適切な財(cái)務(wù)分析をしたいですが、どうやって操作しますか？

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は企業(yè)全體の経営データを把握しています。

これらのデータをどのように正しく利用し、それを分析し、適用可能な財(cái)務(wù)報(bào)告を行い、これらのデータを企業(yè)経営の過(guò)程で価値を生じさせ、企業(yè)管理層の意思決定に參考を提供することは、すべての財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が考えるべきことである。

高品質(zhì)で適用可能な財(cái)務(wù)分析報(bào)告書を書くのは簡(jiǎn)単ではない。

財(cái)務(wù)報(bào)告書を書くとき、以下の點(diǎn)に注意してください。

報(bào)告の閲覧対象は違っていますが、報(bào)告書の作成は人によって違います。

例えば、財(cái)務(wù)部の指導(dǎo)者に提供するのは専門化できますが、他の部門の指導(dǎo)者に特にこの専門に慣れない指導(dǎo)者に提供する報(bào)告は通俗的なものを求めます。

また、報(bào)告分析の範(fàn)囲は、ある部門または二級(jí)會(huì)社であれば、分析の內(nèi)容は少し細(xì)かく、具體的にすることができます。分析の対象が集団會(huì)社全體であれば、文字の分析はできるだけ簡(jiǎn)潔にして、すべての問(wèn)題を徹底的に解決できず、集中的にいくつかの重點(diǎn)問(wèn)題を把握して分析すればいいです。

業(yè)務(wù)部門の指導(dǎo)者と交流したことを覚えています。彼は深く感動(dòng)的に話しました。あなた達(dá)が私にくれた財(cái)務(wù)分析報(bào)告書は內(nèi)容が多く、長(zhǎng)く書いています。

殘念なことに、必要ではない情報(bào)が多すぎて、本當(dāng)に得たい情報(bào)が少なすぎます。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告書を作成する前提は、財(cái)務(wù)分析員ができるだけ多く指導(dǎo)者と交流し、彼らの「本當(dāng)に知っている情報(bào)」をキャッチすることです。

「重要な提示」であろうと、「報(bào)告要旨」であろうと、具體的な分析ページを後から明示して、指導(dǎo)者が適時(shí)に該當(dāng)する分析內(nèi)容を調(diào)べるようにします。

以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報(bào)告に対する全體的な認(rèn)識(shí)と本期報(bào)告において報(bào)告される重要な事項(xiàng)を指導(dǎo)者たちに最短の時(shí)間で獲得させることである。

「問(wèn)題の重點(diǎn)総括及び相応の改善措置」は、前回の報(bào)告書における問(wèn)題の実行狀況についてのフォローアップ報(bào)告であると同時(shí)に、今回の報(bào)告書「具體的な分析」の部分で明らかにされた重點(diǎn)問(wèn)題を集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導(dǎo)者に深い印象を殘す。

「具體的な分析」の部分は、報(bào)告分析の核心內(nèi)容です。

「具體的な分析」の部分の書き方はどうですか？

この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。

例えば、あるグループ會(huì)社は四つの二級(jí)會(huì)社を設(shè)立して、全部製造會(huì)社です。

財(cái)務(wù)報(bào)告の分析の考え方は、総合指標(biāo)分析―グループ本社の狀況分析――各二級(jí)會(huì)社の狀況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計(jì)分析によって展開(kāi)し、更に収益能力分析―販売狀況分析―コストコントロール狀況分析によって展開(kāi)する。

このように幾重にも分解され、環(huán)をして、各部分間及び各部分內(nèi)部に密接な監(jiān)査関係が存在している。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告の枠組みは以下の通りである。

――重要なヒント――報(bào)告の要約――具體的な分析――問(wèn)題の重點(diǎn)概要及びそれに応じた改善措置。

「報(bào)告目録」は、本報(bào)告書で分析した?jī)?nèi)容と所在のページ番號(hào)を読む者に教えます。

「重要な提示」は主に今期の報(bào)告が新たに追加された?jī)?nèi)容または重大な関心が必要な問(wèn)題について事前に説明し、指導(dǎo)者の重視を高めることを目的とする。

「報(bào)告の要約」は今期の報(bào)告內(nèi)容を濃縮したもので、必ず簡(jiǎn)潔に要約し、點(diǎn)はこれまでとする。

我々は、往々にして表面的に良好な指標(biāo)の背後には、個(gè)々の深刻な欠點(diǎn)、抜け穴と隠れた危険が潛んでいることを知っています。これは表面的な現(xiàn)象に惑わされてはいけないし、事実に従って論ずることもできないし、深く入り込むことに長(zhǎng)じています。

物事の発展と変化の過(guò)程における偶然現(xiàn)象の中の必然的な法則を捉えることに長(zhǎng)じています。

既存の膨大な詳細(xì)な資料を繰り返し推敲し、検証し、精髄を取ることによって、企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況を客観的、公正に評(píng)価することができます。

例えば、指標(biāo)の対比口徑だけで、その評(píng)価、基準(zhǔn)、時(shí)間、構(gòu)成、內(nèi)容などを深く調(diào)べ、比較可能性のない指標(biāo)間の対比は、物事の本來(lái)の姿を曲げるだけでなく、使用者に報(bào)告を誤らせることさえある。

年度、四半期、月次分析はもちろん重要ですが、財(cái)務(wù)決定によって情報(bào)の迅速性に対する要求が高まるにつれて、企業(yè)が企業(yè)の日常の財(cái)務(wù)狀況、収益能力、資産管理能力及び企業(yè)の未來(lái)の発展趨勢(shì)を適時(shí)に分析できるように要求します。

リアルタイム分析を行うため、定期的な分析を重視するとともに、日常的な分析も重視する。

企業(yè)の狀況財(cái)務(wù)分析は主に三大報(bào)告書から始まり、企業(yè)の各期の経済指標(biāo)を分析し、財(cái)務(wù)狀況説明書を作成する。

効果的に見(jiàn)ても、面と向かってすべてを盡くすのは難しく、実際の作用は限られています。

実際の仕事では、財(cái)務(wù)分析は往々にして閲覧対象とのコミュニケーションが不足しており、主要な経営事項(xiàng)に対して的中したテーマ分析が欠けている。

したがって、企業(yè)の財(cái)務(wù)分析報(bào)告書は、指導(dǎo)者と多くの幹部従業(yè)員が最も関心を持っているホットスポットの問(wèn)題と実際の仕事で出會(huì)った新しい問(wèn)題をめぐって展開(kāi)し、指導(dǎo)者の意思決定に役立つ情報(bào)を伝達(dá)し、本當(dāng)に參謀の役割を果たします。