服裝店の現場管理はどうしますか？

會社はあなたの愛に條件があります。會社はあなたが成長し、発展しているところです。社長は數十萬円をかけて店を改裝し、それをあなたに任せて管理しています。三年間勉強しました。

もし自分を変えないならば、あなたの影響力はますます小さくなります；責任感は強くて、変化のものは多くて、影響力はますます大きくなります。

（1）あらゆる方法を盡くして會社の任務を完成したいです。店舗イメージ、良い陳列があってこそ、目を引きつけて、良いサービスができます。士気と能力を高めてこそ、業績を向上させられます。

（2）業績は推進が必要で、目標が高くなりました。分解をマスターして、毎日、時間、人、件數などの角度によって目標を分解して、目標が達成された時、目標を追加して、社員が受け入れやすいです。

（3）目標分解方法：前二週間の目標は60%ぐらい占めて、圧力を前に置いて、後二週間は何とかして目標を追います。

（4）目標を待つ——完成できない；目標を成し遂げる——完成する（殘業して殘業して、自発的に招待する）

（5）目標の役割：社員の目標をより明確にし、明確な仕事目標を持ち、常に緊張感を保つ；一日中の販売目標を実現するために協力する；社員の緊張感を強めるために、まず店長は常に緊張感を保つべきで、店員は絶えず追及し、圧力を発生させる；店長は社員に目標を実現する方法；

（6）目標実行のテクニック：具體性：

具體的な行為と結果でなければなりません。メトリック：目標ははっきりしていなければなりません。図形、期限、數字などを使って正確化できます。効果性に達する：全員の同意を勝ち取ります。

形式、責任者、コミュニケーション方式、時間、話したら実行します。

參加性：質問、招待提案、鼓舞または回答（誘導、質問、繰り返し）

（7）は

はっきりしない要求を言わないでください。従業員に対して、仕事をきちんと伝えて、直接的に、數字、時間などの精確な字句を多く使って表現してください。形容詞、副詞を使わないでください。

すべての従業員に明確な目標を持たせ、常にフォローします。

（8）店長：間違いがあったら、私のせいです。業績があれば、みんなのおかげです。店長は社員の「天」です。社員の前で、會社を代表します。

目標がなくて、四方八方；目標があって、上下一致；會社が時間をかけてみんなに無用なものをさせないと信じてください。だから正しい態度は喜んで受け入れて、真剣に実行します。

過程のコントロールがよければ、結果は自然といいです。

能動的な仕事のレベル：告訴を待って、何をしますかを聞いて、行動を提案して、行動をとります。

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（1）朝禮の原則：昨日を振り返って、當日の仕事を手配し、従業員の士気を高める；方法をあげて、従業員の狀態を調整する；（2）朝禮の內容：目標設定、ビジネスの回顧、今日の仕事の手配、製品知識の學習、販売技術の交流；（3）成功の朝禮：多くの表彰と激勵、店長の役割は従業員の販売を助けることで、従業員の問題解決を助けることです。

（4）朝禮は毎日の小訓練で、従業員の業績能力を高めて、彼らが発生した問題を解決します。

（5）実行力：結果を発生させてこそ真の実行力となる。

（6）朝の會議が終わったら、「時間內フォロー會」を開催します。目的：ビジネスを追求し、目標を追求します。方法：後は従業員に方法をあげます。

（7）従業員の役割分擔をする。

それぞれのタスク（グループ長）を任命して、社員一人に自分が重要だと感じさせます。

（8）朝禮は仕事の手配、方法、激勵；パーティーは方法の総括と検討です。