伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の強(qiáng)力な逆襲"カスタム+エレクトビジネス+ブランド"モデル

2014年にフォーブス中國の富豪ランキングBATがベスト3を獨(dú)占した。

このほか、トップ10の富豪の中にはインターネット業(yè)界と密接な関係がある人が2人います。

アリババの取締役會(huì)長の馬雲(yún)さんも一度はブルームバーグの億萬長者ランキングでアジアで一番の富豪の位置に登ったことがあります。

アジアのトレンドと同じように、IT業(yè)界からのビル?ゲイツが長年富豪のトップを占めていますが、後の順位の変動(dòng)はとても面白いです。

6月2日に更新されたブルームバーグ億萬長者指數(shù)（Bloomberg Index）では、

創(chuàng)始者のオマーン西奧?オルテガは「投資神」バフェットを超え、世界第二の富豪となった。

伝統(tǒng)的な業(yè)界の逆襲があるかどうかは、このような不思議な感覚と突然発見しました。A株市場(chǎng)では、服裝紡績業(yè)界の今年以來の累計(jì)利得は申萬28のサブ業(yè)界の中で第4位になりました。

外から見れば、A株市場(chǎng)は伝統(tǒng)的な業(yè)界の代表の一つであるアパレル業(yè)界が資金の支持を受けている理由がないわけではない。

一時(shí)期、アパレル企業(yè)が自分に塗ってくれました。

概念は、しかし、実踐の後、"実業(yè)+インターネット"モデルチェンジモデルの価値が徐々に市場(chǎng)に発掘されています。

カスタムモードで視野に戻ります。

「プライベートオーダー」は2013年の馮小剛映畫から大衆(zhòng)の視野に戻ったのですか？そうみたいです。

近日、一つは集中して

メンズオーダーメイドのブランド、エイボ裁縫は1.5億元の人民元Bラウンド融資を獲得したと発表しました。

同社はインターネット技術(shù)を利用したC 2 B服飾カスタマイズに注力しているが、その管理チームも純粋なインターネットのやり方では體験問題を完全に解決できないことを意識(shí)している。

オーダーメイドという分野では、実體店とインターネットの結(jié)合が必要です。

このため、Ewo裁縫は全國30都市にライン下體験店を開設(shè)しただけでなく、今年は「裁縫しやすい」オーダーメイドプラットフォームを?qū)毪贰ⅴ姗`ザーにオーダーメイドサービスを提供しています。

インターネットのアパレルオーダーメイドは去年の伝統(tǒng)服裝産業(yè)の昇格に伴い、資本市場(chǎng)の注目を集めています。そのため、資本の関心がオンラインからライン下の企業(yè)に移ると同時(shí)に、オンライン下のアパレル企業(yè)もライン上に移動(dòng)し始めました。

その中で、多くの上場(chǎng)企業(yè)の動(dòng)きが一番目立っています。

5月20日、上海市上場(chǎng)會(huì)社の全國最大の洋服生産販売會(huì)社である大楊創(chuàng)世董事長の李桂蓮は2014年株主総會(huì)で、會(huì)社の単體シングルカット業(yè)務(wù)はすでに全世界的に展開されており、今年中にシングルカットの業(yè)務(wù)範(fàn)囲をこれまでに配置されたアメリカ市場(chǎng)をヨーロッパに移転する予定で、イギリスに支店を開設(shè)したと述べました。

華融証券服裝業(yè)界のアナリスト、易華強(qiáng)氏によると、會(huì)社はインターネットのルートを利用してYOUSOKUの純オンライン販売ブランドを発売し、O 2 Oのネット販売モデルを採用している。

YOUSOKUはウェブサイトをオンラインしながら、「Cカスタムサービス」を発売しました。YOUSOKUは獨(dú)自の35サイズの服製品を持っています。消費(fèi)者は身長、バスト、ウエストを入力するだけで、適切なサイズを確認(rèn)できます。中國の南北の體型の違いを満たすことができます。

