GAP速度と柔軟性が全面的に遅れています。

実際には、Gapや他のアメリカブランドがZaraなどのブランドを追いかけるのは難しいです。

例えば、Zaraは世界中に服裝加工工場(chǎng)を持っていて、一定のコントロール権を持たせて、形成している潮流に対して迅速な反応をすることができます。

この「垂直統(tǒng)合」の仕組みは、ファストファッションブランドが次々と新商品を店頭に送ることができ、しかも通常は小ロットである。

しかし、ファストファッション小売業(yè)者たちはますます厳しい観察に直面しています。彼らは低賃金工場(chǎng)労働者に深刻に依存しています。その中で多くの人は危険で厳しい環(huán)境で働いています。

もう一つの原因は、早いファッションがもたらす環(huán)境影響です。

いずれにしても、自分は工場(chǎng)を持っていないので、Gapは新しいデザインを見(jiàn)つけ、新鮮なデザインを棚に送るには時(shí)間がかかります。

この會(huì)社は今年新しいチーフデザイナーを採(cǎi)用しましたが、ペックさんは彼らの新製品が來(lái)年の春までに発売されると言っています。このブランドは今年の殘りの部分の在庫(kù)を購(gòu)入したので、この詳細(xì)はスピードと柔軟性でどれぐらい遅れているかを十分に説明しました。

サプライチェーンを垂直に統(tǒng)合するには何年もかかりますし、正確に數(shù)十億ドルの資金を投入する必要があります。

ニューヨークのコンサルティング會(huì)社NorthHighland小売業(yè)及び消費(fèi)者業(yè)務(wù)高級(jí)マネージャーのアンドリュー?ビリンズ氏は、「こんなことは一晩でできるはずがない」と話しています。

しかし、これは全體の流れが速くならないという意味ではない。

自分の工場(chǎng)がなくても、Gapのような會(huì)社は「設(shè)計(jì)チームと協(xié)力して、サンプルの順?lè)驕pらし、意思決定を急ぐことができる」という。

ビリンスさんは「彼らは15週間以內(nèi)に製品を取り出すことができるかもしれません。それも彼らの典型的なファッションスケジュールよりずっと速いです。後者は45週間を超えるからです。」

また、アメリカブランドは急速に消えつつあるショッピングセンター文化が殘した歴史的な負(fù)擔(dān)を背負(fù)っています。

Gapの閉店が見(jiàn)込まれる店舗の多くは、人の流れの減少と販売の落ち込みに苦しむショッピングセンターにあります。

一度はこれらのショッピングセンターの全國(guó)的な小売チェーンを守っていましたが、例えばJ.C.Penneyとヒルス百貨（Sears）は同じように苦境に陥っています。

対照的に、ニューヨークの消費(fèi)と小売コンサルティング會(huì)社Threadstone Partners取締役社長(zhǎng)のウィリアム？ススマン氏は、アメリカに開(kāi)店した外國(guó)ブランドが、最高の商業(yè)地産の活性化につながったと話しています。

彼は海外の小売業(yè)者は最初からすべての店舗を高人數(shù)のフラッグシップショップとして扱うことに慣れていると言っています。

しかし

最も緊迫した任務(wù)は、小売の専門(mén)家に言わせれば、すでに流行遅れの服飾品陣営にインスピレーションを與えている。

J.Crewにとっては、ファッションスタイルの少なさを意味しています。例えば、一般的に批判され、最終的には「Tilly」シリーズの短さが溜まるということです。

Abercrombieにとって、これはLogoに頼って新しい世代の消費(fèi)者を引きつけにくることを減らすことを意味して、彼らがすでに赤裸々なことに飽きたためです。

。

に至っては

これは、傘下が平々凡々になり、明確な観點(diǎn)を持たない基本的な製品ラインを再び整理するという意味です。

でも、まだそうしていません。

このブランドはまだ自分の基本的な戦略を堅(jiān)持しているようです。

Gapは少なくとも11種類の種類の婦人服ジーンズを提供しています。本當(dāng)にぴったりしていて、ぴったりしていて、彼女に會(huì)って、本當(dāng)の彼氏に會(huì)って、セクシーな彼氏に會(huì)って、永遠(yuǎn)にぴったりしていて、曲線のピルピル、本物のストレート、完璧な腰が低くて、スリムなスタイルとレギンスのジーンズです。

「アイデアに方向性がなく、自己がないということは、これらの買(mǎi)い物者には分かります」

オンラインファッション誌Editoristのデイビッセン?ハドソン氏は、「Gapはこの2つのバージョンのタイプが、このシーズンにとって重要だと思う。

この二つは私たちがサポートしているデザインです。

彼らはあなたたちの完璧なパートナーです。」

H&Mアメリカ區(qū)のダニエル?クーラー総裁は彼のアメリカのライバルに対して同様の提案をしました。

彼はアメリカで、H&Mは依然として「大きな成長(zhǎng)のチャンスを見(jiàn)ました。そして今後數(shù)年間はすべてこのようです」と話しています。

クーラー氏はインタビューで、「継続的に製品陣営を更新しないと、次から次へと流れをつかみ、正しいシリーズを作ることができない。

じゃ、お客さんは他のところに行きます。

顧客の好奇心を維持しなければならない。

彼は言った。「そうすれば、彼らは絶えずあなたの店に來(lái)て、今日はどんな新商品があるか見(jiàn)てみます。」