H&M、ユニクロなどのファストファッションの逆店舗は実質(zhì)的にモデルチェンジしています。

8月18日、世界第二位のアパレル小売店H&Mは7月の販売データを発表し、10ヶ月連続で二桁の成長(zhǎng)を遂げ、グループ稅引き前売上高は同16%増となりました。また、數(shù)年連続で內(nèi)陸市場(chǎng)を維持しています。毎年80-100店を増やしているユニクロは、H&Mは今年400店（主にアメリカと中國(guó)市場(chǎng)に対して）の目標(biāo)を続けています。

中國(guó)

業(yè)界の景気はまだ完全に好転しておらず、閉店ラッシュはまだ完全に終わっていませんが、ファストファッションの大手は相変わらずマイペースに店を広げています。

なぜこのように逆さまに店を開(kāi)くことができますか？

一つは、中國(guó)のアパレル産業(yè)が集団で生産能力の過(guò)剰、開(kāi)発設(shè)計(jì)と消費(fèi)者のフックに陥っているということです。

二則は速いファッションのモードと密接に関連しています。ご存知のように、ZAR AとH&Mなどのファストファッションの大手の核心的な優(yōu)位は反応の速い設(shè)計(jì)とサプライチェーン、所定の位置にあるマーケティング及び種類の多さとファッション感によって消費(fèi)者を引きつけます。

しかし、注目すべきは、実は最初の數(shù)年間の高速拡張期間を経て、ファッション大手が當(dāng)初中國(guó)の服裝市場(chǎng)に與えた「別種」の感覚が徐々に弱體化していることです。

例えば電気商は、ZAR Aでもユニクロでも、公式旗艦店を開(kāi)いて、天貓などのプラットフォームを作って、オンラインで同じ価格の路線を作っているようです。

ユニクロはこのほど、京東で1ヶ月以上運(yùn)営した後、速やかに京東プラットフォームから撤退すると発表しました。

速いファッションの大手の電気商はすでにその実體の店が中國(guó)に入る時(shí)中國(guó)の服裝の小売のモードの勢(shì)いを変えたいです。

同時(shí)に、ファストファッションの店が増えているにつれて、ユニクロ、ZAR A、H&Mを代表とするファストファッションのブランドは依然として國(guó)內(nèi)の多くのショッピングセンターの爭(zhēng)奪の寵児ですが、このような人気度はいずれ弱まります。

例えば、H&Mなどのファストファッションブランドが天の川の商店街に入ったと聞いた時(shí)、デパートでは無(wú)料ショップを出してレンタルしたり、內(nèi)裝の手當(dāng)てをしたりする「誘惑」がありました。

でも今は？

筆者は最近、ある有名な商業(yè)用不動(dòng)産華南區(qū)のボスと雑談していますが、ユニクロのようなファストファッションに対しても、導(dǎo)入しても絶対に補(bǔ)償しないということを明らかにしました。

この人はこう言います。賃貸料や內(nèi)裝補(bǔ)助金をもらわないと、ブランドメーカーは服を売るように努力する力がありません。

今の國(guó)內(nèi)はますます多くなりました。服裝ブランドも速くなります。

ブランドの“経験を取ります”はモデルチェンジで、実は後者の今の生存環(huán)境は數(shù)年前に中國(guó)に入る時(shí)のあのような向かうところ敵なしの狀態(tài)と同じではありません。

しかし、なぜ彼らは中國(guó)でこのような強(qiáng)力な成長(zhǎng)を維持することができますか？

私達(dá)は速いファッションの店が急速に拡張することを見(jiàn)ますと同時(shí)に、更にこの2、3年の速いファッションのブランドが中國(guó)でどのように変えて革新したのですか？

例えば、ユニクロで今月オープンした中華広場(chǎng)の店で、店の床は床で、通路はもっと広くて、服のコーディネート感ももっと強(qiáng)いです。

この店はユニクロに新しい店舗の名前を冠されています。これまではユニクロの旗艦店だけで床が作られていましたが、中華広場(chǎng)のような面積が千平米しかない標(biāo)準(zhǔn)店ではタイル張りの床だけが使われています。

これは、ユニクロは実は消費(fèi)者のショッピング體験をどんどんアップグレードしているということです。

アップグレードしているのは消費(fèi)者の心の中のブランドイメージです。

ファッション業(yè)界を見(jiàn)ても、実はいくつかの異なる発展経路があります。

一つはデザイナーを中心にオリジナルのルートを歩くこと、もう一つは消費(fèi)者を中心に消費(fèi)者のニーズにぴったりとくっついてブランドを押すこと、第三の道は快速CO PY潮流の最も人気のある概念を通じて消費(fèi)者に影響を與えることです。

前の段階では、ファストファッションがもっと多く歩くのは第三の道です。

しかし、今は彼らも変わっています。第二のコースでゆっくりと水を試して、ブランドと製品ラインの延長(zhǎng)をします。

例えば、今月ユニクロはディズニーと世界的な協(xié)力を発表しました。ユニクロの店舗にコンセプトストアを開(kāi)設(shè)して、ディズニー、漫威、スターウォーズのテーマ商品を提供します。

9月に消費(fèi)者は上海のユニクロの世界最大の店舗でディズニーランドとのコンセプトショップを見(jiàn)ることができます。

H&Mは2017年に新ブランドを発売すると発表したばかりで、同時(shí)に傘下ブランドのCOSに対するグローバル拡張計(jì)畫(huà)を展開(kāi)し、今年の年末までに36店舗のCO S店の拡張を完成し、7店舗の新店舗はアジアにあります。

COの主要なのは極シンプルなスタイルで、毎年2つのシリーズだけを設(shè)計(jì)して、価格は明らかにH&Mの上にあります。

その中の華南第一のCOS店は6月にすでに深センで開(kāi)業(yè)しました。

今年の5月、H&Mは秋冬メイクH&M Beautyを9月に発売すると発表しました。

これは個(gè)人化消費(fèi)の時(shí)代で、速いファッションの巨人達(dá)は明らかにとっくに単一のブランドあるいは業(yè)態(tài)のモードがすでに市場(chǎng)の需要を満たしにくいことを意識(shí)しました。

親ブランドの市場(chǎng)影響力によって、サブブランドと付屬製品ラインの発展が促進(jìn)されます。この傾向は今後二、三年でファッション大手にますます多くなります。