服の店はどうやって経営できますか？

現地採用の現狀は、販売員が企業の歴史文化から遊離できるとは言えない。

多くの企業でこの現象があります。

大多數の企業は企業文化と歴史栄譽教育を販売員が身につけるべきな一つとしています。

プロモーションを宣伝する過程で、企業文化と歴史栄譽を製品の付屬のセールスポイントとして販売しています。

企業文化トレーニングでは、販売員の會社に対する認可度を高めることです。潛在意識の中から、彼女たちに會社が一番いい、一番いいと思わせています。そうすると、販売の時に自然に會社に対する強い共感感が現れます。

企業文化と歴史栄譽の育成は販売員の育成訓練の主な內容として、多くのガイド?トレーニング専門家が企業の外に身を置くために展開できないのです。

私達はこの內容を新入社員指導員の養成訓練の主な內容とした以外に、會社の企業文化と會社の動態の積極的な変化に従って、利用します。

定例會の機會に、最新の企業文化と栄譽変化の情報を隨時お伝えします。

それに四半期ごとに一回の系統の完備しているのを展開します。

歴史の栄譽と往復して訓練します。

たゆまぬ企業文化と歴史栄譽の育成訓練を通じて、販売量を絶えずに向上させ、市場からのリターンを受けました。一方、販売員の會社に対する帰屬感、栄譽感を効果的に高めました。

現在最も一般的な製品知識トレーニング方法としては、競合品との比較分析、すなわち自社製品の機能特徴に基づいて、ライバルと比較し、それぞれの長所と短所を見つけ、相手の獨特なセールスポイントについて比較分析を行う方法があります。2、専門サイトや會社の技術部門から製品の技術資料を集めて、電磁爐のフィルタ原理、虛形原理などの専門性の強い內容を育成訓練しています。よく分かりました。話が下手です。笑わないでください。」これは研修現場で見た最も恥ずべきことです。あなたは分かりません。トレーニングもします。

実際、このように製品を完成させないで、堂々と臺の前に行く人が多いです。

私は、製品の知識は少なくとも販売員の通常の訓練の割合の40%以上を占めて、販売員は商品を深く理解してこそ、販売上手になれると思います。

考えてみてください。製品に詳しい販売員が、商品の説明をする時には、彼女の目の前に浮遊しているようですか？古人曰く、「胸に成竹があります」というのはこのようなものでしょう。一般的に、製品知識のトレーニングはセールスポイントのFAB練習、新製品の説明訓練、競合品分析、セールスポイントの精錬、ガイド語、端末のよくある品質問題と顧客がよく質問する技術などがあります。