中央デパートはコミュニティO 2 Oを狙って角を掘ってアリババに行きます。

一ヶ月前に著任した陳旭華さんは80後で、このアリ大データ革新業務チームの主導者を「掘る」ために、中央デパートでもう一年待ちました。

入社してわずか一ヶ月でグループの副総裁に抜擢されて、「インターネット＋」の業務を擔當しました。このような任命はモデルチェンジを追求する伝統的な業界においてもまたとないものです。まさにこのような「思い切って権限を行使し、十分に信頼している」という気迫が陳旭華の多くの投資家のオリーブの枝を放棄して中央百貨店に加盟するように引きつけました。

公告によると、陳旭華はアリババグループの集算事業部、天貓ウェブサイト運営部と淘寶開放プラットフォームの高級専門家を歴任し、グループビッグデータの革新業務チームを主導しました。天貓ブランドの運営戦略チームと電子商務データクラウド（集石塔）チームなど、「インターネット＋」の全體プラットフォーム運営戦略とビッグデータ運営に対して、より深い戦略研究と著地経験があります。

「インターネット＋」というよりは、「インターネット家」というほうがいいです。

彼の紹介によると、中央百貨店のインターネットモデルチェンジは大株主の雨潤集団によって全國のコールドチェーンと生鮮農業副産物の優勢をカバーし、コミュニティ店舗を全體の「インターネット家」戦略をこじらせるてことする。

第一歩は、店を押して新鮮な農業副産物を増やし、コミュニティーの「夫婦妻コンビニ」の粘りを高め、同時に優便利のワンタッチで店をオープンし、ラインからラインに移動させます。第二ステップは印刷、無料wifiなどの現地サービスを増やして、コンビニのコミュニティに対する粘りを高めます。

「將來、コミュニティ店は全體戦略をこじらせるテコになります。攜帯屏蔽內容、PC屏蔽內容、店內のTV畫面は「インターネット家」のビジネスモデルの流量と価値が現れる基礎になります。

陳旭華は総括して言います。

特に言うべきは、

狙っているコミュニティも、BAT京東などのインターネットのトップレイアウトO 2 Oの重要な市場の一つです。

セントラルマーケットはインターネットのユニコーンに挑戦して、底気は何にありますか？

疑問に直面して、アリ出身の陳旭華氏は、BATではなく中央デパートを選んだのは、雨潤の生鮮農副が高周波次高粘性ラインの下で消費する製品であり、コミュニティO 2 O消費の痛みでもあり、雨潤の300の地級市のコールドチェーン物流と60萬トンの冷凍庫資源は戦略的な著地を支持する基礎であり、これはBATと他の伝統的な小売會社の資源ではないと述べました。

雨潤はコミュニティと家庭に対して先天的な優位があって、下の階の元からある遺伝子の基礎の上でインターネットの思惟を接ぎ木して、線の下で資源をぐるぐる巻きにして、これは総理が提唱したのです。

「本當の意味」

紹介によると、中央百貨店は今年末までに3000のコミュニティ店で南京をカバーする800萬人のユーザーを推進し、北上広深核心地區にカバーし、2016年末までに3萬店をカバーし、100億以上の流水を実現し、最終的には「オンラインストア」を実現する予定です。

プロジェクト実行の具體的な実行プラットフォームとして、會社は

卸売りプラットフォームの購入は6月1日に正式にオープンしました。

陳旭華氏は記者団に対し、「オンラインストア」のもう一つの核心となる「優便利」のアンドロイド版もすでにオープンしており、アップルIOS版も今月発売する予定です。

「優潤網と優便利な二つのプラットフォームをオンラインで開通することは、會社全體の「インターネット家」の正式な展開を意味する。

陳旭華さんは言います。

現在、中央デパートはすでに株式改造と管理層持ち株によって子會社の「インターネット家」業務を実施し、投資を誘致しています。

彼が持ってきたアリー雙十一のマーケティングと內部運営の中核チームは、會社戦略の具體的な実行を助けます。これに応じて、中央百貨店も今後相応の株式インセンティブ計畫を行います。

また、會社は今日公告し、戦略コンサルティング委員會を設立することを決めました。ベテランを採用して、取締役會の重大な戦略決定に関するコンサルティングを提供して、取締役會に重大な戦略決定を行う時の參考にさせます。