百麗靴業の業務の軟弱な4大原因解析

中國のアパレルブランドに比べて、今年はあちこちで盛り上がりを見せています。百麗をはじめとする大手靴メーカーはちょっと重苦しいです。

思い出はかつて光り輝いた

この中國最大の靴の生産と小売會社は、どれぐらいの企業が一生懸命に見習うべきかの模範です。

目下、頻繁に出てくる負のニュースは、店が閉まり、株主が減少し、発展が遅れています。

百麗さん、どうしたんですか？

中國のアパレルブランドに比べて、今年はあちこちで盛り上がりを見せています。百麗をはじめとする大手靴メーカーはちょっと重苦しいです。

かつて光り輝いた百麗を思い出してみると、この中國最大の靴の生産と小売會社は、どれだけの企業が一生懸命に見習うべきかの模範です。

ツンデレはコストが必要です。百麗にあります。

もしあなたが忘れたら、私達はもうちょっと暖かくしてもいいです。

百麗グループの業務は靴類業務と運動服業務の二つの部分から構成されています。傘下で全部で13の靴類ブランドを経営しています。Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、

（彼の彼女）、

（思加図）、Joy&Peace、Millie’s、Senda、Innet、Bastoなど、7つのブランドを代理して運営しています。Bata、Claks、CAT、Fitflop、HushPppies、Mephisto、Merrellなど。

そうです。これらは私達みんながよく知っているブランドです。全部百麗旗の下です。

百麗グループは國內最大規模の婦人靴小売業者であるだけでなく、資本市場の時価総額も前列の消費小売株であり、昨年8月までに世界で小売店を持っていた。

目下、頻繁に出てくる負のニュースは、店が閉まり、株主が減少し、発展が遅れています。

百麗はモデルチェンジしないと死ぬと予想されています。

百麗さん、どうしたんですか？

拡張が鈍化する

実際には、百麗靴業の弱さは少し時間がかかりました。

2014年6～8月、百麗の中國大陸部の小売店數はいつも56社減少しています。

大まかな統計では、平均的に二日間未満で閉店します。

一年が過ぎます。

今は、好転していません。もっと悪いです。

百麗國際最新発表によると、今年の第一四半期（3～5月）の小売営業データによると、會社の大陸部小売店の數はいつも167社減った。

一方、百麗の中核業務である靴類の販売は7.8%減少しました。

このような數字は何を意味していますか？昔のデータと比較してみます。

これまでは、店舗の規模は百麗國際線の強みだった。

2010年から、百麗は毎年新たに店舗數が2000を超えるスピードで走馬圏を走っています。

2011年にオープンした一番気が狂った日に、百麗國際線は毎日2～3店舗を新設します。

ゴールドマンサックスの急速な発展の後、百麗は中國の靴業界で最も不況に見舞われました。その株価は香港聯取引所に上場して17.86香港元の歴史最高価格を記録しました。

頂上から谷間まで、生存狀態はジェットコースターのようです。

2014年になると、百麗快進の車輪が急に止まった。

2014年6～8月の3ヶ月間、當社の大陸部の小売店數はいつも56社減少しています。

これは百麗が初めて店の數がマイナスに増えたことだけではなく、百麗も気まずくなりました。その前から平均的に2日未満で店を開くリズムが平均的に2日未満の店になりました。

今、1シーズンの純減は167店舗の數字が現れた時、百麗関店の記録もほぼ半日ごとに閉店するという気まずいリズムに更新されました。

リーダーはまだこのようです。他の仲間の表現も分かります。

第一四半期に、

土曜日などの女性靴ブランドの表現は同じです。

このうち、ダッファニーのコアブランドの販売拠點の総數は純14から6388まで減少し、コアブランドの業務の同店売上は前年比15.9%下落した。土曜日の営業収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

悪いニュースは、このような勢いは短時間では逆転しにくいかもしれません。

百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏は、靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題で、周期的な問題ではなく、この現象は短期的には改善されないと述べた。

それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。

グループ事業の成長が鈍化すると通常の狀態になり、短期無爆発的に成長するため、今後の開店ペースは鈍化する。

今回の態度は次の數年間で、百麗拡張の減速基調はすでに何の懸念もないことを示しています。

あの狂亂した開店レースの時代は、もうすっかり過ぎてしまった。

株主が投げ売りする

拡張が減速し、オフラインの収縮が予想外の業績をもたらした直接の悪果は百麗國際が主要株主に大幅に売られ、瑞信信信信信信信は百麗株9444.506萬株を減少させ、その持ち株の5%を占め、合わせて9.376062億香港元を現金化し、持ち株は依然として百麗株21.44%を占め、持ち株は18.0399041億株を保有する。

今回の取引は百麗が第一四半期の業績を発表した後に発生しました。

HSBCが発表した報告によると、百麗第一財四季靴類の業務は同店の売上高が7.8%減少し、運営態度が失望され、市場に予想外の利益要素をもたらし、銀行は百麗第一財四季靴類の評価と目標価格の9.3元を維持しており、これは2016年度の株式益率13.7倍を予測している。

