快消品はユーザーの粘りを高める一番いい品です。

普通の線の下でスーパーマーケットでは、50%のskyuは食料品と生鮮品で、百貨店の雑多は殘りの大部分を占めていますが、電気商の突破口としての三大品目の中で、図書と3 Cの割合は大きくありません。

往々にしてブランド効果を強調(diào)しない。

これもネットのスーパーと違って、普通の総合電気屋さんのところです。生鮮食品と百貨店は線の下の売り場の強みです。

インタビューの中で、黃明端さんは飛牛網(wǎng)の優(yōu)勢は相変わらず快速消費品にあると指摘しました。快速消費品はまさにネットスーパーの兵家の爭點です。本誌の記者の質(zhì)問に答えて、彼は指摘しました。

ウェブサイト（インターネット）で話しているのは一番多いです。

よく來ます。これはやはり食料品やファストフードといった種類が一番強いです。

どの會社にもそれぞれの専門があります。生鮮食品を作る時、なぜ蘇寧が突然生鮮を作りましたか？生鮮が一番大切なのは食品の安全です。食品の安全は専門的な蓄積が必要です。私達は本當(dāng)に恥ずかしいと言っています。食品小売専門の小売業(yè)者として知られていますが、意外にもこの分野に入らないので、去年も生鮮品類に入りました。

また、

の成功と長年にわたって蓄積されたサプライヤー資源も飛牛網(wǎng)の底力である。

京東は當(dāng)初家電からスタートしました。ネットは本から始まりました。私達は最初から全種類に入ります。どの種類の種類に対してもよく知っています。食べ物や著るもの、家電などもよく知っています。

私たちのコストの中には直接原価と間接原価がありますが、直接原価を差し引いても利益に貢獻していますか？今日は大潤発ではないので、牛網(wǎng)を飛ぶことはできません。だから、どれぐらいの高さがあると言っていますか？今日は大潤発線の下でこの購買資源の支えではなく、まったく毛利率がないです。

大潤発がこんなに難しいなら、他の人はまだチャンスがありますか？以前ある電気屋さんが言っていましたが、私たちはこれを総合百貨という新しい電気商のプラットフォームといいます。時間の窓口はもう閉まりました。

私は最初からあなたの自慢話をしたいですが、他の人が入るのを恐れています。この水は深すぎます。幸い、大潤発はネットショッピングモールに投資しました。だから、皆さんに內(nèi)緒にしないといけません。將來はもう入るチャンスがないです。無限のお金を燃やすなら、私達はもうたくさんのお金を燃やしました。彼らはおろか、これは最後の列車です。

「電気商を見ます」という本の著者、小売専門家の黃若さんも、生鮮電気商の発展は消費者の年齢構(gòu)造の変化と関係があると指摘しています。

昔、80後はまだ家庭に入っていません。彼らはもっと多くのものを買って遊んだり使ったりしていました。今80年生まれの人は34、35歳になりました。これらの人は家庭に入り始めました。