アパレル電子商取引の繁栄の背後にあるサプライチェーン爭(zhēng)奪戦

國(guó)美、蘇寧のオフライン価格が混戦し、淘寶の全ネット分野で「雙十一光棍節(jié)大促」が始まってから、京東新近が炒めた「6.18大促」再び電商界の大促戦火に火をつけた。各ブランド分野の電子商取引は次から次へと腕を振るい、ネットワークは各電子商取引の角闘場(chǎng)となり、価格戦は依然として各電子商取引の血闘の主旋律であるが、この硝煙のない戦いのように見(jiàn)え、より多くは舞臺(tái)裏のサプライチェーンのセットサービスを競(jìng)い、これまで電子商取引の大促進(jìn)の風(fēng)向標(biāo)である服裝が大促され、サプライチェーンが舞臺(tái)裏の強(qiáng)大な支えとしての役割を再び示している。

　　注文は迅速に到著し、大戦爭(zhēng)は主導(dǎo)権を取る

サプライチェーンの比較的輻射電子商取引の大規(guī)模な促進(jìn)の終始、注文供給、顧客サービス、デザインの斬新さ、チェーン接続はサプライチェーンの組み合わせの焦點(diǎn)となり、市場(chǎng)のフィードバックを奪い取り、サプライチェーンの迅速なシングル転覆モデルをスタートさせ、伝統(tǒng)的なサプライチェーンの大ロット、流水生産の苦境を取り除き、アパレル電子商取引個(gè)人の展望性、多頻度、多品種販売戦略を構(gòu)築し、在庫(kù)の滯留を低減し、マーケティング資本の派生リスクを牽制する。

シンバタ配合アパレルECの大促進(jìn)推進(jìn)された小速安定生産プロセスは、販売促進(jìn)の戦いに合わせてグレードアップし、伝統(tǒng)的な大ロット、ロボットのパイプライン技術(shù)の束縛を突破し、従來(lái)の販売促進(jìn)市場(chǎng)のゲームの心理狀態(tài)を捨てることを目的としている。小ロット、迅速な受注のプラットフォーム化作業(yè)のフレキシブルサプライチェーンは、電子商取引の大促進(jìn)の背後にある強(qiáng)力なサプライチェーンエンジンとなり、ビジネスチャンスを迅速に捉え、アパレル電子商取引の資金拘束を解決するのを助け、爆金服裝は短時(shí)間でシンバタの単品迅速受注生産サプライチェーンプロセスの追従量に頼ることができ、製品の生存の通路を広げ、アパレル電子商取引の背後操作手となる。

　　金を燃やす運(yùn)動(dòng)は避けられないが、物には価値がある

電子商取引分野のプラットフォーム化建設(shè)の傾向が明らかになるにつれ、各電子商取引はシステム化されたマーケティング普及方法をより重視し、特にアパレル電子商取引を主とし、焼銭運(yùn)動(dòng)は前期のマーケティング普及をカバーし、中期製品はフォローアップし、後期の顧客サービスをカバーする。今回の6.18電子商取引によって大いに促進(jìn)された発起人京東例えば、10億の商品供給源を投入する計(jì)畫であると同時(shí)に、各電子商取引も6.18の東風(fēng)を借りて、続々と商品供給源を準(zhǔn)備して決戦を展開(kāi)し、電子商取引のデータによると、商品価値の累計(jì)は100億以上に達(dá)し、4日間の販売促進(jìn)合戦は一觸即発であった。

しかし、衣料品にとって、爆金品類は大量に商品を買いだめすることができず、お金を燃やして味が出ず、販売促進(jìn)が感覚を得られない窮地に直面している。電子商取引の売り手の多くはサプライチェーンシステムが健全ではなく、生産技術(shù)が販売促進(jìn)の足どりに追いつかず、オンラインに市場(chǎng)があり、オフラインには商品源がなく、お金を燃やして道に合わず、サプライチェーンの渋滯が深刻である。「電子商取引は衣料品の救世主を大いに促す」と言われているシンバタは、「二十一全網(wǎng)大促」、「520女神節(jié)」、「淘寶新勢(shì)力周」の研磨は、もともと強(qiáng)い小速柔軟性のある生産サプライチェーンシステムが依然としてグレードアップし続け、日々完璧になり、さらにリアルタイムで服裝の流量の動(dòng)態(tài)を監(jiān)視し、タイムリーにフォローアップし、シンバタはその超強(qiáng)力な一貫サービスで、金メダルの良質(zhì)なサプライチェーンの背後の舵取りとなった。

