蘇寧は百貨店に変わりました。將來は50軒の大型雲(yún)店をオープンします。

蘇寧易購上海五角場店は新しくオープンしました。もともとは電気制品と3 C制品だけを売っていた店は総合的な消費所になりました。商品の種類も3萬から5萬まで數(shù)十萬に増えました。

蘇寧易購上海五角場店は新しくオープンしました。もともとは電気制品と3 C制品だけを売っていた店は総合的な消費所になりました。商品の種類も3萬から5萬まで數(shù)十萬に増えました。

この店は蘇寧の新しい配置を十分に示しています。食品、生鮮果物は蘇寧スーパーの業(yè)務を代表しています。家庭財産センターは蘇寧のインターネット金融面の配置です。

などは、顧客に新たな消費體験を提供し、これまでの25～50歳の男性を中心とした顧客層構造を変え、棚に二次元コードを通して注文すれば、ラインの下の十分な融合を表します。

蘇寧雲(yún)商によると、年內(nèi)に國內(nèi)に50店舗の大型雲(yún)店を開く予定だという。

今年の第一四半期の損失は3億元を超えた蘇寧雲(yún)商で、半年間の報告によると、株主の純利益は3.45億元である。

純利益の「プラス」は主に革新型資産運用モデルの恩恵を受けており、この取引費用と政府性補助金を差し引いたら、蘇寧の主要業(yè)務と純利益はいずれも損失となります。

小売業(yè)は自分の長所と短所を改めて認識しなければならない。

伝統(tǒng)的な大規(guī)模小売店は家賃の差、売上の控除、屋臺などで利益を得ています。商業(yè)不動産価格、人件費、物流コストなどの要素コストの上昇と

ビジネスの衝撃は、伝統(tǒng)的な企業(yè)の収益力が低下し、市場の洗浄カードは避けられない。

社會の各種資源をインターネット、ビッグデータなどの技術手段を通じて、ポイントとポイントの各種資源をドッキングなしに通して、資源の効率的で質(zhì)の高い配置を?qū)g現(xiàn)するのは、この方向が正しいに違いない。

しかし、解決が必要な核心問題も明確である。オープンプラットフォームは小売企業(yè)の発展の未來である。異なる業(yè)種間の連攜、體験の極致化、手段の社交化、プロセスの簡素化、インタラクティブな支払いの便利化、利益の多元化と核心価値の共有のワンストップ運営はO 2 Oの転換成功の鍵となる。

しかし、中國の小売業(yè)の伝統(tǒng)モデルは資産証券化の過程で転覆されました。

インターネット+小売業(yè)にとって良いニュースではない。

インターネット＋の利益は特に競爭力のある製造業(yè)にあげます。

製造業(yè)の基礎の上の“＋インターネット”、製造業(yè)の企業(yè)の直営の興隆、蘇寧、國美と大規(guī)模の商超企業(yè)達に巨大な挑戦を持ってきました。

時代の浸食は小売業(yè)の利益ではなく、小売業(yè)、とりわけ大手企業(yè)の超生存空間を根底からつぶしてきた。

つまり、もし蘇寧がネット上の小売業(yè)になろうとすれば、アマゾン、ガンガン、京東がそのライバルです。蘇寧はデパート、萬達商城、各都市の“百”、“200”になりたいです。各スーパーはそのライバルです。

インターネット金融については、騰訊、アリ、百度が提供するのは前衛(wèi)的ではないですか？他にも一連の民営銀行が競爭しています。

前に狼がいて、後に虎がいると言ってもいいです。

実際には、何でもやりたい企業(yè)は、商業(yè)概念を除いて資本プロジェクトとして扱うことができますが、持続可能な発展にはどれぐらいの現(xiàn)実性がありますか？もしかしたら、概念的な「利好」が絶えないので、上場企業(yè)の蘇寧雲(yún)商の株価はよく見られますが、あまりにも実際の収益力を問題にしないでください。

つまり、伝統(tǒng)小売業(yè)がどれだけ発展するかは想像しにくいです。

將來のオフラインの大型小売業(yè)の生存確率はあまり高くないです。

創(chuàng)業(yè)者にとって、私達の提案は事実に基づいて論ずることです。

あなたが販売しているのが海外の醫(yī)療に取って代わることのできない醫(yī)療機器でない限り、代理店としてその経営権を獨占して、直接病院と大口注文して協(xié)力することができます。あるいは小売しているのは、宅急便にも宅急便も必要ないです。