損失は9割縮小して、最悪の時はもう過ぎましたか？

今年7月、李寧會社は小米生態チェーン企業の華米科技と手を攜えて北京で正式に二種類のスマートシューズを発表しました。

この2つのスニーカーはいずれも靴底にチップを入れて、データをハンドリングやスマートフォンにアップロードします。ユーザーは「専門指導」と「體の裁縫」のサービスを獲得できます。李寧會社にとって、走者データを収集して、ユーザーが體験した後に提供したデータを正確に分析して、直ちに研究開発チームにフィードバックします。

李寧會社の関連責任者はまた、製品に関する探求以外に、ルートについても、李寧會社は電子商取引ルートの臺頭による市場新チャンスに順応して、電気商を會社の核心業務に融合させ、新しい製品、新しいルート及び運営の新しい方式を大膽に構築し、既存の基礎においてインターネット効率、情報化効率に基づく新たな「デジタル化」経営方式を創造し、この経営方式において新しい李寧體験を作り出していると述べました。

新戦略が5日間発表された後、8月13日、李寧會社は2015年6月30日までの中間業績報告を発表した。

報告期間中、李寧會社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941萬元を大幅に縮小するべきで、前年同期の損失は5.86億元に達した。

李寧ブランド創立者兼グループ執行主席、代行行政総裁の李寧氏は業績発表後、2015年通年の業績が黒字軌道に戻るという自信を持っている。

オリンピックの東風を借りて、2010年に李寧會社の年間売上高は100億人民元からわずか一歩の距離です。

日中の李寧會社は新しい商標（Logo）、ブランドスローガン（slogan）と新しい「ブランド再生計畫」を発表しました。李寧ブランドを若年化と國際化させ、そして中高級に出発させることを目標としています。

しかし、2011年から、內外の多重要素が入り亂れて、李寧會社は大量の製品の滯積を始めて、人員削減、閉店、損失が発生しました。

李寧會社は高度成長を終えて、下振れの泥沼に陥っています。ナイキやアディダスなどの國際的な巨人に匹敵するような、中國からの世界的なスポーツブランドになっていないだけでなく、國內のボスの位置まで手を伸ばしました。

2014年までに、李寧會社は3年連続で損失し、累計損失額は31億元に達しました。

今、李寧會社はついに「いい知らせ」がありました。

実は、李寧だけではなくて、前後して半年間の新聞を発表しました。

アン踏、361度、ピケなどの國內ブランドを含め、収入はいずれも上昇傾向にある。

複數の業界関係者によると、消費者のスポーツ需要の増加、國家政策の推進及び冬季五輪、バスケットボールW杯の招致成功のおかげで、國內のスポーツ市場の回復態勢は楽観的で、ランニング、自転車などのスポーツの臺頭も市場の暖かさを一層刺激するという。

各スポーツブランドはこのチャンスをつかむことができますか？

「2015年李寧會社は新たな発展の元年に入り、ブランドの新生を迎え、『すべての可能性がある』というブランドスローガンを再起動した。

會社はスポーツ機器の提供者から「インターネット＋スポーツライフ體験」の提供者への戦略転換を行う。

李寧會社の関係責任者は記者に伝えた。

この擔當者によると、新戦略に基づいて、李寧會社は製品、ルート、O 2 Oモード、國境を越えた協力、消費者インタラクティブ方式及びデジタル化されたビジネスプラットフォームの構築に力を入れ、デジタル化されたビジネスプラットフォームを構築するという。

業界全體が同質化のボトルネックを突破しなければなりません。

これは私たちに大きな想像空間を與えてくれました。「インターネット＋」の時代に伝統産業は転覆されたのではなく、全く新しいアップグレードでした。

「インターネット＋」の時代には、市場の変化が速く、商品の生産、取引形態、そして人々の生活様式も大きく変化しました。

「インターネット＋」概念の本質は資源の配置、需給関係、供給効率などの再構成である。

李寧は言った。