歌力思大手筆ヨーロッパのブランドに入りました。買収後の運(yùn)営勝算はどれぐらいですか？

最近、中國(guó)の高級(jí)婦人服

ゲーツは東明國(guó)際投資（香港）有限公司の100%株を買収すると発表しました。取引総額は1118萬(wàn)ユーロです。

東明國(guó)際の主要資産はLaurèl Gmbahが中國(guó)大陸地區(qū)にあるすべての「Laurèl」ブランドのブランドの所有権と使用権を持つものです。

買収翌日には、コクスの株価が復(fù)活し、株価は低調(diào)に推移し、上昇幅は5.45%に達(dá)した。

これで

中國(guó)の高級(jí)ファッショングループの雛形が現(xiàn)れ始めた。

海外ブランドで顧客層を拡充し、國(guó)際市場(chǎng)を開拓する。

どうして「Laurèl」を選んだのですか？歌力思會(huì)長(zhǎng)の夏國(guó)新にこの問題を提起した時(shí)、夏國(guó)新の「Laurèl」に対する満足は言葉よりあふれています。

彼は「最近、會(huì)社はずっと適當(dāng)なハイエンドの婦人服ブランドを探しています。

『Laurèl』を選んだのは、『Laurèl』ブランドの優(yōu)雅さ、自信、若さ、ファッションと、ややゆとりのある特性と無(wú)関係ではない。これは新しい顧客層の位置づけと合致する。

"Laurèl"ブランドは世界中に広く影響を受けており、中國(guó)でも長(zhǎng)年経営しており、優(yōu)れた國(guó)際高級(jí)ブランドイメージを持っています。製品のデザインスタイルは中國(guó)の消費(fèi)者に適しています。

もっと重要なのは、ドイツの「Laurèl」ブランドのCEOと接觸した後、Laurèl Gmbehの歌唱力に対する強(qiáng)い信頼を感じました。

Laurèlブランドは中國(guó)大陸地區(qū)において獨(dú)立して設(shè)計(jì)権と生産権を持つ。

このようにすれば、より的確に、より速く製品を開発することができます。

Laurèlブランドの遺伝子は素晴らしいです。Laurèl Gmbhは純粋な代理モデルであり、我々の需要を満たしていないので、ブランドの所有者になりたいです。これでやっと継続的に投入して、ゆっくりとブランドを作って、中國(guó)の消費(fèi)者に対して二次設(shè)計(jì)を行うことができます。

今回の買収を通じて、會(huì)社はドイツのLaurèl Gmbathとの戦略提攜を設(shè)立しました。力思のルートと國(guó)際市場(chǎng)開発にも積極的な影響を與えます。

今後3年間でLaurèlブランドの獨(dú)立店を100店新設(shè)する計(jì)畫です。

聞くところによると、「Laurèl」ブランドは國(guó)際高級(jí)ブランドと位置づけられている。

1978年にミュンヘンに設(shè)立され、ドイツの三大有名な高級(jí)ブランドの一つであるESCADAのブランドです。

このブランドのファッションは世界各地の30以上の國(guó)をカバーしています。世界には1000以上の販売店があります。

"Laurèl"の導(dǎo)入は、同社の既存の高級(jí)婦人服ブランドの力思（ELLLASSAY）のルートとブランドの普及の向上に良い利點(diǎn)を補(bǔ)完することになります。

雙方の協(xié)力は會(huì)社の國(guó)際業(yè)務(wù)の開拓に助けを與えます。同時(shí)に會(huì)社の中國(guó)高級(jí)ファッショングループの戦略目標(biāo)実現(xiàn)に直接的な推進(jìn)作用があります。

婦人服を中心にルートを作って力を合わせます。

夏國(guó)新の紹介によると、「會(huì)社が志す高級(jí)ファッションブランド集団は、婦人服を中心に、資本市場(chǎng)のプラットフォームに頼って、複數(shù)のブランドの道を試し、株式戦略に協(xié)力する関連品類を投資し、ルート上で協(xié)力を形成する。

同じハイエンドブランドに屬しているので、ブランド経営、ブランドイメージの形成には共通性と參考性があります。

會(huì)社は會(huì)社の戦略に合った國(guó)內(nèi)の國(guó)際ファッションブランドを適當(dāng)なタイミングで買収します。

歌力思が先日提出した初の半年新聞を見ると、ハイエンドの位置付けは確かに歌力思が優(yōu)勢(shì)を占めています。

上半期、歌力思営収と純利益は同11%以上増加し、非純利益を差し引いて10%以上増加した。

同期の全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターのデータによると、上半期の全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比3.7%伸び、社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は同10.4%伸びた。

中國(guó)のハイエンドの婦人服ブランドの集中度は低く、各ブランドは自分の顧客層があり、しかもこのグループは価格に対する敏感度は高くないが、ブランドの忠誠(chéng)度は高い。

客の數(shù)や粘度を上げるには最高の方法が、品類の拡充である。

市場(chǎng)においては、名譽(yù)と知名度を高めるとともに、國(guó)際的な海外ブランドを買収するための資金を提供し、高速かつ効果的にハイエンドのアパレルブランドの中での地位を固め、資源を統(tǒng)合してハイエンドの消費(fèi)プラットフォームを構(gòu)築することができます。

次の獲物はどのブランドですか？

精力的な行動(dòng)が業(yè)界の思考を引き起こしている。

業(yè)界には國(guó)內(nèi)ブランドの海外ブランドの買い付けのケースもありますが、成功者は多くありません。

どのようにブランドを買収して発展させるかは、買収に先行する難題です。

ゲーテから披露された情報(bào)を見ると、ゲーテは中國(guó)の消費(fèi)者に対して二次設(shè)計(jì)を行う。

どのようにLaurè1ブランドの元の味を維持しているかという質(zhì)問がありますが、このブランドは中國(guó)大陸地域で獨(dú)自に設(shè)計(jì)し、獨(dú)自に生産しています。このブランドの地域外での製品の品質(zhì)とスタイルには血筋がありますか？買収が完了した後のブランド運(yùn)営自體は革新的なものです。ブランドの買収と運(yùn)営において、業(yè)界に成功のモデルを提供することを期待しています。