萬達百貨は山東省済南の唯一の店舗を撤去しました。

萬達百貨は山東省済南にある唯一の店舗を撤去していますが、これはどういうことですか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは萬達百貨店です。筋肉痛のダイエット撤退が始まりました。

萬達集団傘下の重要な業務プレートの一つとして、萬達百貨店はすでに中國最大の百貨店チェーンとなっています。

しかし、體を壊すようなダイエットを計畫しています。

記者の現地取材によりますと、済南市の四路萬達広場にある萬達百貨店が完全に撤去されるにつれて、済南萬達百貨店有限公司は直ちにキャンセルされます。この會社の従業員80人以上と數百の商店が全部流されます。

將來、萬達百貨店の所在階は室內歩行者天國に改造され、獨立店舗として配置され、萬達百貨の「兄弟単位」である済南萬達広場商業管理會社が全面的に取引を行う。

今年初め、業界では「萬達は深刻な損失の百貨店を10店閉鎖し、百貨店が苦手な階を25軒圧縮する」と伝えられています。

しかし、済南萬達百貨はその前に噂されていた閉店リストには含まれていませんが、実質的に撤去された最初の店舗となりました。

今月初めにデパートから通知を受けたばかりです。15日までに全部撤退するようにお願いします。

7月9日午後、萬達百貨店にある複數の店舗のカウンターはすでに撤退しました。

この五年間の売場を経営していますが、商品を整理するのに忙しい専門店の販売員がインタフェース新聞記者に話しています。ここでの消費人気はずっと低迷しています。店を閉めるのは遅かれ早かれのことです。これに対してあまり未練がありません。

済南萬達は名前を漏らしたくない従業員がこのように店を撤退する原因を説明します。「グループの要求によって、萬達百貨店ごとに自分の狀況に基づいて本社に調整案を報告します。方案は本社の許可を得てから正式に実施できます。今回はグループの段階的な戦略調整です。」

これはまだ氷山の一角にすぎない。

現在、萬達はビジネス狀態についての再選択を行っています。

また、巨大な萬達広場の賃貸ビルを迅速に満たすために、萬達は自主的に多くの主力店を開発しました。あるものは大きな成功を収めました。あるものは交差點に行きました。

遠大な志を抱く王健林も、今は「斷捨離」の問題に直面しなければならない。

王健林さんはデパートに対してたいへん重視しました。

長年の欠損にもかかわらず、王健林は百貨店に大きな期待を抱いています。彼は會社の構造の設定を通じて、香港での獨立上場を手配しました。

「百貨店に対して、王健林さんは減法をする傾向があります。

上場したいと思っていましたが、今は話がよく分かりません。彼の精力は電気商、金融、文化にあります。百貨店はもう彼の注目の的ではありません。

萬達百貨店の元幹部が述べた。

萬達百貨は今年6月から大規模な調整が始まり、本部は150人から50人に削減され、店舗は50個に簡素化される予定です。

王健林氏は萬達百貨店のほぼ半分の損失は、半分は利益で、連結財務諸表は赤字だと明らかにしました。

現在萬達は損失が大きい店舗を集中的に整理しています。成功すれば、萬達百貨店全體の財務諸表はすぐに好転します。

萬達百貨店は昨年完成した収入は154.9億元で、前年同期比39%増加し、調整後の計畫の91%のみを達成した。

また、萬達百貨店の純利益は7%増のマイナスとなり、損失はどんどん拡大しています。

百貨店が寢返りを打つのは今年だけです。収入と利益の指標をしっかりと達成してほしいです。

完成すれば、百貨店が徹底的に寢返りを打って、集団の遅れた職場の帽子を捨てるという意味です。

王健林は2014年の萬達年次総會で言いました。

萬達百貨店は2015年の目標は収入が288億元に達し、開店したばかりの17店舗です。

萬達百貨は萬達集団の中でまだ場所を占めていますが、場所選びはもっと慎重になります。

これまでは、デパートの初期の圧力に直面して、萬達百貨店は主力店として萬達広場を支えています。

その主な役割は企業誘致支援と位置づけられ、収益力は第二位に置かれました。

済南萬達百貨店のある商店によると、近くの恒隆広場に比べて、一般的には商店が萬達に入るのに家賃を払う必要がなく、水道と電気の不動産費を支払うだけで、デパートは彼らの売り上げから引き出されます。

