ファストファッションブランドの転換はさらに加熱

ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループの2015年度上半期の中國大陸部店舗數は340店に達した。記者が入手した最新情報によると、ユニクロの2015年の出店計畫は約100店前後。

H&Mも今年初め、世界で400店の新たな実店舗をオープンする計畫を明らかにし、「既存市場、特に米國と中國を拡大し続ける」と言及した。

その他、Zara、MUJI、GAP、C&Aなどファストファッションブランド中國での出店スピードも向上している。海外のファストファッションブランドが中國市場を占領し続け、國內の一線ブランドに大きな衝撃を與えたことは間違いない。

國內ブランドが競爭に対応する主な手段はやはり「オンライン」に集中している。

米邦アパレルは4月30日、ファッションコーディネート體験をキャリアにしたプラットフォーム「有範」アプリを発表した。

光大証券服裝?紡績業界アナリストの李婕氏は、ファッションコーディネート體験を媒體とし、世界のファッションブランドを統合し、コストゼロ、リスクゼロのクラウドファンディング創業ツールと位置づけている。このアプリにより、企業は再び業界をリードし、アパレル業界でモバイルクラウドファンディングモデルを構築することができます。それと同時に、有範アプリは會社のインターネット+戦略の継続であり、會社の4000以上の店の入店者數は3億5000萬人に達し、O 2 Oを普及させてインターネット運営の考え方を打ち立て、オフライン検査店を構築して顧客體験を向上させ、今回のモバイル端末アプリの発売は従來の経営成果をクラウド上に置き、點から面への拡張を実現することである。

　　李ボーリング現在、端末の低迷、加盟商の信頼不足、閉店が続いており、有範アプリを通じて端末に創業ツールを提供することも、オフラインで加盟商に放棄されたこの部分の市場を補うことだと述べた。しかし、プラットフォーム化の運営は會社のこれまでの運営モデルとは異なり、ブランド購入者、サプライチェーンシステム、マルチブランド管理などは會社にとって試練となることに注目すべきである。

同じアプリでも、米邦のアパレル自建モデルと異なるのは、朗姿株式が速く、殘忍な買収合併モデルを選んだことだ。

4月12日夜、朗姿株式公告によると、香港子會社の増資方式は750萬ドルを出資して株式を取得したHifashion、投資完了後にHifashion株式765625株を保有し、同社が社外で発行した総株式の5%を占めている。

発表によると、Hifashion傘下の中核製品はモバイルアプリ「スタークローゼット」。スタークローゼットAPPはデータマイニング技術を核心とし、ファッション流行に基づくトラフィック配信モデルから自社プラットフォームのモバイル電子商取引に転換している。

朗姿株式會社によると、今回のHifashion投資は、同社が大ファッション消費戦略の実施を加速させる重要な構成部分であり、同社がモバイル電子商取引を配置する重要な措置である。

資料によると、「スタークローゼット」は2012年8月に正式にオンライン化され、現在4000萬人以上のアクティブユーザーがおり、1日に400萬人近くのアクティブユーザーがいる。その運営モデルは現在、ファッション流行に基づくトラフィック配信モデルから自社プラットフォームを構築するモバイル電子商取引へと転換しており、將來的にはこの製品を世界的なファッションブティックのショッピングプラットフォームと即時展示ウィンドウにすることを望んでいる。

この取引について、招商証券はHifashionに出資していると分析しているGroupは業績への貢獻は大きくないが、同社はグループ傘下の「スタークローゼット」アプリのトラフィックポータルを利用してブランドや製品の普及を行うことができる。同時に、會社がモバイル端末のビッグデータを利用してサプライチェーンの精密化管理と新製品の正確な投入を行うことに役立ち、それによって在庫リスクを低減する。