海淘の未來政策は明るくないので、核心的な優勢を探してください。

買収されたり、姿を消したりする陰影が、創業者の頭上をさまよっている。

トランジットエレクトビジネスについては、1.0バージョンの國內エレクトビジネスの場合、消費者の需要は安いものを買うことです。中國の中産階級の強大化、収入の向上に伴って、2.0バージョンのグローバルエレクトビジネスは、みんなの需要は品質を買うことです。

伝統的な國內の電気商とはちょっと違って、クロスボーダーは特定の都市の保稅區に入るため、物品は稅関の監督管理下にあり、また定期的に検査する制度があります。ある程度偽物の生存空間を短縮しました。

現在國內のいくつかの大クロスボーダーモードの中で、天貓國際、京東全球はその熟知しているM 2 Cサードパーティプラットフォームのモデルを継続して購入しています。

しかし、欠陥もはっきりしています。第三者モデルはすでに工商総局の何回もの抜き取り検査によって偽者率が一番高いと証明されました。海外商品は例外がありますか？しかも、これまで多くの國內サプライヤーが第三方國境プラットフォームに店を開き、海外の商店になりすましています。

京東はこれまでも「李鬼コストコ旗艦店」という事件があったが、Costcoの公式発表では無許可と指摘されている。

クロスボーダーブランドは形成されていません。悪性の価格競爭は偽物のリスクをもたらすばかりでなく、特殊なブランドを怒らせてしまいました。

例えば日本の花王は、あるエレクトビジネスのプラットフォームを警告し、十年以上経営してきたハイエンドブランドのイメージと口コミを破壊しました。

熱奪のため、日本の商はまた花王の紙おむつに対して段階的な限定購入、値上がりを行います。

より多くの海外食品、高級品ブランドは國內の電気商取引ルートに授権したくないです。品質の安全と価格體系を破壊することを恐れています。

そのため、集美は思い切って第三者のプラットフォーム上の贅沢品業務を切り落とし、第三者プラットフォームの美化粧業務を全部入庫自営に変えました。

これは短期の業績を犠牲にすることを代価としていますが、サプライチェーンの品質管理を効果的に強化することができ、將來の健康発展に著目しています。

いくつかの新興越境電商は網易コアラのようです。

開局からは純自営モードを堅持し、越境分野で京東B 2 C自営の伝奇物語をコピーしようとしています。

丁磊は一度公言しました。三年から四年以內に、コアラ海で買ったら、國內の電気商の前三までできるという能力があります。

丁磊の話によると、彼は中國の消費者に対して何が必要かを明確にしています。國內にいくつかの大手エレクトビジネスが國境を越えた優勢があるとは思えません。

彼ら（アリ、京東）には「電気」の遺伝子があり、必ずしも「商」の遺伝子があるとは限りません。

丁磊は網易コアラの価格性能比と規格品の維持を強調しています。

しかし、本質的には、網易のコアラ海の買い物はあまりユニークなものではなく、重い資産の自営モデルを採用するため、商品の數の更新が遅いです。

これはほとんどのトランジットエレクトニクスと同じで、まだ十分な差異化の核心的な優勢を示す家がないです。

もっとひどいのは、

ボーナスは一人一人を待たない。

その可能な変動要因としては、1、越境電商の試行區域が絶えず拡大し、さらに徹底的に開放されることが挙げられる。

続々と入ってきて、稅金の差で一杯のスプーンを分けようとする中小ユーザーにとっては、どちらも悪い知らせです。

開放政策の下で、天貓、京東などの大手が倉庫、誘致、物流、規模などの面で優勢を明らかにします。

考えてみてください。グローバルショッピング時代の到來に従って、天貓國際は一旦天貓プラットフォームから獨立したら、淘寶、天貓と並んで、急速に広がります。他の融資プラットフォームはどう対抗しますか？