YOUSOKUは片手に「楊縫製」の技術(shù)優(yōu)位性を保障し、ネット販売のルート優(yōu)勢(shì)によって、急速な発展を遂げました。

実際には、服のオーダーメイドサービスを提供する上場(chǎng)企業(yè)も多いです。

昨年11月、深市の中小パネル上場(chǎng)會(huì)社ジョージアは初めて「WeChatオーダーメイドシャツ」システムを作った。

その前に、會(huì)社はイギリスのハイエンドオーダーメードブランドチェスターのバリーブランドと提攜契約を締結(jié)しました。このブランドの優(yōu)れた設(shè)計(jì)、運(yùn)営経験を參考にし、吸収したいです。

同じく昨年11月、七匹狼が手を攜えて蘇寧で購入し、狼トーテムの極致シャツを発表し、服市場(chǎng)をさらにカスタマイズしようとしています。

七匹狼董事長の周少雄氏は、これは高級(jí)オーダーメイドの時(shí)代であり、高級(jí)オーダーメイドは個(gè)性的なサービスであり、個(gè)々の特徴に対して設(shè)計(jì)と制作を行い、対象の適切さをより重視していると考えています。

これもまた

閉店潮に対処する重要な手段。

データによると、2013年の純閉店店は505店で、その後、2014年上半期には再び閉店店は347店となった。

業(yè)績から見ると、2015年第1四半期の會(huì)社の営業(yè)収入は同2.3%から6.4億元まで下がり、親會(huì)社の純利益は同39.3%から6789.7萬元まで下がり、全體の業(yè)績は市場(chǎng)の予想を下回りました。

そのため、外界から見ると、第一四半期までは、會(huì)社の転換の効果はまだ十分ではない。

同様に男裝の発明家の九牧王で、カスタマイズ戦略も低調(diào)に行われています。

調(diào)査によると、九牧王は數(shù)年前から特注サービスを開始しており、その中には政治家、スター、私営企業(yè)の責(zé)任者、VIP顧客向けの高級(jí)オーダーメイドサービス、端末店はお客様のためのカスタマイズと企業(yè)や単位向けの団體購入サービスが含まれています。

2014年末に証券會(huì)社が発表した調(diào)査報(bào)告書で見ました。

2015年の高級(jí)オーダーメイド商品戦略は、スーツのシャツを突破品類として、専門店と同じ価格で、サプライチェーンの効率が向上し、高定に必要なフレキシブル生産を徐々にサポートしていくことです。

業(yè)界関係者によると、2014年、中國の服裝業(yè)界は國內(nèi)経済の減速などの影響を受けて、市場(chǎng)は不景気が続いています。國內(nèi)販売の伸びは何度も減速しています。売上高と純利益は引き続き下がり続けています。男裝ブランドはほとんど下落しています。

海外市場(chǎng)の発展経験から見ても、未來の中國市場(chǎng)の発展傾向から見ても、カスタマイズはより良い転換方向であるが、インターネットと結(jié)合してモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するかどうかはまだ観察が必要である。

しかし、二級(jí)市場(chǎng)の表現(xiàn)から見て、これらのアパレル企業(yè)のモデルチェンジは市場(chǎng)の認(rèn)可を得たようです。

大楊創(chuàng)世、七匹狼、喬治白、九牧王などの會(huì)社は年初以來の上げ幅が200%以上になりました。

モバイル社交トレンド

いくつかのタイプの固定、またはハイエンドの服よりも、高速ファッションブランドのモデルチェンジは、より積極的に、彼らは衝撃を受けた。

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループは2015年度上半期に中國大陸の店舗數(shù)は340店舗に達(dá)しました。

記者が得た最新情報(bào)によると、ユニクロの中國での2015年の開店計(jì)畫は約100社。

今年は、H&Mも今年は世界で400店の新しい実體店を開設(shè)する予定で、「現(xiàn)在の市場(chǎng)、特にアメリカと中國を拡大していく」と述べました。

