華東一五千人の大工場は三百億の借金を抱えて倒産しました。

記者の報道によると、溫州市の中級人民法院はそれぞれ莊吉グループの6社の破産更生事件を受理したと裁定し、莊吉グループはついに自らの救済を斷念してから天に帰ることができなくなりました。

莊吉グループはかつてのスター企業として、アパレル業界の利益が年ごとに下がるにつれて、會社の利益を増加するために絶えず拡張して、最終的に船業に引きずられて、財務危機に深くはまり、破産の道を歩みます。

莊吉グループのトップは、6社の破産會社が複數の企業に及んだり、銀行に300億円以上の不良債権をもたらしたりしていることを明らかにしましたが、莊吉グループの責任者の鄭元忠さんは「逃げないで、お金が足りないならゆっくり返してください」と公言しました。

労働者のアルバイトは難しくて、支配人は更に容易ではなくて、支配人は泣かないでください。

莊吉グループの6社が破産して立て直し、ついに自力救助を放棄しました。

記者の報道によると、溫州市中級人民法院はそれぞれ溫州莊吉服裝販売有限公司、溫州莊吉集団工業園區有限公司、莊吉グループ有限公司、溫州莊吉置業有限公司、浙江莊吉船業有限公司、溫州遠東船舶有限公司など6つの破産更生事件を受理したと裁定した。

莊吉グループが6社の破産を立て直すということは、莊吉が自らの救助を放棄し、再び天に帰る力がないということを意味しています。

アパレル業界の利益は年々下降しています。

莊吉グループの2011年の生産額は30億元近くで、溫州の現地の重要度を示す企業です。

かつてのスター企業は、どうやってここまで來たのでしょうか？企業の破産再編といえば、莊吉グループのトップを務めた金さんは「會社は服を作ってもう二十年以上になりました。もっとうまくやっていきたいです。」

莊吉グループの中間層を歴任した業界関係者も、「莊吉は一歩間違えただけだ」と話しています。

2003年

莊吉グループは不動産に足を踏み入れて、天津で現代グループと協力して、建築面積の10萬平方メートルの莊吉ショッピングセンターに投資して、完成した後に2005年に全體的に譲渡します。2006年末に、莊吉グループは雲南に非鉄金屬を投資します。

雲南プーアル市では2000平方キロメートル以上の非鉄金屬鉱山の採掘権を持っています。

2006年

莊吉グループは溫州楽清に浙江莊吉船業有限公司を設立しました。資本金は3億元で、2007年に造船を開始しました。

しかし、2008年の世界的な金融危機の到來に伴い、造船業は真冬に突入しました。

しかし、この時の莊吉グループは資金の投入を減らしていません。

2007年

莊吉グループの稅引き後利益は1.2億元に達しましたが、その後は毎年の利益は1000萬元のスピードで減少しました。

會社の利益を増やすために、莊吉グループは2003年に戦線を拡大し始めました。

傘下には一時10社余りの子會社がありました。

このような策略は最初に大きな成功を収めた。

しかし今から見れば、敗筆はまさにその盛んな拡張の時期に埋められたのです。

2010年

莊吉グループはすでに10億元を投入しました。

造船業の真冬は長すぎて、莊吉船業の資金負擔は重すぎて、全部で17億元余りの借金を殘して、財務危機に深くはまり、ついに莊吉グループを崩壊させました。

銀行や300億円以上の不良債権が発生した場合、社長が逃げないと5000人の従業員がトラブルを起こしません。

ある莊吉グループのトップによると、この6つの破産會社の中で、莊吉グループは他の5つの企業と10億元を擔保にして融資しています。この5つの企業は他の企業ともっと多くの相互保証関係があります。銀行のローンは4,50億元で、この6つの企業の下家はまだ2十數社があります。

莊吉グループの家元である鄭元忠は、まさに

初期の“溫州の8大王”の中の“電器の大王”、數年前の“風雲の浙江商”、改革開放以來の第1世代の企業家。

「溫州改革開放十大風雲人物」、「十大風雲浙江商」、省級労働模範……

鄭元忠はかつて無數の環をしていましたが、メディアの取材に対して、この企業の有力者は相変わらず「逃げないで、お金が足りないのでゆっくり返してください。」

グループの別の幹部も「鄭さんは苦労して企業を41年間やっています。

BMWの車は今まで31萬キロを走り続けています。

20年來10億元以上の稅金を納めて、毎年平均的に2萬人の労働力の就業を解決します。

調査によると、莊吉グループの社員は5000人で、給料をもらって騒いだことがありません。

今は、

狀況が厳しく、工場が倒産し、倒産し、社長が走り回る現象がしばしば発生しますが、莊吉グループの破産事件は別の方法で私達に違った正エネルギーを持ってきました。