ショッピングセンターは主力店の退場にどう対応すべきか。

広報：主力店が退場した時のデパートの大事、対応と措置は必ず早くしなければならない！長い沈黙と不作為があればあるほど、事態はさらに悪化するだろう。

政策：主力店が退場すると、商店には必ず言葉があり、政策上は必ず適切な調整を與え、商店を安定させなければならない！

企畫：音楽の駐車場、展覧會などの軽い活動を企畫し、一部の人の流れを挽回し、公衆の視線を移し、ユーザー層にできるだけ早く主力店の退場を忘れさせる。

計畫：主力店を失った後、主力店に行くか、主力店を再募集するかなどの計畫は慎重にしなければならない。土地に応じて適切にする。

　　まず、主力店の退場の影響を企業誘致の視點から分析してみましょう。

1.賃貸料：モールがどのような位置づけであれ、主力店は面積が大きく、賃貸期間が長く、安定した顧客であり、主力店を失い、モールのリスクを無限に拡大させる！

2.空き率：ショッピングセンターの主力店の退場は他の非主力店や次主力店の撤退を芽生えさせ、特に誘致期間中、主力店の退場は他の店の契約率を急落させる！

3.吸引力の欠如：主力店の「退戦」は、デパートが有名であれ宣伝文句であれ、底抜けに見える。

　　企業を誘致する角度分析が終わったら、運営面の影響を分析してみましょう。

1.管理費：みんなはシステム君があまりにも市井的で、まずお金だと思っているかもしれないが、これは確かに命の門だ。主力店の広い面積により、モールの管理費が最も安定して最大限に保障され、主力店が離れると、管理費の金額や安定度が影響を受ける。

2.人の流れ：主力店を失ったら、人の流れは減るに違いない。これは疑う余地がない。

3.計畫：もともと計畫設計されていたレイアウトが完全に亂れており、デパートの調整の難しさは大きい。企業誘致中の時期にはまだ救済のチャンスがたくさんあります。もし経営中のデパートの主力店の流失はデパートを構造的に致命的な打撃を受けることになります！

　　影響が終わったら、解決策を検討しましょう。まず、大手デパートの主力店の退場例をいくつか統合した。

1.2004年瀋陽萬達広場の主力店「退場」

瀋陽萬達商業広場の開業前の宣伝で、萬達は、米ウォルマート、米タイム?ワーナー?スタジオ、シンガポール?フードコート、中國臺灣の燦坤デジタル広場、ドイツのオーベルデ、大洋百貨店、レッドスターの美凱龍軟家居広場を含む7社の企業が商業広場に入居すると発表した。

しかし、実際には、娯楽広場とワーナー?インターナショナル?スタジオ?ブックセンターが第2期開発プロジェクトに屬しているほか、ドイツのオーベルデは定住せず、レッドスター?ミケロンも消息がなく、大洋百貨はまた百盛ショッピングセンターに取って代わられた。このように、萬達が約束した「國際的な名店の三面包囲」は水の泡となった。

多くの経営者は、これらの世界的な有名店の撤退によって、萬達商業広場は非常に人気がなく、殘っているウォルマートだけでは商店に買い物客の流れをもたらすことはできないと考えている。

當時、瀋陽萬達精品名店の天井はまだ組み立てられておらず、瀋陽萬達商業広場は一期で正式開業を発表した。開業1週間後、寒い日にまばらな人の流れが加わり、売上高はゼロになった。業者は品物が売れないため、元日から品物を撤去して休業している。

春節が過ぎても、オーナーやテナントが戻ってきて開店することは何人もない。瀋陽萬達商業広場管理有限公司は「瀋陽萬達名店の2月1日から8日までの全面的な営業再開に関する通知」を発表した。『通知』によると、萬達は皆さんのタイムリーな復業を保証するために、2ヶ月の賃貸料に相當する助成金を出して、同時に3ヶ月の不動産管理費を免除した。具體的な現金化方式は：1.萬達はそれぞれ2004年2-5月に、テナントの代わりに毎月オーナーに1ヶ月の賃貸料の50%に相當する現金化を行い、それによる稅金はオーナー、テナントが負擔する。2萬達は2004年1-3月から、3ヶ月の不動産管理費を免除した、所有者、テナントがすでに3ヶ月間の不動産管理費を支払っていたのは、2004年4-6月の不動産管理費に変わった。