また、Zara、MUJI、GAP、C＆Aなどのファストファッションブランドも中國での開店速度を高めています。

海外のファストファッションブランドが中國市場(chǎng)を占領(lǐng)し続けていることは、間違いなく國內(nèi)の一流ブランドに大きな衝撃を與えている。

國內(nèi)ブランドの競爭対策の主な手段はやはり「オンライン」に集中している。

4月30日、米國の衣料品はファッションコーディネート體験を媒體としたプラットフォーム「有範(fàn)」APPを発表した。

光大証券服裝と紡織業(yè)界アナリストの李ジェーゼ氏は、ファッションコーディネート體験をキャリヤーとして位置づけ、グローバルファッションブランドを統(tǒng)合し、コストゼロ、リスクゼロのチップ型創(chuàng)業(yè)ツールとして位置づけている。

このAPPは業(yè)界をリードして、アパレル業(yè)界でモバイル端末のチップモデルを作っています。それと同時(shí)に、範(fàn)APPは會(huì)社のインターネット＋戦略の継続であり、會(huì)社の4000あまりの店の入店人數(shù)は3.5億人の客流量に達(dá)しています。O 2 Oを普及させて、インターネットの運(yùn)営思惟を打ち立てました。ライン下の體験店を作って、お客様の體験を高めました。

イ?ジェーヌ氏は、端末が低迷していて、加盟商信心が不足していて、店を閉めることが続いています。アプリを通じて端末に創(chuàng)業(yè)ツールを提供することも、ラインの下で加盟業(yè)者に放棄されたこの部分の市場(chǎng)を補(bǔ)っていると述べました。

しかし、注目すべきなのは、プラットフォームの運(yùn)営と會(huì)社のこれまでの運(yùn)営パターンが違っています。ブランドの購買者、サプライチェーン體系、マルチブランドの管理などは會(huì)社にとってまだ試練です。

同じAPPで遊んでいても、アメリカの服の自己建築モードとは違って、ラン姿株式は速い、殘忍な合併モードを選択しました。

4月12日夜、朗姿株式公告によると、香港子會(huì)社は増資方式で750萬ドルの株式を出資してHifashionに出資し、投資が完了した後、Hifashion株式765625株を保有し、當(dāng)該會(huì)社の外注総株式の5%を占めている。

公告によると、Hfashion傘下の中核製品はモバイルアプリ「スタータンス」である。

スターワードローブAPPはデータマイニング技術(shù)を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構(gòu)築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

朗姿株式によると、今回の投資はHifashionであり、會(huì)社が大ファッション消費(fèi)戦略の実施を加速する重要な構(gòu)成部分であり、會(huì)社がモバイルエレクト事業(yè)者を配置する重要な措置である。

資料によると、「スタータンス」は2012年8月に正式にオープンし、現(xiàn)在は4000萬人以上のアクティブユーザーを持ち、日400萬人近くのアクティブユーザーがいる。

その動(dòng)作モードは現(xiàn)在ファッション流行に基づく流量配布モードから自建プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。これからはこの製品をグローバルファッション精選品ショッピングプラットフォームと即時(shí)展示ウィンドウに構(gòu)築したいです。

この取引に対して、投資証券はHfashionグループの業(yè)績にあまり貢獻(xiàn)していないにもかかわらず、グループ傘下の「スター簞笥」APP流量の入り口を借りてブランドと製品のプロモーションを行うことができると分析しています。同時(shí)に、會(huì)社がモバイル端末のビッグデータを利用してサプライチェーンの精密化管理と新品の精確な投入を行い、在庫リスクを低減することができます。

土豪が遊んでいるクロスボーダー

重金屬を握る上場(chǎng)企業(yè)にとって、買収は転換の好選の一つに違いない。

5月13日夜、朗姿株式は公告を発表し、非公開増発計(jì)畫を発表した。會(huì)社によると、今回の非公開発行株式の発行數(shù)は46367850株を超えず、募集資金総額は15億元を超えない。

今回の発行対象は申今花、新華匯嘉が建設(shè)を計(jì)畫した証券投資ファンド、晨暉創(chuàng)鼎が建設(shè)を計(jì)畫した証券投資ファンド、中融鼎新が建設(shè)を計(jì)畫した資産管理計(jì)畫、中再資管、馬金真など6人の特定対象を含む。

今回の資金募集は主に韓國のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営、銀行の借金返済と流動(dòng)資産の補(bǔ)充に使われます。

