浙江紡織服裝工業(yè)は飛躍しつつある。

浙江紡織服裝工業(yè)は飛躍しています。彼らはどんな策略を取っていますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、浙江紡績(jī)工業(yè)が「數(shù)量経済」から「ブランド経済」に向上したことです。

発表されたばかりの5月の全省紡績(jī)工業(yè)効果統(tǒng)計(jì)データから見(jiàn)ると、わが省紡績(jī)業(yè)界の運(yùn)行はほぼ安定しています。去年の同じ時(shí)期に比べて、生産と販売はやや回復(fù)し、利益の回復(fù)が早いです。

前の5ヶ月間、全省紡績(jī)業(yè)界は1702億元の利潤(rùn)を?qū)g現(xiàn)し、同8.62%の伸びとなった。

業(yè)界別に見(jiàn)ると、化學(xué)繊維製造業(yè)の利益は比較的速い伸びを?qū)g現(xiàn)し、同期比41.87%伸び、紡績(jī)業(yè)は前年同期比8.40%伸びた。

目下、中國(guó)のマクロ経済発展環(huán)境が急速な転換期に入り、構(gòu)造調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期の「三期」を重ね合わせた新たな常態(tài)において、わが省紡績(jī)業(yè)界は強(qiáng)力に対応し、効果が現(xiàn)れ始めました。

浙江は我が國(guó)の重要な織物の生産、輸出の基地と集散市場(chǎng)の中心です。

長(zhǎng)年の発展を経て、門(mén)閥が完備し、産業(yè)體系が完備し、相當(dāng)規(guī)模と一定水準(zhǔn)の工業(yè)生産體系が形成され、2013年紡織工業(yè)生産額はすでに兆元を超えました。

しかし、生産規(guī)模は持続的に拡大していますが、増速反落、紡績(jī)クラスターのレベルが高くなく、製品の付加価値が低いという問(wèn)題にも直面しています。

浙江紡織業(yè)も引き続き有効な措置を講じ、革新駆動(dòng)を強(qiáng)化し、ファッション特色のある町を建設(shè)することをキャリヤーとし、ファッション産業(yè)を発展させることを手がかりに、紡織服裝業(yè)界の健全な発展を牽引しなければならない。

全面的に「浙江省ファッション産業(yè)発展計(jì)畫(huà)」を?qū)g施し、ファッションの名城、特色のあるファッション産業(yè)基地、ファッション産業(yè)園、重點(diǎn)ファッションブランド企業(yè)などの産業(yè)プラットフォームの建設(shè)を推進(jìn)し、紡績(jī)服裝を主とするファッション産業(yè)を発展させる。

アパレル産業(yè)の発展の中で文化の內(nèi)包を?qū)毪筏啤ⅴⅴ靴欹毪趣いχ匾蕮?dān)體を通して、民族精神と民族文化を広めます。

ファッション産業(yè)と文化産業(yè)、ファッション産業(yè)の融合をリードし、サポートします。

ファッショントレンドの発表、デザイナーコンテスト、ファッションブランドの展示などの一連のファッション活動(dòng)をうまくやるよう努力します。

筆者は、革新駆動(dòng)を推し進(jìn)め、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、省の産業(yè)転換?昇格特別資金を四両千斤に割り當(dāng)てる役割を十分に分配し、さらに浙江省に対する

産業(yè)クラスターと業(yè)界トップの基幹企業(yè)の育成。

國(guó)內(nèi)の綿花市場(chǎng)の情勢(shì)が複雑で変化に富むことに対して、企業(yè)が重點(diǎn)的に綿、麻、毛繊維の代替製品を発展させ、技術(shù)革新を推進(jìn)するよう指導(dǎo)します。

また、大きな炭素繊維、芳香族繊維、高強(qiáng)度の高モードポリエチレン、ポリフェニル硫黃エーテルなどの高性能繊維市場(chǎng)規(guī)模を作ることによって、産業(yè)用織物市場(chǎng)シェアの比重を高めます。

産業(yè)組織の革新を推進(jìn)し、高い集約効果を形成する。

製造モードの革新を推進(jìn)し、集約的な発展と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

効果的な措置を取って企業(yè)に多國(guó)籍の資源の配置を行うように勵(lì)ますのも効果的に産業(yè)を昇格させる道の一つです。

多國(guó)籍資源の配置を利用して、「中國(guó)＋セット國(guó)家」のサプライチェーンを構(gòu)築し、原料、労働力、環(huán)境保護(hù)などの生産要素のコストが絶えず上昇する圧力を効果的に解読する。

企業(yè)、協(xié)會(huì)と政府の三者間の対話(huà)を強(qiáng)化し、紡績(jī)企業(yè)が國(guó)家の大戦略を背景に協(xié)力を形成するよう誘導(dǎo)し、団協(xié)力式によって対外投資を行い、投資リスクを低減する。

この中で、わが省のいくつかの企業(yè)が多國(guó)籍資源を配置するやり方は同業(yè)界に見(jiàn)習(xí)うべきです。

浙江コルグループはアメリカの綿原料優(yōu)勢(shì)と土地、エネルギーコスト優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、サウスカロライナ州で気流紡績(jī)プロジェクトを投資します。

申洲グループはカンボジア、ベトナムなど労働力のコストが低い國(guó)で投資して、効果的に國(guó)內(nèi)の高綿価リスクを回避して、そして十分に中國(guó)を利用しています。

ブランドの建設(shè)において、企業(yè)が國(guó)內(nèi)の自主ブランドを國(guó)際化に拡大することを奨勵(lì)し、江南の布衣國(guó)際化の伸びと自主ブランドの効果がより良い。

わが省國(guó)內(nèi)の有名企業(yè)が海外のM&Aを通じて、既存のブランドと市場(chǎng)のルートと

資源など、ブランドの國(guó)際化の道を開(kāi)けました。

例えば、萬(wàn)事利グループは2013年に120年以上の歴史を持つフランスシルク企業(yè)のMARCROZERを成功裏に買(mǎi)収し、元エルメスシルクホールディングスCEOを萬(wàn)事利グループに加盟させてブランド運(yùn)営を行っています。

紡績(jī)業(yè)を昇格させ、「浙江製造」から「浙江創(chuàng)造」に向かって、看板加工製造輸出から主に自主ブランド生産、國(guó)內(nèi)外共同販売に転換させ、「數(shù)量経済」から「ブランド経済」への向上を?qū)g現(xiàn)する。

これらの飛躍はきっと浙江紡織服裝工業(yè)の新たな階段を上ります。