衣料品店経営：在庫を決める意味

一番優秀な店長と普通の店長の違いを知っていますか？いい店長が1ヶ月で元の3倍になると聞いたことがありますか？

商品は同じです。値段は同じです。店員は同じです。何でも同じです。店長だけが違っています。

なぜですか？彼らの思考が違って、管理方法が違っていて、社員の激勵パターンが違っています。結果は自然と違っています。

私たちは在庫に関心があります。主に在庫がどれぐらいの資金を使っているかに関心があります。

この定義に従って、在庫が発生した原因は大體以下の3つです。

1.通常の備品：商品を倉庫に置くが、倉庫年齢の増加により、端數品が販売できなくなる場合があります。その原因は新製品の発生、老齢商品の端數などです。

簡単には以下の種類があります。

?新品が出回る。

新品と古いものが地域、人、価格で競爭して、古いものが売れなくなりました。

新製品が出る前に、また適時に減らして滯ります。

このような場合、攜帯電話の種類がよくあります。新品が出たら、その前に必ず古いものの価格を低くして、新品にもっと高い価格を上げます。

同じ商品でなければ、価格は同じです。普通の新品の品質と配置は古いものよりいいです。アップルの攜帯電話4と4 sを參考にします。

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新品の市場は見積り不足で、準備が多くなり始めました。

目標を達成していないので、在庫が溜まります。または前の新品がいいです。その結果、新品の在庫はすぐに消耗してしまいました。すぐに大量の商品を買います。

2.販促備品：受け手の人數、商品の割引力、普及ルートによって、歴史データを結び付けて大體一つの販売量を見積もることができます。

しかし、いくつかの売り手は、3日間の活動のように、すぐに爆発し、1日で完売した後、1日目の販売で準備されていますが、その後2日間の販売と評判がいいです。

3.返品：返品が多いのは全部理由です。

不合格、または未検査の問題は、攜帯電話、パソコン、家電製品などの大きな商品に多く見られます。

停滯を防ぐための重要な手段の一つは予測と監視を行い、商品の販売を予測して在庫量をコントロールし、在庫の安全を達成することです。

監視とは、マーケティング活動における販売量の監視であり、様々なタイプの商品の販売と在庫に対する監視であり、販売が小さい、回転が小さい商品に対して重點的に監視し、このような商品を「721原則」に基づいて直接に分類して展示し、直接に商品を監視し、品類部門に置いて監視し、基本的に停滯をコントロールし、商品の回転を加速することができる。

よく使われているモデルには、プロモーションモデル、新品の選択モデル、沈滯モデル、補助モデルがあります。様々な簡単な予測と種類部門の経験によって、基本的に停滯を効果的にコントロールできます。