宋桂蓮：備蓄綿業務制度を改訂し、新情勢の要求に適応する。

8月25日、中國

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合肥は2015年度の綿準備業務安全作業會議を開催しており、今回の會議で、中蔵綿総公司準備部部長の宋桂蓮さんは2014年度の綿準備業務管理、2015年の中業務安全大検査狀況及び新年度業務業務業務配置などについて重要な話をしました。

まず、宋部長は2014年度中に綿システムの幹部従業員と社會の受託會社のまじめにこつこつと働き、職責を全うする仕事を表彰しました。

1、備蓄綿業務制度を改訂し、新情勢の要求に適応する。

順応するために

検査體制の改革、業務プロセスをさらに最適化し、備蓄部は何回も現地調査を行い、直屬の部門と一部の社會の受託機関の意見を聴取し、業務制度を改正し、積み重ねの安全、帳簿の実際の一致、出庫の紛糾及び重大事項の処理などに重點を置いて、社會の受託機関の審査に負のリスト制度を導入し、備蓄綿の出庫及び在庫保管期間中に負のリスト事項が発生したことを確認した場合、當該社會の保管単位の年度審査?評価資格をキャンセルし、情狀の重大度に応じて、出庫時期の出庫を延期します。

2、業務研修を組織し、業務操作能力を高める。

社會の受託単位の業務管理水準を絶えず向上させるため、中國綿総公司は今年5月に安徽財経大學で業務訓練を続けており、業務制度の解読、総合講座、綿専門知識、綿花情勢の分析などを含み、業務管理者の素質及び社會受託機関の業務管理水準を向上させました。

3、多くを並べて、新疆綿の調整作業を完成します。

2013年度一時保管

綿は428萬トンです。

2014年8月末までに、疆から出荷されていない備蓄綿は120萬トンに達しています。ほとんどは専用線がない、または専用線があるが、出荷が難しい保管庫に保管されています。

2014綿年度は備蓄綿鉄道の発展が半停滯狀態に陥ることを避けるため、出荷の遅れを解決するため、備蓄部は春節の運送機會を利用して鉄道部門の支持を積極的に努力し、新疆ウイグル自治區の倉庫保管日に限って車の數量を制限し、保管費に連動して新疆ウイグル自治區の貯蔵部門に調整を促す一方、関連機能部門を積極的に調整し、許可を得て自動車輸送を開始した。

中國の綿物流會社は具體的に自動車輸送の仕事を擔當しています。運送コストを計算して、費用を計算して、積極的に疆の空車を利用して、コストを低減して、多點位、多方向に輸送を組織します。中に綿を保管する新疆會社の人員を派遣して倉庫に調整して車を積み込むことによって、綿の出庫が順調であることを確保します。

今年8月末までに、新疆の臨時保管していた備蓄綿は全部倉庫に移動しました。2015年の自動車輸送総量は68萬トンに達しました。

4、突発事件に積極的に対応し、備蓄綿の安全を確保する。

2008年以來、國家の綿花備蓄の規模は急騰しており、通常の備蓄需要をはるかに上回っており、中央直屬の綿庫の保存能力も上回っている。

2011、2012年度の社會倉庫容量が極度に緊迫している狀況下、各直屬の部門が工夫を凝らして社會の倉庫と資源を掘り起こし、広範な社會の受託単位も大量の人力、物力、財力を投入して、倉庫の外観を改善し、設備施設を完備し、中國綿総公司が順調に円満に綿花臨時貯蔵政策を実行するために大きな貢獻をしました。

數年の備蓄綿の繰り出し、積み込みを通じて、優勝劣敗、現在備蓄綿社會の受託単位は合計283社で、備蓄綿の貯蓄量は総備蓄量の90%を占めています。

5、準備が十分で、綿の出庫を全力で行う。

國家が下達した備蓄綿の交替計畫により、2015年7月10日から8月31日までに、備蓄綿100萬トンの積み出しを計畫しています。これに対して、中備綿は特に備蓄綿の出庫単電子検証サービス業務を設立し、企業の出荷時間を短縮し、企業資金と出張コストを削減しています。

また、準備綿の資源調査プラットフォームを設立し、今年度中にすべての出庫予定の綿の関連情報を事前に提供し、省、倉庫、生産年度、綿の束の品質指標などのマルチ次元の検索調査を実現しました。

