華潤萬家の「粗暴」な方式は危機に陥って従業(yè)員の排斥を受けます。

華潤萬家の人事管理の流れと制度は毎年7月にその業(yè)績によって年間給與調(diào)整と回顧を行います。楽購の同僚達の元の制度は毎年3月に調(diào)整します。華潤萬家の體量と従業(yè)員の數(shù)が比較的大きいので、できるだけ少なくするために融合による効率の低下をもたらします。

TESCOは、華潤萬家に買収されてから一年が経った後、人々の視野から「消えた」ということではなく、むしろ従業(yè)員の休業(yè)の形で再び大衆(zhòng)の前に戻った。

6月11日、數(shù)條の「華潤が楽購従業(yè)員を抑圧する」などと書かれた橫斷幕が、楽購スーパーの広州聖地店の目立つ場所に掲げられました。

同じ時間に、80人以上の楽購スーパーの順徳大良店の従業(yè)員が一斉に休業(yè)し、「勤続年數(shù)を返して尊重される」という橫斷幕を掲げ、「権利擁護」という紙の板を楽購スーパーの入り口で抗議しました。

今回の事件の引き金となったのは華潤萬家の最近の店長交替制で、転勤は華南地區(qū)の7軒の楽購店の店長であるにもかかわらず、従業(yè)員層は個人の利益が損なわれることを心配して、突然休業(yè)事件を引き起こしました。

合併の一年に當たり、華潤萬家の関係者は記者に対し、「雙方の『蜜月期』はすでに過ぎており、IT、サプライチェーン、會員の管理はこれらの大きいTESCOが最も稱賛すべき管理経営手段は今は保留なしで華潤萬家に與えられた」と語った。

華潤萬家は快刀亂麻を斷つ心を持っていますが、現(xiàn)在は逆効果です。

今は華潤萬家もTESCOの血統(tǒng)を受け継いでいますが、情報システムの交換は技術上の問題であり、その根本は企業(yè)文化の融合にあります。

6月9日午後3時過ぎ、華潤萬家南區(qū)人力資源総経理、広仏區(qū)総監(jiān)ら一行は楽購広州の聖地店に來て、楽購聖地店の店長と一時間以上話しました。店長に別の店舗に転任するように要求しました。

しかし、華潤萬家側(cè)は強引に通知を出しました。もし転任しないなら、辭退の方法に従い、賠償計畫は「N＋1」です。

以前、華潤萬家が買収した楽購南區(qū)の本社と店舗は全部「N+3」によって賠償と解約を計算していました。なぜ基準が違っているのか、店長は納得できないと言いました。

6月11日7時40分は元々出勤とカードタイムです。

華潤萬家は何人かの有名人の正體不明の人を派遣して、楽購の聖地店の店長を従業(yè)員の通路にふさいで、カードを使って出勤させません。

これにより、従業(yè)員の情緒が激化し、6月11日には、「華潤」の入り口で、「華潤」や「楽購従業(yè)員が不公平に扱われる」などの橫斷幕デモが発生しました。

15日午後までに、華潤萬家は同店にメールを送っても、コミュニケーション不足を認識し、謝罪の意を表し、16日から各店舗と疎通する予定です。

店長の調(diào)整について、華潤萬家の側(cè)は記者に対して、合併の音楽購入は最初は調(diào)整計畫がないので、出発點も華潤萬家とTESCOシステムのより良い融合のためで、雙方の店舗はお互いに勉強することができます。

「今回のお店の総回転の考え方も華潤萬家が融合の過程で革新して新しい取り組みを求めているのです。」

しかし、上記のような楽購店の従業(yè)員から見れば、店長の異動は非常に突然で、事前に知らせていません。

このような言い方に対して、華潤萬家側(cè)は異なった音があります。

「4月に店長が仕事を説明する中で、この持ち場の手配について十分に話し合いました。」

店長の持ち場は小売業(yè)では慣用的な方法ですが、一般的には他の店舗や外回りに回っています。従業(yè)員の給料は元より高くなければなりません。

しかし、楽購の持ち場の店長の給料は予想通りにならず、持ち場に要求されるのは當然です。

雙方の対立の焦點はまだ給料にある。

「給與の面では、華潤萬家融合TESCOは過渡期の政策があり、毎年3月にはレパートリーで給與調(diào)整の措置が出されているが、今年はない」

上記の楽購社員は記者に対して、社員の昇進を含めて、新しいポストに昇進したと言いましたが、実際には給料は上がっていません。

計畫どおりに

南區(qū)で6月9日から12日まで全部話しました。

この計畫は実行されていない。

多くの企業(yè)がM&Aの初期に雙軌制を?qū)g施していますが、今のところ、統(tǒng)合に時間がかかりすぎる華潤萬家南區(qū)は、TESCOを自分のシステムに統(tǒng)合することを望んでいます。猛一が突然推進すると、必ず末端社員の不満を引き起こします。

「華潤萬家がTESCOを買収した後、元のTESCO社員をどうやって派遣するかで自分の考え通りに行動できるというわけではなく、不適切な処理が社員矛盾の爆薬桶になりやすいです。」

ベテラン小売専門家の丁利國氏は言う。

國有企業(yè)である華潤萬家そのもの

の賃金水準は低いが、TESCOという外資系企業(yè)の賃金水準は比較的高い。

「低賃金システムで高報酬の給與體系を買収合併すると、華潤萬家の給與體系がTESCOに接近するのではなく、TESCO従業(yè)員の賃金水準が華潤萬家の水準に下がったという矛盾が生じてくる」

丁利國は言います。

彼のビューでは、高賃金システムの企業(yè)の従業(yè)員は、低賃金システムの従業(yè)員よりも専門的な素質(zhì)が高い、TESCOの元の店舗の従業(yè)員は店長であれ、末端であれ、自分の能力より弱い人に自分を管理させ、心理的には不快感と不満がある。

実際には、低賃金システムで高賃金システムを買収すること自體に大きな障害がある。

以前より多く見られたのは外資買収の國內(nèi)資本であり、それに伴う高額報酬システムの買収?買収?低賃金システムであり、一度倒れたら面倒である。