服裝の仕入先選びもテクニックがあります。

服裝の仕入れはサプライヤーを選ぶのも技術活動です。

合理的な価格と最高品質の製品を得るために、店舗はいくつかのベンダーに先に見積もってもらって、比較に供することができて、それによって各方面で自分に適した商品を選びます。サプライヤーを選択する時は注意してください。

1、値切る罠にはまらないでください。本當にサプライヤーに恐怖を感じさせるのは、市場の相場や商品知識が豊富で、コスト分析が得意な購買者であるべきです。購買する時はひたすら値切るのではなく、他の取引條件を考慮しないでください。サプライヤーは購買者がこの慣例があると知っていますので、必ず価格を上げて購買者の価格を待っています。

2、実現とベンダーウィン?ウィンサプライヤーとウィンウィンの概念は非常に重要です。もしすべてのことが自分のことだけを考え、他のことは一切かまわないなら、サプライヤーは自分との付き合いだけを維持します。もし私達が相手に利益を提供しないならば、相手のフィードバックも得にくくて、ウィンウィンの概念を貫いてこそ、相手に有益になります。

3、サプライヤーと良好な暗黙の了解を保つ。これはウィンウィンの信念の延長であり、お互いの文化、行動習慣取引條件なども、暗黙の了解を育み、雙方の業務効率を高め、不必要な精力と精力の浪費を避ける。時間。

4、サプライヤーを柔軟に動かす。ベンダーを動かすには、まずベンダーを知る必要があります。その特徴を知ることで、その特色に応じて、どのような面で自分を助けることができるかが分かります。

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許保英さんによると、彼女はだから正確に仕入れができます。主に3時までやりました。

一、現地市場の相場を把握しています。どんな種類が出てきましたか？販売の傾向はどうですか？社會の在庫はどのぐらいありますか？価格の上昇はどうですか？購買力の狀況はどうですか？大體においては分かります。

二、注文計畫を作成して、もちろん仕入れの過程でも対応して修正できます。

三、仕入れの時に、まず市場を回って、各市場と卸売業者の価格を比較してみます。服裝の卸売りは「輸入」の狀況がとても多いので、いつも一つの市場で20元の商品がほかの市場で15元でもらえます。

多くの人が服裝の経営に対して認識しています。新しい商品だけを持って、古い商品はよく売れても、再び商品を補充することはできません。でも許保英さんはそうしません。彼女はこれまで、あるデザインが売れていた古いタイプのために、商品を仕入れるのをやめて、市場の需要を摑んで、迅速に商品の供給源を補充して、勢いが弱まったり、この商品が売り切れたりするまで販売を続けていました。売れ行きのいいデザインが市場の認可を獲得すれば、売り上げはどんどん伸びていくので、他のデザインを試売するよりもずっと簡単で、しかも大きな利益をもたらすことができます。

彼女は新しい女性のウールコートを気に入ったが、スタイルはとてもいいです。しかし、彼女は以前このようなデザインを売ったことがありません。第二回彼女は大膽に40件入りました。3日間で売り切れました。その後、彼女は毎回30個の商品を買いました。しかも売れ行きはずっといいです。