PRADAの業(yè)績(jī)は最悪のようです。

ここ數(shù)年來、高級(jí)品は中國(guó)で高成長(zhǎng)の時(shí)代になくなったら、成長(zhǎng)速度は安定して「新常態(tài)」になります。ブランドはますます多くなり、消費(fèi)者はより成熟し、競(jìng)爭(zhēng)はより激しくなります。

PRADAにとっても、他のブランドにとっても、消費(fèi)者のニーズをつかんで、きめ細(xì)かく、正確なマーケティングを行うことが、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の鍵となります。

PRADAグループはこのほど、上半期の決算を発表しました。その結(jié)果、2015年7月31日現(xiàn)在、PRADAグループの純利益は前年同期比4%増の18.23億ユーロで、アジア太平洋地域の成長(zhǎng)は弱く、四半期はわずか0.6%の伸びで、上半期は5%増となりました。

他の高級(jí)ブランドに比べて、PRADAの業(yè)績(jī)は各高級(jí)ブランドの中で最も悪い業(yè)績(jī)を示しているようです。

これまで多くの贅沢品は消費(fèi)者に「ラベル化」されてきました。例えば、エルメスの豪華さ、Gucciの代表経典、シャネルの前衛(wèi)、ディオールの高級(jí)さ…

PRADAの「ラベル化」はそれほど顕著ではないようです。

かつて一部の消費(fèi)者はブランドを職業(yè)、百合のラベルに打ち込んでいましたが、ブランド自體が既定の「女魔頭」式のマーケティング意図は出位、最前線を表しています。消費(fèi)者とブランドのためのラベルの出入りが大きく、ブランドの位置付けがはっきりしません。

しかし、これは消費(fèi)者が「女魔頭」を捨てた重要な理由ではなく、口コミが足りない、或いは消費(fèi)者が簞笥を蹴る重要な原因となっている。

近年、PRADAは品質(zhì)ゲートを頻繁に現(xiàn)れています。

金屬のボタンが外れたり、「鼓包」などの問題が頻発しています。

消費(fèi)者クレーム後、PRADAの多くは

消費(fèi)者の使用が妥當(dāng)でない。

このような強(qiáng)硬な態(tài)度は消費(fèi)者に「不快」を與え、それを普及させる今日、

品質(zhì)の悪いニュースは洪水のようにソーシャルメディアに広がって、ブランドを無(wú)形に傷つけますか？

PRADAの品質(zhì)は本當(dāng)にこんなに悪いですか？ブランド側(cè)は何度も強(qiáng)調(diào)していますが、消費(fèi)者が製品の品質(zhì)に対するクレームは消費(fèi)者の使用が當(dāng)時(shí)ではないため、ブランド側(cè)が一番すべきことは、知らず知らずのうちに消費(fèi)者に影響を與え、消費(fèi)者に正確にその製品を使うように教えています。

しかし、多くの人が店舗で皮製品を買う時(shí)、販売コンサルタントたちは消費(fèi)者に対してどのように正しく使うべきか、どのように養(yǎng)生するべきかをほとんど説明していません。