アリ、京東：異なる経路選択

伝統的な電子商取引のオフラインへの衝撃は最初は百貨店の分野に現れ、例えば京東の蘇寧、國美への衝撃、アリの萬達への衝撃、電子商取引の深い発展に伴い、この衝撃は次第に商業超分野、例えばウォルマート、カルフールに広がっている。1つの原因はネット通販グループの年齢増加であり、商超という薪米油塩醤酢茶の商品視聴者はより年上であり、最初のネット通販グループも基本的に獨立生活、結婚、出産の年齢になった。もう一つの原因は電子商取引の発展であり、物流、支払いなどの分野の発展はインターネット商取引の超の可能性を支えている。これは時間に対する要求が非常に高い分野であるからだ。

だから、間違いなく、インターネット商超は次の紅海であり、伝統的な電子商取引大手がこの分野を見逃すことはできない。京東はその初期の蓄積によってある程度優位を占めていたが、アリはその短板をフォローアップ戦略で埋め合わせようとしたに違いない。一方、多くのインターネットビジネスの創業者は休息することができ、差別化垂直発展をしない限り、生存の可能性はほとんどない。

電子商取引の2大巨頭として、アリは一貫したプラットフォーム戦略であり、自社運営の要素は一切なく、京東は自営でスタートし、後期には獨自のPOPオープンプラットフォームも構築した。初期には、アリは多くのネットユーザーの多品種商品、特に衣料品消費類に対する需要を満たしていたが、電子商取引の浸透的な発展に伴い、ますます多くのインターネットユーザーがネット通販のユーザー體験に対してより「過酷」になってきた。そこで京東を代表とする自営モデルの電子商取引が臺頭し、アリも前後して京東モデルに従って自己調整を行った。2つのイベントを説明できます。

第一に、2012年、淘寶商城は天貓に改稱し、淘寶と差別化して発展した。この側面はアリが京東のB 2 C自営モデルを認め、アリの試みがプラットフォームを通じてB2Cのモデルは伝統的なタオバオC 2 Cの偽物問題を解決する、第二に、2013年、アリは菜鳥ネットワークの設立を発表し、アリ電子商取引の物流システムを再構築したいと考えている。これはアリが自身の電子商取引プラットフォームの物流現狀に対する不満を説明する側面もある。初心者はこの2年間土地を取り、一線都市を通過しようとしてきた自営業、ベースライン都市のクラウド化のモデルはその物流の運用効率を高め、そのプラットフォーム上のユーザーの使用體験を満たす。結局、京東は早くからこの発展モデルを確立していたが、アリは途中で新たな消費シーンに適応するための調整をしていた。

リターンマッチインターネット商超の分野では、服を買ったり、家電を買ったりするよりも高周波の需要が多いと同時に、物流に対する要求も非常に高いはずです。例えば、1軒の服が7日後に著くのを我慢することができますが、牛乳1缶、米1袋は今夜になる可能性が高いです。京東はこれまでこの分野での深耕によって、リードする業界の地位を維持してきたが、アリの今月の北京市場に基づく10億の補助金はインターネット業者への超重視を見ることができるが、淘寶という流量大手に頼ることはできるが、京東との物流、品質管理などの面での短所を補う必要があり、そうしないと勝算は小さい。