運動、服飾の業務は記録して成長しますが、HSBCはこれがグループの営利に対して貢獻するのが比較的に少ないと思っています。

クロス？ウエア

伝統的な業務の伸びが弱く、新市場の成長點を求めなければならない。これも百麗の戦略的発展方向の一つである。

実は百麗は早々と越境転換を計畫しています。

2013年8月、百麗は7.33億香港元でバロック日本會社31.96%の株を買収しました。

週間ぶりに、イタリアのブルーノ（LNUOI）と買収契約を結び、ハイエンドファッション市場を目指しています。

この役は中國の「女靴大王」が正式にファッション分野に進出すると宣言しました。

ファッション分野への介入は、將來の小売新モデルの試みと育成に役立つに違いない。主な経営の靴履物業務は弱いが、百麗のスポーツウェア事業の売上は好調で、過去の第一四半期には、百麗動裝身業業的同店の売上は12.4%伸びた。

パーリ側によると、今後3～5年間、百麗國際の主要業務はファッション靴履き物とスニーカーの小売業に集中するという。

遅れた電気商

現在の発展の勢いから見て、「期待できる」という兆しが見えてきたのは、スポーツウェア事業のほかに、電気商の業務もあります。

百麗は

やや受動的な動きが続いていますが、パプリカは電気事業について「今までは考えていなかったので、よく分かりませんでした」と直言しています。

しかし、いずれにしても、百麗は今年ようやく大きな動きを見せ、電商をグループの最優先に積極的に展開する新たな事業と位置付けた。

百麗電商取引は獨立した電商プラットフォームを含み、ファッション的な商店街と他の電気商の業務を優待的に購入することが重要です。

2014年に、優待買い付け及び百麗電商取引の売上高は20億元に達し、2013年より80%以上伸び、大幅な減損を実現し、初めて黒字のバランスに接近した。

2014年末までに、優待購買モバイル端末の販売は40%近くを占め、モバイル端末の販売は400%伸びた。

優購網のデータによると、電気事業は今年も勢いが続いている。

調査によると、今年の優待買い付け及び百麗電商店は引き続き強い伸びを維持し、服裝類は200%を超えた。

攜帯APPとWeChatユーザーは引き続き増加しており、攜帯端末の売上高は60%近くを占め、ピークは70%を超えている。

また、優待買い付けはより良い毛利を維持しており、これにより優待買い付けは3月以降の継続的な利益を実現し、通年でも全體の収益を上げる見通しです。

オフラインビジネスがさらに弱さを増している百麗にとっては、いいニュースに違いない。

先ほど、百麗は天貓と戦略提攜契約を結びました。將來は商品、マーケティング、O 2 O、會員価値など多くの面で深度協力を展開します。

同時に、百麗集団は天貓によってサプライチェーンの上流の原料収集及び製造技術を最適化し、ビッグデータの発掘と人體工學に対する研究を通じて、自身の産業のグレードアップを促進します。

また、百麗グループ傘下の有名ブランド「天美意」は今年から天美意潮品の多くのプロジェクトをスタートさせ、天貓、淘寶衆計畫プラットフォームと深く協力します。

客観的に言えば、これもただの遅刻の始まりです。

全體のエレクトビジネスはどれぐらい歩けますか？百麗グループ全體の業績補填にどれぐらいの効果があるかはまだ分かりません。

でも、遅れたほうがいいです。出発が遅れるかどうかは必ず遅くなります。

ますます無視できない現実は、市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドが単純に規模化、生産能力の低下とコストの粗放的な発展パターンは明らかに通用しなくなりました。

損や利益は企業の業務の善し悪しを評価する唯一の基準ではないが、ある程度は、ビジネスの背後にあるビジネスモデルや企業が収益のために行う戦略転換の準備は、今の損益よりもはるかに重要である。

しかし、殘念なことに、この2つの點で、靴の覇者の百麗は優勢を現していません。

オフライン業務が頻繁に閉店し、靴の主な事業が低迷している一方、スポーツ事業が回復しているため、電気商取引は通年の黒字化が期待されています。

外から見ると、東の方が明るくないので、西の方が明るい狀態ではありません。百麗の日々はあまりにも困難であり、驚きさえあります。

しかし、客観的には、この中國最大の靴メーカーと小売業者にとって、長年にわたって世界制覇してきた靴企業の巨人にとって、主な仕事はやや無力になり、これらの副業によって百麗的業績を補填し、グループの発展を牽引しているのは現実的ではないかもしれません。

將來については、百麗はどのように発展し、道はどうやって行けばいいですか？本當に一部の人が予想しているように、百麗はモデルチェンジしないと死ぬのですか？

しかし、いくつかの道理は通用します。大企業に対しても、小企業に対しても。

百年の企業を成し遂げるには、或いは企業が基幹産業を発展させ、良好な発展軌道を維持するには、一番足りないのは市場でもチャンスでもないかもしれません。

企業経営者は業界の発展の趨勢と本質を見抜き、「頭をもたげて空を見て、頭を下げて歩く」という精神を持ち、大局的な視野があり、実務的な行動もあり、各種類の資源を効果的に統合してこそ、あなたが負けたゼロとゲームの困難を乗り越えられ、最大レベルで企業価値を高めることができます。

たとえ今は気落ちしても、焦らないでください。

やはり、詩と遠方があります。