Gucciの業績が逆転して、上半期の業績が予想を超えました。

グッチの贅沢品ブランドのおかげです。

2年ぶりの成長を実現した。

上半期の売上高は55億ユーロで、前年同期比17%増の3.5%増だった。

Gucciの比較可能な売上高は年度第二四半期に4.6%の伸びを実現した。

オープンクラウドグループ（Kering SA）の上半期の結果は、アナリストの予想を上回った。

會社が続く

営業利益は5.4%の下落幅を記録し、7.73億ユーロを報告しました。

國際ブランドは普通標準的な中國語を使っていますが、フランス人やイギリス人、あるいは日本人の視點で商品を紹介しています。

このような「國際的な範兒」の手法は、往々にしてブランドの調整性を維持し、ブランド言語をそのまま適用し、ブランドの英語文案を中國語に翻訳しているだけである。

中國語の文字は誰でも分かりますが、各中の文字の組み合わせによって、違った意味が生まれます。

組み合わせがいいということは、受け手が分かる人の話をしています。組み合わせがよくないと、中國語で外國語を話すリズムがあります。

ネーミングはブランドが人の話をする基準の一つです。

上の図はスイスの蓮の花チョコレートの商品名で、中國語と英語は直訳ではなく、製品の屬性によって、英語の意味を適當に増減します。

たとえば、Safegurdは舒肌佳に訳して、Pampersは寶適に訳して、すべて製品の屬性と中國語の語境にぴったり合うので、達成の“人の話を言います”の効果。

人事とは、本土のホットスポットに立ち、受け手が納得できる活動をすることです。

たとえばコカコーラの「愛稱瓶」戦爭は、全世界の戦いの分岐點である。

外國では、次のように表現されています。

國內では、次のように考えられています。

「女神」「技術男」「表情帝」は流行語で、これは「接地気」の満點表現です。

ニックネーム瓶の成功により、アイデアが橫に出るようになりました。歌詞ビン、セリフビンがあります。

また、例えばM&M'Sは上海の旗艦店で、鎧をつけたM豆化生の中國兵馬俑で、親民のイメージが愛用されています。

ちょっと考えてみてください。もしGUCCIが広場のダンスおばさんに家のカバンを背負ってもらったら、街でフラッシュを浴びて、「最も華やかな民族風」を踴ります。

まじめなタイムズ紙が公式ブログで「寢ます。起きてください。」「いいえ、中國人ではありません。」と発表したら…

このようにすれば、吸えますが、広場のダンスおばさんはGUCCIに「野菜専用バッグを買う」という名前を背負わせます。位置付けが悪いです。

とはいえ、まだ多くのブランドがあります。現地化戦略の創意実行はアースではなく、ショーの下限です。

賈玲の版の緑の矢のチューインガムの広告、また一回大衆の“脂っこいもの”に対する認識を更新しました。

この広告はジャリンを使って緑の矢の清新さに反対しているようで、その時の策略が思っています。

しかし、戦略は、ブランドの転送の重要なポイントを無視して、ブランドの調整を維持する前提で、合理的なアイデアを実行します。