衣料品店の立地戦略で大金を稼いでくれます。

どの専門店の創業者も、商圏を分析したり、競合店を調査したりする際に、自分の店が近くの店と同じような商品の內容で、近すぎて互いに牽制し合っているかどうかを徹底的に分析します。それとも互いに協力してこのエリアの魅力を高めることができますか？

同じ服でも製品の機能上は同じですが、付加価値の面では違います。

このように、競合店の狀況を把握してから、対策を講じることができます。

一般的には、競爭狀況を探る時に、営業面積、商品種類、従業員人數及び接客技術などの基本的な要素を深く調べて、比較を通じて自分の長所と短所を発見するべきです。

共生関係のお店では、もっとお互いに新しいニーズのある商品を開発していくことができるかどうかを見るべきです。

たとえば將棋の試合では、一人一人が碁の達人ですが、それぞれ違った技があります。

達人は一つ一つの駒を出す時すべてとても慎重で、彼らのレベルがよくないことを表示しないで、思惟は緩慢で、彼らが“1つの手が慎重でないことを知っているので、全面的にすべて負けます”の道理。

専門店を開くのも同じです。どの店にとっても、細かい市場分析が必要です。

これは、専門店が特定のブランドを専門に販売したり、特定の階層に対して販売したりするからです。

分析がミスをすると、専門店は客が枯渇する局面に直面し、同じように「一手不注意で、全部負ける」という危険に直面します。

そのため、成功の第一歩は市場分析をよくして、中國の二、三線市場の急激な発展のきっかけを利用して、自分の細分市場で活躍します。

例えば、自分と他の同業者との共通の狀況を識別し、理解するためには、市場の狀況を深く照らし合わせて、自分だけの特別な狀況を見つける必要があります。

これらの問題を詳しく調べ、分析してこそ、次のステップに進むことができる。

また、例えば歌や踴りが舞臺にあります。彼らはすべての人が主役ではなく、一部の人は脇役しかできません。

なぜですか？それぞれの特技が違って、実力が違いますので、彼らは舞臺で自分の得意な役しか演じられません。

キャラクターの位置づけは以下のようなものがあります。市場指導者、

市場の追従者と市場の補欠者など。

市場が位置づけられたら、順調に次の分析と運営に入ることができます。

もちろん、製品の選択と配分の中にも、主と次の區別があります。配役の製品があるからといって、それを追い出すことはできません。紅花も緑の葉を伴っています。

一般的に言えば、店の

範囲は通常一定の地理的限界があります。つまり比較的安定したビジネス圏です。

商品、交通、地理的位置、経営規模などの違いから、その商圏規模、商圏形態には大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

ビジネス戦略を成功的に活用することで、専門店の基礎を固め、店舗のイメージを高め、顧客の特定の需要を創造し、推進し、お客様と信頼関係を築くことができます。

もちろん、ビジネス圏の資源を利用して、ビジネスを顧客の心の中までやり遂げて、彼らを心から望んでリピーターにならせて、これは店の商圏の策略の根本のありかです。