これは萬達の使い慣れた「低レンタル養護場」の策略で、優待を利用して商人を引きつけて速やかに萬達広場の満室開業を実現します。

済南萬達百貨店が撤退するにつれて、室內歩行者天國が開通し、以前は事業者の利益に依存して引き出した収入方式も賃貸料を徴収する収益モデルに変わります。

これに先立ち、萬達はかつて「2020年萬達商業純利益の3分の2は賃貸収入から來る」と提案していました。

今はデパート全體が不景気です。

「萬達百貨も業態を調整し、殘した萬達百貨は、どうやって単店の利益を上げるかを考えなければならない」

前述の萬達

管理者の表示。

萬達百貨店の敷地面積が大きく、家賃の収益が低い場合、室內歩行者天國と通じて、他のブランドにレンタルしたら、レンタル能力がより強くなります。これは萬達広場の「百貨化に行く」という現実的な意味です。

様々な兆しは、「百貨化に行く」ような調整が済南萬達の內部ですでに始まっていることを示しています。

昨年8月、済南萬達百貨店は5階と6階の子供用品と寢具店をレストランとジムに変えました。

飲食の導入に従って、確かにもっと多くの客流を持ってきました。

萬達百貨と同病で愛し合っているのは、萬達自身のチェーン量販式KTVブランドの大歌姫。

現在、済南萬達広場の4階の萬達の大歌手はすでに靜かに主人を変えて、北京の1家の“あめ潮”というKTV會社から引き継ぎます。

以前、人気歌手が全國各地で経営している場所から15店舗の転出に成功したという情報がありましたが、まだ74店舗余りが移譲を待っています。

転出に成功した15店舗のうち、譲渡価格の高い店は800萬元以上に達し、最低でも150萬元を下回っていない。この平均値で移譲すれば、89店舗の全體費は3.6億元に達する。

近年、萬達広場の拡大に伴い、「標準裝備」として人気のカラオケボックスが急速に各都市に進出し、「市場占有率全國一、売上高全國一、拡大速度全國一」など多くの「第一」を奪った。

業界関係者によると、萬達大歌手は萬達集団が「暖場」の商業不動産のために開発した「付帯産業」で、過去數年間、確かに萬達広場の客流を大きく牽引してきた。

しかし、萬達広場の成熟に伴い、大歌姫の歴史的任務はすでに完成し、役割も低下しつつある。

萬達大歌手の大規模な閉店、譲渡の原因について、萬達大歌手の內部の人士は、「萬達大歌手の経営成績が悪い一方、発展速度が速すぎて、人材資源が足りなくて、目標と業界が脫線して、會社戦略が偏っていることも重要な要素だ」と話しています。

2014年の年會では、大歌姫は厳重な管理の手落ちのため、王健林から批判されたことがあります。

王健林氏は「財務システムは三回の警報を出しており、総経理と分管副総裁はまだ改善されておらず、集団は規律処分を余儀なくされた。

指導者の問題で、去年の大歌姫數千人の従業員の収入とボーナスにも影響しています。

現在、

新しい四つの柱産業、萬達商業、文化産業、金融産業、電子商取引が形成されました。

萬達政府は四つの柱産業に対する解釈の中で、百貨店とKTVの業態について具體的に言及していません。

この二つの大きな業態は萬達集団での地位は既にひどく弱體化している。

萬達百貨店のこの腰痛のダイエットする計畫が彼らの望みの効果を達成することができることを祈ります。