同時に、出庫サービスをしっかりと行うために、中納綿本社は綿花情報センターに委託して顧客サービスセンターを設立し、クレームの問題を専門に処理しています。

6、備蓄綿の在庫の照合?審査をしっかりと行う。

備蓄綿は國家の財産であり、數量と品質の完全性を保証しなければならない。

財政部の駐在員は四半期ごとに在庫を確認します。農業は毎月在庫を確認します。中に綿を保管している各直屬の単位が靜的な場合は四半期ごとに検査します。不定期、不定時検査します。そして、リアルタイムで映像を監視します。中に綿を保管している本社は年中、年末に二回の業務安全大検査を行います。年末には、會計事務所は倉庫ごとに棚卸します。

検査のたびに、各受託機関は高度な協力を與えました。

數年來、在庫備蓄綿の數量は全部帳簿と一致しており、數量は完全である。

第二に、宋部長は新年度の綿の生産と販売の狀況及び未來の倉庫業界が直面するチャンスと挑戦について分析しました。

彼女は、國家関連部門委員會は新年度に綿花の目標価格補助政策を引き続き実施することを明らかにしました。操作方法を簡略化し、中間コストを低減することが要求されます。これらは綿花産業チェーンの健全な発展に有利です。

今後數年は引き続き「非対稱の交替、先回りして後輪に入って、多輪は少輪に入る」という方式をとって、國家備蓄綿の在庫を秩序よく消化して、次第に備蓄綿の規模を合理的なレベルまで下げて、つまり「在庫をなくす」時代が到來しました。

新情勢の下で、中納綿本社は各受託企業と同じように、チャンスと挑戦が共存し、在庫が大幅に減少し、経済効果が大幅に低下している現実に直面しなければならない。

また、今後発生する可能性のある農民の「綿売り難」については、市場化の方式によって、中央備綿本社はさらに関連の下見案を検討し、備蓄綿の輪入準備を行う。

各受託企業は現在在庫の緩慢なチャンスを利用し、適時に経営戦略を調整し、企業の持続的発展のために空間を開拓します。

2014年度、國家は新疆地區で目標価格補助政策を実施し、綿の価格は市場屬性に回帰し、國內外の綿花価格差は縮小し続けています。現在綿花の価格は年度の初期より30%ぐらい下落しています。また、國家綿花備蓄はいつでも市場に投入できます。

1、経済運行は安定していい方向に向かう見込みで、回復の余地がある必要があります。2、綿の「高征低控除」問題は、今年2月に安徽で率先して試行した後、後期には大部分の省、區で試行する見込みです。

企業の負擔は徐々に軽減されます。3、最近はドルが強くなり、人民元が大幅に下落し、國際國內の綿花の価格差はさらに縮小され、紡績品の輸出に積極的な影響を與えます。紡績企業は徐々に生産を回復し、綿紡績業界は底打ちに直面します。

7月中旬に、中央備綿本社は直屬の単位と約30%の社會受託単位に対して業務安全大検査を行い、直屬の単位はまた大検査範囲外の社會受託機関に対して全面的に検査を行った。

ほとんどの社會の受託単位は制度の健全化、流れの規範化、積み立ての整然としていること、「五距離」の標準、責任から人まで、「帳簿、商品、カード、図、表」の5つの業務全體の要求を達成しています。

その後、備蓄部は負のリストに基づき、一部の社會受託機関の年間業務評定資格を削除し、最後に業務管理先進機構13社を総合的に評価し、ここで通報表彰する。

しかし、検査中にもいくつかの目立った問題が発見されました。例えば、1、業務管理の認識が足りなく、制度の実行が不十分で、業務學習と研修形式化、表面化；2、安全理解が片面化し、業務管理が足りない；3、洪水防止の意識が足りない、特に南方の幾つかの省、雨季が長く、雨量が多く、一部の倉庫の倉庫が長年修理しなく、倉庫が堅牢で、強風、雨に遭遇して、雨が降って、雨漏雨が降って、雨漏りが発生して、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏り収入が低くて、幹部とグループの関係が調和がとれていないで、仕事の執行力は悪くて、企業の凝集力は欠けています。

最後に、宋部長は次の7つの方面から新年度の業務に対して具體的な要求を提出しました。

1、備蓄綿の交替出庫作業を引き続きしっかりと行います。

受託企業は大局意識を強化し、企業ブランドの形成と価値理念の伝播を重視し、サービス意識を確立し、いかなる理由で出庫を遅らせてはならず、輸送機関を強制的に指定してはならず、むやみに料金を徴収してはならない。

