2015靴業(yè)の発展見通し：快速ファッションサプライチェーンを構築する

インターネットの発展に伴って、消費者の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

ファストファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中核とし、共同ネットワークを介して構築された「ネット」システムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。

工業(yè)経済と違って、C 2 Bモードで、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が來ました。

伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界のルートの建設はほぼ同じで、層の累進的な縦構造を主として、末端は店と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 D印刷からレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（C 2 B）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

相打つのは動態(tài)化、プラットフォーム化の協(xié)力です。

このC 2 Bの商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導する大規(guī)模、流水ライン、標準化、コストガイドのB 2 Cモデルとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上の「自己組織（自己管理チーム）」に分解されました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性について自分の考えを形成します。

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このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。

この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。

小売業(yè)者は時間と競爭します。

C 2 Bモデルはサプライチェーンへの迅速な反応（在庫ゼロ実現(xiàn)）においてどのように操作されていますか？「在庫ゼロ」は在庫がないという意味ではなく、サプライチェーン全體の迅速な応答を保障し、極低い在庫と非常に高い割合で商品を買い、販売のビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)の中央倉庫によって商品を統(tǒng)一的に管理し、店舗のリアルタイム販売データ、販売フィードバックによって、店舗に少量の商品を販売し、頻繁に商品を補充し、調(diào)整します。

ZARAは常に「在庫ゼロ」のファッションを代表するブランドとして描かれていますが、ZARAはどうやって作ったのか見てみましょう。

ファストファッションがまず変わるのは

より多くの機能を「選択」に変える。

によると

という判斷で、ZARAは広く読まれているものを選びます。

そして各ディーラーの歴史販売データ、各店舗の陳列データなどの要素に基づいて、予備材料、生産と各店舗の入荷計畫を制定する。

販売シーズンの初め、少量生産、店舗は少量商品を店頭に並べばいいです。

店長達も適度にキューを減らして、備蓄量で常に店舗を調(diào)整します。

イメージ。

この時、店のマーケティングの重點は爆金を探して、ZARA自身も一定の量の生地と補助材料を仕入れて、後続の市場の需要に受け答えします。

約15日後に、販売データはITシステムを支えてさらなる分析を行うことができます。爆発商品は発見され、工場は生産を開始し、総倉庫は各店舗の実際の需要に応じて毎日商品を補充します。

爆発商品は普通店舗の販売実績の3～4割を占めています。この時、店舗は他の商品にもっと多くのマーケティング力を入れて、全體の業(yè)績を保証する必要があります。

販売シーズンごとに、

いつも変えています。バイヤーと設計部門は各種データに基づいて、新しい商品を分析して設計しています。店舗も次々と新しい爆発金を見つけて、リアルタイムですべての製品の生産計畫と毎日商品を補充する計畫を調(diào)整します。

地域によっては爆発物の種類が違いますので、毎週システムで調(diào)整計畫を提供しています。頻繁に交換して、爆発物、普通の商品と新品に交換します。

このモードでは、シーズン末になっても、爆発的なお金は継続的に供給され、単品販売の潛在能力を最大限に解放します。

ITシステムの分析によって最終的に確認され、適時に回収された売れ殘り商品は、特売など他のルートで速やかに処理され、販売期間內(nèi)に在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)する。

サプライチェーンを繰り返して、フォローし続けます。

を選択します。

最終的には「企業(yè)が何を出荷し、店舗は何を販売し、店舗は何を販売しているのか、企業(yè)がどのような商品を販売しているのか」というパターンが形成されました。店舗の在庫は販売によって牽引され、店舗の業(yè)績も販売によって創(chuàng)造されました。

（ZARAをはじめ、

高速サプライチェーンの具體的な循環(huán)図を作る）