萬達と蘇寧は転換の道を歩いています。

インターネット時代に、萬達と蘇寧という伝統的な小売の先導者はモデルチェンジの道を歩いていました。

蘇寧は全チャネルの小売業に転換し、萬達は伝統的な業態を減少させるだけでなく、未來は加盟形式の直営店の管理をします。即ち萬達広場はブランド店に対して統一的な內裝を行い、ブランドは加盟方式で運営し、萬達とブランド商の直接的なドッキングを実現します。

王健林が発言の中で言及したように、「蘇寧というオンラインラインの下で融合した新しい商店はまさに現在の萬達ビジネスの必要性であり、將來萬達経営の商店はすべてオンラインラインの下での融合を実現できます。インターネット＋商業＋インターネットであろうと、これは私達が追求しているものです。蘇寧雲店はとても良いリードです」。

張近東氏はさらに、今後の蘇寧はオンライン経験を萬達方面に出力すると表しています。

現在の蘇寧と萬達が発表したニュースから見れば、もっと多いのは蘇寧線下のルートで萬達に入ることです。

張近東の「萬達にオンライン経験を輸出する」という言葉から、雙方の協力はもっと多いようです。

萬達グループの第四次モデルチェンジ案において、

四つの業務プレートの中の重さの中の重さです。

電子商取引のプラットフォームを構築するために、昨年萬達と騰訊、百度の二大インターネット大手は手をつないで、凡凡ネットと凡アプリを飛行しました。

しかし、業界関係者から見ると、Baiduとテンセントはネット企業として、小売業の経験に乏しいです。

したがって、萬達はオフラインビジネス、オンラインプラットフォームの融合した企業を探して協力して、自分の業務に合う電気商法を形成します。蘇寧は不二候補です。

若萬達と

の協力が一層深化し、蘇寧は或いは萬達電商の新しい技術と戦略的支持側になります。

易居研究院智庫センター研究総監の厳躍進氏は判斷する。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、

百貨の改良については、テーマ化が進んでおり、蘇寧も體験小売を発展させたいと考えています。

雙方の協力はウィンウィンに達することができます。これは百貨店の協力の魅力よりもっと大きいです。

総合小売から専門小売への発展は、小売業から細分化への傾向に合致する。

雙方の協力は、ショートカットを補うだけでなく、雙方の戦略目標が一致した結果です。

伝統的な小売業者と不動産商の協力のように賃貸料を計算すれば、協力の意義を失い、肝心な點は戦略発展と産業発展の方向付けが體現されるべきです。

雙方の協力に対して、郭増利はどのような戦略協力が最も重要なのは忍耐力があると提案しています。

市場の変化が速いにもかかわらず、変化の方向は認めて、協力に時間周期を與えて、善し悪しを早く評価しないようにします。

全ルートの方向は正しいと言うべきですが、道は曲がりくねっているかもしれません。