　　ファッション要素を発揮し、サプライチェーングループの優(yōu)位性をリードする

B 2 BモデルとB 2 Cモデルは現(xiàn)在のサプライチェーンの発展傾向に合わなくなっており、C 2 Bモデルはサプライチェーンの生産プロセス改革を逆に追い詰め、消費(fèi)市場(chǎng)グループの好みの変化に基づいて、販売促進(jìn)理念を革新し、ファッション要素とサプライチェーンシステムを融合させ、生産プロセスプラットフォームを構(gòu)築し、シンバタのフレキシブルサプライチェーンシステムは中小売り手の電子商取引グループを統(tǒng)合すると同時(shí)に、さらにオリジナルデザイナーの獨(dú)立ブランドの育成に専念し、個(gè)性的な理念でサプライチェーンの先端優(yōu)位システムを構(gòu)築し、従來(lái)は伝統(tǒng)的なサプライチェーンに重視されていなかった中小の売り手は、シンバタの柔軟なサプライチェーンの助けを借りて、6.18電子商取引の大きな追い風(fēng)に乗り、市場(chǎng)シェアを奪い、モデルチェンジとグレードアップの道を開(kāi)いた。

融通がきかない固定パイプラインはアパレル電子商取引の臺(tái)頭の足かせになることに運(yùn)命づけられており、特に電子商取引全體の大資源データプラットフォームの指揮の下で、サプライチェーンの柔軟性プロセスの改造が初めて手がかりとなり、特に支持の役割を果たすTPSとTOCは、すでに重要な制御プラットフォームの監(jiān)督管理と大データプラットフォームの核心メカニズムモデルのリードの下で、シンバタが推進(jìn)する裁斷「セントラルキッチン」は、フレキシブル化設(shè)備の支えの下で、アパレル電子商取引の大促の後方勤務(wù)指揮部となっている。

　　品質(zhì)と量を保証して後方勤務(wù)をしっかりと行い、大戦はチェーンを落とさない

電子商取引は最も忌み嫌う部分のミス、サプライチェーンの接続が不行き屆き、製品の供給が不足し、戦闘機(jī)を誤らせ、アパレル電子商取引が注目する小ロットの迅速な生産こそシンバタの柔軟なサプライチェーンの精髄である。レノボの楊元慶総裁の見(jiàn)解のように、「革新改革の速度は遅すぎて、時(shí)代と結(jié)びつかず、最後には失敗するしかない」。速度は絶対に現(xiàn)在のインターネット経済體制の下で勝敗を左右する重要な要素であり、シンバタの柔軟なサプライチェーンシステムは伝統(tǒng)的なサプライチェーンの品質(zhì)保証が難しく、納期がだらだらしている問(wèn)題に対して、果敢に革新改革の道を開(kāi)き、特に、基數(shù)的に大量で小品質(zhì)の高いアパレル電子商取引にとって、革新速度は電子商取引の生死存亡にかかわる。

硝煙が立ちこめる6.18電子商取引の大急ぎが近づいているが、各大手アパレル電子商取引の背後に隠されたサプライチェーンの比較はすでに剣を抜いており、シンバダの柔軟性であれ、伝統(tǒng)的な剛性であれ、プラットフォーム情報(bào)システムのリアルタイム監(jiān)視であれ、伝統(tǒng)的な一線を守っていても、前方の大急ぎのラッパが鳴り、後方はすでに手をこすっており、電子商取引大戦は間もなく始まる。サプライチェーンの戦いはどちらが勝つか、期待に値する。

編集者は、インターネット思考の指導(dǎo)の下で、どのように顧客を育成し、どのように顧客のオンラインで一流の體験を提供するかが顧客を留める重要なポイントだと考えている。しかし、體験はただ現(xiàn)れた結(jié)果にすぎず、前期は數(shù)回の推論もなく、數(shù)回の分析データもなく、何度も顧客の粘性を高めてこそ、この電子商取引大戦中に足を踏み入れることができる。