韓國のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営プロジェクトは61416萬元を投資する予定です。そのうち、1.63億元を投入して、韓國のファッションブランドを?qū)毪筏郡辍⒅袊貐^(qū)での代理運(yùn)営権を獲得したりします。300336萬元を投入して、韓國のファッションブランドを國內(nèi)でオンライン販売プラットフォームとライン下の旗艦體験店の配置を行います。

ラン姿株式の「韓國」戦略については非常に有望である。

申銀萬國紡織服裝業(yè)界研究員の劉洋氏はかつて研究紙で、ラン姿株式は韓國業(yè)務(wù)と密接に交流しており、まず大株主の優(yōu)勢(shì)があり、會(huì)長の申東日は朝鮮民族であり、韓國の言語文化に通じています。

2014年9月には韓國市の第二子供服ブランドの阿ka邦25.86%の株式も出資しており、將來的には積極的に阿ka邦の中國での業(yè)務(wù)発展を推進(jìn)する予定です。

アパレル業(yè)界の越境電商の分野の開拓は100元のズボン業(yè)を上げざるを得ません。

最近は、高級(jí)管理職の減持と改名により、「越境通寶」というブランド名が相次いで深交所から問い合わせの手紙を受け取り、市場(chǎng)から注目されています。

他のアパレル企業(yè)と主業(yè)の転換に頼っているのと違って、百元ズボン業(yè)は主業(yè)の転換を抜け出したいようです。

トランジットエレクトビジネスに転換したのは2014年からです。

2014年10月31日にクロスボーダー小売エレクトビジネスのグローバル購入の買収を完了しました。

グローバル易購は國內(nèi)トップのクロスボーダー輸出小売エレクトリックの一つで、専門品類垂直電子商取引プラットフォームと第三者プラットフォームを構(gòu)築してオンラインB 2 Cで販売しています。収益モデルはオフライン自営製品を採用して、アメリカ、カナダ、イギリスなど世界200以上の國と地域に直接販売しています。

2013年と2014年の第一四半期のグローバル易購は4.66億元と2.01億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同135.06%と109.62%伸び、純利益3014.61萬元と1163.54萬元を?qū)g現(xiàn)し、2013年は同116.72%伸びた。

今のところ、この買収は100元のズボン業(yè)界に多くの利益をもたらしました。

2015年第1四半期には、グローバルの易購及び表は総合的な業(yè)績を大幅に拡大した。

100元のズボン業(yè)界の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の収入、営業(yè)利益、上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する純利益はそれぞれ5.76億元、0.34億元、0.28億元で、前年同期比586%増、813%増、1185%増となり、総合業(yè)績が大幅に伸びたのは、昨年11月に発表された世界的な買い取りの業(yè)績が予想以上に高い伸びを続けたからです。

「越境」の発展を望むのはヤゴールです。

會(huì)社は自己資金で間接持ち株の全額子會(huì)社の新馬國際に20億香港元の増資を予定しています。

増資完了後、新馬國際の登録資本金は29.4億香港元に変更されます。

ヤゴール氏によると、今回の増資は國の「出て行く」と「一帯一路」の発展戦略に積極的に応え、香港資産管理と金融サービスプラットフォームの構(gòu)築に有利であり、國際市場(chǎng)の早期配置を開拓し、産業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)し、新たな収益成長點(diǎn)の育成を促進(jìn)するためである。

海外ブランド戦略の差異が大きい

海外のアパレル企業(yè)は中國の線の下で積極的に拡大していますが、彼らはオンラインの競爭パターンを無視していません。

2014年3月5日、ユニクロの親會(huì)社迅販売は香港で預(yù)託証券（HDR）を発行した後、大中華地區(qū)の拡大が著しいスピードを上げました。

5月27日、ファーストリテイリング株式會(huì)社の世界高級(jí)執(zhí)行副総裁、ユニクロ大中華區(qū)CEOの潘寧氏は記者団に対し、「香港HDR形式が発売された後、ファーストリテイリングの中國での影響力がさらに増大し、企業(yè)が華人に採用されるだけでなく、會(huì)社がより多くの國際的視野を持つ中國投資家と接觸する機(jī)會(huì)を持つようになる」と言明した。

