服屋さんの成功の道は成功を助けます。

伝統的な服裝の商売の考えは割引店では往々にして落とし穴です。伝統的な服屋さんの考えで考えてみると、色が良くてサイズが全部第一要素だと思います。ディスカウントストアの特徴はサイズが不揃いで、色が比較的遅れています。もちろん、入荷時に完璧に揃えることができません。長々と短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特徴を発揮します。ブランド＋低割引です。

まず、各ブランドの服裝は20代や30代など、ある年齢層に位置付けられています。もちろん前者のサイズは小さいサイズが多く、後者は大きいサイズが多いと考えられます。また、新しく店舗をオープンしました。10人のお客さんが入店します。7人のスタイルがいい人はサイズの意見はありません。太った方が服が小さいと店に反映されます。確かに。店としてはこの部分のお客さんのニーズを考えます。しかし、アウトレットのサイズは普通S-XLの間にあります。すべてのお客様のニーズを満たすことはできません。大きなサイズの服を探して、お客さんの意見に対応したいと考えている商店もありますが、このような服は安くないです。すぐにあなたの長所は混ぜ合われた服に隠されます。

ウォルマートが世界のトップ500を達成できるのは、「毎日の平均価格」によるものです。ディスカウントストアを運営すると同時に、市場で新しい商品を補充して販売しています。このような販売が多いですが、経営者は尺度を把握しにくいです。つまり、新商品の利益はいくらですか？100%以上を維持しても、このような店にお客さんが入ってきた時の感じは「美しい」服（新型）が高すぎて、何のメリットもなく、割引店の味を感じられませんでした。その他服裝新しいタイプの引き立てのもとで、更に「見苦しい」に見えます。価格このような買い物環境では、さすがに手のつけようがない。

例えば、ブランドの服は100色、各2色があります。一般的な選び方で、見られるのは20%ぐらいです。他の80%はチャンスがないです。消費者會ったということは、つまり販売する機會さえなくなったということです。カラーとサイズを合わせて選ぶ。ちょっと考えてみてください。目元は本當に正確ですか？160元の半袖の上著一つは、7-8%の割引の下で、多くの欠陥があります。色が悪くて、ちょっと小さいです。私のスカート（ズボン）などには似合いません。4-5%の割引の下で、意見はほとんどなくなりました。ほとんどの場合、どれを見たらいいですか？三割引以下になると、価格要因はもう障害ではなく、多くの問題が受け入れられます。もし、買っている人が多いなら、他の人に買われたら損です。先手を打ったほうがいい。商品を準備する時、荷物が多すぎるといけないと思います。私たちは初めて1萬/20平方メートルを要求します。最低の要求です。一つの店の商品が少なすぎて、お客さんは彼女の似合う服を見つけられますか？また、一萬の商品は50%の商品を売ることができます。粗利益も5000あります。2000元のものだけなら、500元で売るのも問題です。商品が多いこそ、ディスカウントストアの立腳點です。

1、販売中、小サイズをマスターして、このような商売はますます良くなります。スタイルのいい女性は、何を著ても綺麗です。もちろん、服を買う頻度が高いです。

2、利益は合理的で、普通100%が適當です。

3、商品はできるだけ一つのブランドによって全部持ちます。サイズ、色、カラー。

4、交換時間は普通一ヶ月に1-2回が適當です。服裝は季節になったかどうかを分析します。例えば、夏の前半は襟があります。後半は丸首がよく売れます。

今は服裝の商売をしている友達が多いですが、他の人がどうやって自分もどうやってやっているかを見ることが多いです。他の人が割引して自分も高い値段を見ることができます。自分の経営理念がないので、結局何も他人より遅くなります。