社長は「背が黒い鍋」が好きです。どうすればいいですか？

ボスは溫厚ではなく、功労はすべて自分の頭に収められています。過ちはすべて手下に押し付けられます。

このような上司はどうすればいいですか？専門家は、まず結論を焦ってはいけないと提案しています。落ち著いて上司とよく話をしてください。なぜ彼は部下に責任があると思いますか？

最後に、積極的に會社の內外の人脈を開拓して、強力な後援団を創立して、支配人にあなたのエネルギーを意識させて、それによって心は恐れを生みます。

親愛なるアン：失敗の影からどうやって脫出するかについて書いたことがあります。その中で、間違いは責任を取るために使うべきだと提案しています。

私の上司はこんなことはありません。

反対に、特に彼が會社のトップと報告する時、彼はいつも私達の成功を彼の一人に帰結して、あまり順調でない事をすべて私と私の8人の同僚に転嫁します。

完璧な人はいませんが、上司のミスやミスで問題が起きたことは何度もあります。

これは私の會社での評判に影響するのではないかと心配しています。

次の上司は彼が何かをしたことがあるので、私たちを非難した時、私たちはどう対処すればいいですか？彼を越えて問題を明らかにしてもいいですか？それともこれは同じです。政治的な自殺行為ですか？

親愛なるJ.J.：どのぐらいの人が最近私に手紙を書いて同じ狀況を愚癡を言っていますか？あなたは想像できるはずです。

ダトナーさんは「職場で、何かのミスがあったら、人々はお互いに非難するより多くのエネルギーを使って解決策を見つけようとする場合が多い」と発見しました。

彼は経済の衰退がこの問題を激化させたので、今は責任転嫁のやり方が以前よりもっと普遍的だと付け加えました。

ワシントンを見れば分かります。

政府も閉門しましたが、國會はまだ誰が正しいかをめぐって論爭が続いています。

タトゥーナは心理學者と顧問を組織して、『ゲームを責める：栄光の裏ルールと叱責が私たちの成否を決める』という本を書いたことがあります。

あなたの上司がよくあなたを火の穴に落とすことについて、彼と交流したことがあるかどうかは分かりません。もしまだなかったら、今はもう時間です。

ダトナー氏は「直接彼と対質するのは危険だが、沈黙と逆風は同じリスクがある」と述べた。

會話をどう始めるかが鍵です。

ダトナーさんは具體的な質問をします。例えば、あなたのです。

なぜ間違っていると思ったのですか？

彼と問題の詳細を討論して、これによって彼に誣告を停止させます。もちろん、非難の方法ではなく、落ち著いています。

これは彼を意識させて、あなたはもう十分です。彼のスケープゴートを続けています。未來にこのようなことを阻止したいです。

あなたはまたいくつかの役に立つものを理解することができて、たとえば彼はどのようにあなたの役と彼の職責を評価します。

ダトナーさんは「事件の真相をできるだけ明らかにする」と言いました。

例えば、最初に、誰がどのプロジェクトのどの部分に責任を負うべきかが分かりませんでしたから、上司はあなたとあなたの同僚がミスをしたと思いますか？

従業員はOfficeTeam執行役員のロバート？ホース金を配置してタナの観點に同意します。

彼は言います。

同じようなことが再発しないようにするためにはどうすればいいですか？」

ホーキンズ氏は、將來の不始末を防ぐ方法の一つとして、同僚とあなたがしたことを記録し始めると述べた。

彼は言います。

ですから、各プロジェクトが始まる前に、文書で一人の

上司本人を含めて全員を確保しながら、人手分を一枚ずつ署名します。

詳細な責任配分は、エラーの発生を防止することもできる。

あなたが疑っているように、自分の上司を越えて苦情を出すと逆効果になるかもしれませんので、これは最後の手段となります。

ホーキンズは「もしあなたがあることで不公平な非難を受けたら、このことはあなたの職業発展をひどく損なうことになります。

解決に部が乗り出す。

でも、まずは上司に注意してください。彼は間に合わないかもしれません。

彼を會議に招請する。

誤解を解消して、事実を明らかにする機會にしたい」と話しています。

また、本達特納はもう一つの提案があります。集中して強力な人間関係ネットワークを構築します。

「叱責ゲーム」では、「あなたの功績を否定したり、あなたに対して橫柄な非難をしたりしたら、會社の內外であなたの才能を認めていることに気づいたら、彼は自分の態度を変えるかもしれません」と書いています。

ダトナー氏によると、強力なファンネットワークは、內部と外部から他の仕事の機會を獲得する可能性が高いという。「功労を貪り、他人に罪をなすりつけることに熱心な上司であっても、會社の他の人と歩調が合わないと思われたくない。優秀でかけがえのない社員が退職したことを非難されたくない」という。

あなたを身代わりにするのをやめたら、上司にとって一番いいことになります。