三大巨頭の百般の味は心の中で転換して転位の発展を求めます

モダンデパート、広百デパート、広州友誼の3大広州商業(yè)大手は、多くのショッピングセンターが風(fēng)生水を起こしているのを見(jiàn)て、いろいろな味が心の中にあると言える。最近、彼らは一斉に転換のスローガンを叫んだ。

モダンデパートは國(guó)境を越えた電子商取引を最後まで行い、そのトップショップは最近大改造を迎え、7階の國(guó)境を越えた電子商取引體験店の経営面積は2倍に拡大し、完稅商品と免稅商品の品種も大幅に増加し、単品の數(shù)は3000を超える。「実店舗の強(qiáng)みを借りて、越境電子商取引の完稅商品を大量に増やし、その中で食品類(lèi)、日用品類(lèi)など生活に近い必需品が大量に導(dǎo)入されます。

消費(fèi)者は今後、國(guó)境を越えた電子商取引體験店で歯磨き粉や歯ブラシなどの輸入商品を買(mǎi)うことができる」と話(huà)した。モダンデパートのラクダ建基副社長(zhǎng)は言った。また、モダンデパートは業(yè)態(tài)の調(diào)整にも満足していない後、體験業(yè)態(tài)の割合を絶えず高め、その岡頂?shù)辘?階を挾んで靴の特価専門(mén)店に転換した。興味深いことに、モダンデパートは天河商圏のオフィスビルの多くの狀況に対して、ファーストフード配送企業(yè)を?qū)毪贰⑺偎团渌蜆I(yè)態(tài)を始めた。

　　広百デパート傘下の複數(shù)の店舗で越境電子商取引を増やす計(jì)畫(huà)もあり、関係責(zé)任者は越境電子商取引の「甘い頭が大きい」ことを認(rèn)め、直接的な利益と客の流れはかなり大きい。最も歩みの遅い広州の友情も、越境電子商取引の進(jìn)度を急いでおり、「サプライズ」が市民に與えられると明らかにした。

ありがたいことに、この各ショッピングモールとデパートの新しいプロジェクト、新しい改造は、大部分が「差別化経営」、「転位発展」の共通戦略意識(shí)に基づいている。ある専門(mén)家によると、広州の各商圏のショッピングセンターとデパートは過(guò)去の簡(jiǎn)単な複製、「千店一面」のファーストフード式の簡(jiǎn)単な発展モデルから、徐々に転換を脫し、特色化、差別化に転換し、革新的な経営方式、獨(dú)占ブランド、先端的な體験業(yè)態(tài)、多様な選択を豊富にし、消費(fèi)者今までにない新鮮さを感じる。このようなやり方は客の流れを引きつけ、客の流れを増やすだけでなく、消費(fèi)者の消費(fèi)ショッピング地への愛(ài)著と依存度を育成しなければならない。

天環(huán)広場(chǎng)を例にとると、天環(huán)広場(chǎng)は麗柏広場(chǎng)、太古匯に続いて広州で3番目の贅沢品売り場(chǎng)であるにもかかわらず、ブランド構(gòu)造上は簡(jiǎn)単に複製されておらず、5割のブランドが初めて広州に進(jìn)出し、太古匯と差をつけようとしている。楽峰広場(chǎng)はブランドの改造においても、獨(dú)自のスタイルで消費(fèi)者の心の中で重要な席を占めることを望んでいる。

「現(xiàn)在、一部のショッピングモールが古い道を歩いている。広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は、ショッピングセンターが特色を出せず、差別化経営の構(gòu)想に欠けており、簡(jiǎn)単な複製は致命的な弱點(diǎn)であり、特に現(xiàn)在の小売業(yè)が低迷しており、ショッピングセンターが複製業(yè)態(tài)に頼りすぎると、商圏の品質(zhì)の位置づけを低下させると考えている。

各ショッピングモールのブランドは実力が俗っぽくなく、消費(fèi)者の心の中で一定の地位を持っていることがわかる。側(cè)面から、現(xiàn)在、各ショッピングセンターが自分の位置づけに合ったブランドを選別し、モデルチェンジとグレードアップの道を積極的に模索し、差別化競(jìng)爭(zhēng)を形成し、ビジネス圏のデパートに新しい客流をもたらしていることが反映されている。