「ファーストリテイリングの中期ビジョンは世界第一のアパレル小売ブランドとなり、今秋までにユニクロの海外店舗総數(shù)は日本の店舗數(shù)を超える見込みです。

「ファーストリテイリング株式會(huì)社グローバル高級(jí)執(zhí)行副総裁兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の岡崎健は、『國際金融新聞』の記者會(huì)見を受け、今後の発展計(jì)畫をさらに明らかにした。

同社によると、ユニクロの2014年度の大中華圏の売上高は初めて2000億円の大臺(tái)を突破し、同66.5%増となり、今年度も大幅な伸びを見込んでいる。

「グループは大中華地區(qū)2015年度の総利益が3000億円に迫ると予想しており、近くユニクロの1000店を目指す」としています。

オンラインで店舗拡張を行うが、オンラインレイアウトのスピードは遅くない。

5月1日、ファーストリテイリンググループの柳井會(huì)長は公式サイトで、グループが2016年春に東京の有明物流センターに、世界最大規(guī)模の「デジタル旗艦店」を設(shè)置すると発表した。

オンライン上の仮想店舗とオフラインの実體店を融合させ、これによって新たなビジネス形態(tài)を作り出したいと考えています。

「遅くとも翌日に屆く配送にしたいです。このサービスは中國とヨーロッパ市場(chǎng)にも広げられます。」

岡崎は「國際金融新聞」の取材に応じ、「國際金融新聞」と述べました。

エレクトビジネスの発展はすでにアパレル業(yè)界の不可逆的な成り行きである。

ZaraとH&Mの電気商の競爭はもう激戦しました。

スペインの大手Inditex SA傘下の主なファッションブランドZaraは2012年に電子商取引を開始し、現(xiàn)在は27の市場(chǎng)で電気商取引を開始しており、80の市場(chǎng)の1/3を占めています。

1998年に電気商取引を開始したH&Mの拡大のペースは明らかに遅いです。

現(xiàn)在は13の市場(chǎng)でしかこの業(yè)務(wù)を享受していません。55の市場(chǎng)の1/4を占めていません。

外から見れば、主要國際市場(chǎng)のアメリカ市場(chǎng)と中國市場(chǎng)の電子商取引は、H&MがZaraより遅れています。

中國市場(chǎng)では、H&MはZaraより遅くスタートしました。Zaraは2012年9月に中國で電気商に進(jìn)出しました。2年後、2014年9月にH&M電気商が中國に進(jìn)出しました。しかし、中國の電子商取引市場(chǎng)の特殊性のため、Zaraは2014年10月にアリババグループ傘下の天貓プラットフォームに入りました。

偶然にも、両社の株式市場(chǎng)の動(dòng)きは、電気屋との競爭の構(gòu)図に似ているようだ。

最近6ヶ月以來、Inditex_SAの株価はあまり上がっていませんが、まだ上昇のお知らせがあります。

H&Mの株価は波を経験してから、波に戻りつつある。

オマーンの西奧?オルトが、バフェットを超えて億萬長者の座に就いた理由かもしれない。

それに比べて、ユニクロは中國を利用して中國の環(huán)境に適応する能力がもっと強(qiáng)いようです。

2009年4月にユニクロの天貓旗艦店がオープンしました。今年4月にユニクロが京東に進(jìn)出しました。

岡崎健は記者団に対し、現(xiàn)在のファーストリテイリンググループの電気商は全體の販売に5%前後の貢獻(xiàn)をしており、中國は約6%に達(dá)しており、今後はこの割合を20%～30%に引き上げることを希望していると語った。

日本のユニクロ店舗の売上高の上昇と海外事業(yè)の伸びに寄與し、2014年8月31日現(xiàn)在の2014年度の業(yè)績の落ち込みを経験した後、ファーストリテイリング最新発表の9月-11月期の第1四半期は、利益が40%増した。

これは、ファーストリテイリング株式市場(chǎng)でのパフォーマンスをさらに刺激し、日本市場(chǎng)では、2015年までに株の累計(jì)利益は20%近くに達(dá)しています。

香港市場(chǎng)では、最近6ヶ月の値上がり幅は11%です。