この時代にはどのようなアパレル企業が必要ですか。

インターネット技術の発展による社會変革は、伝統的なアパレル企業が直面する消費者層、消費市場、消費者の好み、産業環境に深刻な変革。変局の下で、企業は変化に対応するしかない。

モバイルインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの新技術が急速に発展している時代には、それを技術の支えとする多くの業界が大きく変化し、多くの新業態が誕生し、伝統的な産業構造を直接変え、アパレル業界も例外ではない。

これも疑問を抱かざるを得ない：はいアパレル業界そういえば、これは誰の戦場で、誰の時代ですか。

昨年から現在に至るまで、アパレル業界は波風が絶えない。これまでの業界環境の変化が多くの中小企業を変革の渦に巻き込んだこととは異なり、今回の業界変革には多くの大企業が関與している。最近、最もため息をつくのは「寶姿脫退」だファッション業界」という噂があります。

近年勢いに乗っているファストファッションブランドのユニクロを例に、単一の衣料品販売を徐々に全品目販売に切り替え、店內にソファ、テーブル、椅子、iPadを置いて顧客に使用し、スターバックスをサービス料金として導入している。同時にO 2 Oプラットフォームの構築に力を入れ、ICセルフチェックアウトを導入して、企業のインターネット時代の新しい生態を構築する。

同じように変わっているのは本土ブランドです。メテス?ボンベイを例にとると、最近はアリペイと戦略的な提攜を結び、O 2 O決済販売を構築している。同時に、企業は1000萬元の大金を冠した愛奇蕓が制作したネットリアリティ番組「奇抜説」を批判した。

IBMグローバル企業コンサルティング部パートナーの単峰氏は、ビジネス環境の変化の下で、企業がインターネット技術、ビッグデータプラットフォームを有効に活用し、顧客を中心に、製品を魂とすることができれば、まだ大きなチャンスと空間があると考えている。

しかし、このチャンスをつかむには、企業が既存の運営モデルを自ら覆す必要があるという前提がある。

「企業は自己中心からユーザーニーズへの導き、計畫から行動、経験予測から科學的試行錯誤まで、蕓術と科學を結びつける必要がある」。深セン服交會の「科學技術がファッションをリードする」フォーラムで、IBM企業の関連報道官は、現在のビジネス環境の下で、アパレル企業は積極的に革新しなければならないと述べた。

現在のビジネス環境では、競売モデル、賃貸モデルのいずれも継続することが難しく、ファンこそ最も価値のある資産である。明らかに、次世代の忍耐力と定性に欠けている消費者にとって、彼らをブランドのファンにすることは、ブランドの販売実績を急速に向上させるだけでなく、ブランドの消費粘著性を効果的に高めることができる。