瀋陽萬達商業広場管理有限會社は所有者とテナントに萬達に不利な情報を散布してはならないことを要求して、月ごとに萬達から與えられた扶助政策を享受することができる。また、「営業再開確認書」を締結した後も、連続して開店しなければならない。

2.2012年朝陽大悅城とイオンが破局

　　朝日大悅城イオン百貨店とは別に、舊イオン百貨店エリアをショッピングセンターモデルに、B 1階をセレクトライフマーケットに格上げするとともに、キッズ小売業態を拡大する。

「調整後、元イオン百貨店が占める2萬平方メートル以上の面積は約100店程度のファッションブランド店に改造され、百貨店モデルを國際ファッション小売ブランドのクラスターに転換する」と朝陽大悅城プロジェクト責任者は述べた。「現在、朝陽大悅城に進出しようとする備蓄ブランドは相當數あり、米國や英國からのファストファッションブランドも含まれている」実際、朝陽大悅城は開業以來、ブランド調整の「激動」の中にあった：昨年末に歐米、日本の若いファッションブランドを大量に導入し、集客力の弱いコミュニティ型ブランドの代わりに、モール內のブランド構造は開業時と比べて大きく異なった、今年2月には主力百貨店のイオンジャスコ（佳世客）が撤退する珍しい調整動作があったが、これらは朝陽大悅城の擔當者から見れば、「補充式調整」か「微調整」にすぎない。

3.2014年崇安保利広場の多くの店がアパレル主力店C&Aを閉店し連夜退場

「どうしてC&Aが急に閉まったの？」昨日、劉さんは友人と保利へ食事に行こうと思って立ち寄ったところ、多くの店が閉まっていたことに気づいた。保利広場3階はすでに「空城」となり、ほとんどの店舗が撤退した。

解放東路ピザハットから保利広場に入ると、カルフールのスーパーの外には多くの販売促進ブースが置かれていた。各種の服や眼鏡などが勝手に棚に並んでいたが、客はわずかだった。ここから回ると、パン新語の橫にあるC&Aが閉まっているのが一目でわかる。また、スフラン、HMなど多くの店も閉まっており、店の募集さえ撤退している店もある。廊下にはいくつかの化粧品ブースのほか、最も多いのは「2割引」などと書かれた衣料品販売促進ブースだ。記者が數えてみると、この階に閉まっている店は約15軒。1つの店が2、3つの店を占めている店もあるので、1階はセントラルパークを除いてがらんとしているように見えます。1階で守り抜いた「蘇玉良品」の店內には至る所に「5割引」の看板が掲げられている。

2階に上がると、視覚効果的には半分ほど空いていました。かつては比較的有名だった戦國鍋やファッションスタイルなどの店舗が閉店し、このフロアには約30店が閉店した。3階は空洞のようで、飲食店3軒と母子服用品店2軒、住居用品店1軒だけが開いている。以前のテリーハウスなどはすでに閉店しており、あちこちに招商電話が貼られていた。3階にあるレストランの擔當者によると、現在はすべてイベントで営業を維持しており、2012年8月の開店時に比べて商売は半減したという。3階は映畫館を作っているため、今はまだオープンしていないデパートのように見え、労働者たちは廊下で寢ている。

なぜ多くの業者が撤退したのか。記者は保利広場の上のオフィス街を訪れて探求しようとしたが、企畫部のスタッフに取材を受けないと言われた。その後、記者は業委員會の黃姓責任者と連絡を取った。彼女によると、現在、業委員會には397人のオーナーがおり、ほとんどは昨年3月から家賃を受け取っていないという。保利広場の運営モデルは、オーナーが店舗の財産権を購入した後、保利に賃貸し、保利が統一的に企業を誘致することだ。

崇安區商業局の責任者は、現在このような財産権が分離されている商業不動産は、経営に問題が発生すると、確かに一連の後遺癥を引き起こす可能性があり、政府は協調に力を入れていると述べた。現在、オーナーたちはすでに立業委員會になっており、賃貸料の基準、今後の経営方向などについて意見を統一することができ、協調しながら法律兵器による権益防衛を考慮することもできる。