中央備綿本社はこれまで通り出庫違反を厳しく取り締まり、必要な時は保管料の支払いを一時停止します。

直屬の部門は出庫協調の仕事をしっかりと行い、監督検査を強化し、重大な違反行為に対して目を離さず、追跡して改善し、備蓄綿の出庫作業が安全で秩序よく推進されることを確保する。

綿が倉庫にある間、中繊維局が手配した検査員は出庫計畫に基づいて倉庫に挿し木することができます。その他のどの単位と個人も倉庫に挿し木した形を得られません。そうでないと、損金の重さなどは保管単位が負擔します。

綿を出荷した後、お客様が品質問題を発見したら、関連規定によって中繊維局に検査を提出してください。

2、備蓄綿の輪入れの準備をしっかりと行う。

2015年に綿花が発売された後、綿花の買い付け価格が低すぎると、綿農家の「綿売り難」が発生する可能性が高い。

中央備綿本社は積極的に調査し、備蓄綿の輪入の準備を整え、新綿が発売された後、機械を選んで実施する。

2015年度後期には備蓄綿の輪出しの可能性があります。

今後は備蓄綿が積み込まれ、輪出が常態化するという特徴があり、社會保障機関はいつでも準備を整えておかなければならないと言えます。

3、雨季の水防をしっかりと行う。

各受託単位は全面的に洪水防止、洪水防止の意識を高め、當該単位の問題を検査し、特に南方地區の社會的受託単位は倉庫に対して全面的に検査し、適時に補強し、補修しなければならない。倉庫の入り口には門止め板を追加し、雨水の逆流を防止しなければならない。低濕な倉庫は適時に除濕措置を取り、常に底綿の袋にカビが発生しているかどうかを検査し、必要な時に積み上げて検査する。

発見された問題は直ちに直屬の機関に報告する。

4、社會の受託企業の経営狀況に注目し、悪性事件の発生を防止する。

最近の経済紛爭事件では、擔保國家が綿を備蓄するという現象が発生しました。これは悪質な違法行為で、無効擔保です。

各直屬機関は統一的に警告標識を作成し、倉庫ごとの著しい位置に吊るしたり、綿の上に「國家備蓄綿の擔保禁止」という文字を刷ったりして、備蓄綿の不法擔保が発生しないようにします。

直屬の部門は監督管理弁法に基づき、不定期に各社會の受託単位の綿花在庫を照合し、社會の受託単位の経営狀況を把握し、苗先が適時に追跡することを発見する。

社會の受託単位は企業の経営活動に発生した問題を自発的に反映し、未然に防止し、國家の備蓄綿の安全を確保しなければならない。

改めて強調したいのは、備蓄綿は國家の財産であり、すべての擔保や擔保は無効です。

今後、このような狀況が発見されたら、中央備綿本社は法律のルートを通じて解決し、関連責任者は法律の制裁を受けることになります。

5、安全管理を全面的に強化する。

安全は備蓄綿の管理の生命線であり、各受託単位は「大安全」の理念を確実に強化し、安全生産の仕事は消防安全に限らず、「備蓄綿の安全」をめぐって影響要因を分析し、リスクを確実に防止する。

各直屬の部門は監督管理社會の受託企業の経営狀況に細心の注意を払い、企業の信用問題による備蓄綿の管理リスクを防止しなければならない。

6、露白、揚げ綿は適時に処理します。

目下のところ、備蓄綿の出庫はゆっくりしており、在庫の綿を消化するにはかなり時間がかかります。

業務の要求によって、露白の綿の袋は縫製して補充しなければならなくて、破損して包みを破裂して、破裂して処理を行う必要があって、綿の積み上げる安全を危うくするのは逆積み上げる処理を必要とします。

7、備蓄綿の在庫棚卸と照合?審査を真剣に行う。

備蓄綿月報は財務省が備蓄綿の保管費を計上する唯一の根拠である。

一部の社會の受託先では、備蓄綿の在庫月表の記入ミスが発生しています。また、報告の遅れがあり、財務部が備蓄綿の保管費の差し引きや延滯を招いています。

改めて強調する必要があります。データが正確で、帳簿は綿の業務の基礎と一致しています。毎月専門員に報告して、備蓄綿の月報と年末在庫の棚卸表は主要業務システムの數字と一致していなければなりません。

直屬の部門は真剣に再確認して、帳簿が一致していて、正確で間違いないことを確保します。

新年度は、備蓄綿の業務管理が直面する情勢が複雑で、任務が困難である。

皆さんは高度な責任感、良好な仕事態度と仕事熱心精神を持って、著実に仕事を深めて、綿業務管理の仕事を準備して、新しい階段を上がるように努力します。