呉暁波：産業の転換は競爭の構造をすっかり変えさせます。

私は初めて溫州に行きました。1992年の盛夏で、杭州からバスで11時間ぐらい揺れました。その間に黃泥嶺を越えます。そこの地鶏の鍋は遠くて有名です。鹿城區に行ったら、最初に連れて行かれたところは五馬街でした。ファッションの「聖地」です。

溫州人にとって、鄭元忠さんにとって、そこまで行くのは簡単ではないです。

ある時、一人で一生自分の少年を出られませんでした。

1つ

五馬街の名前は立派だと聞いていますが、実は五頭の馬は走れません。二頭とも並行することができません。幅は四五メートルしかなく、起伏の激しい青い石畳の道を敷いています。雨の日になると、ぬかるみのようです。通りの両側には百間の服屋がびっしりと開いています。前の店では衣を販売し、後のカーテンと二階は日夜休まずに働いているミシンです。

遠く離れた浙江省の南小城で、一気にそんなに多いファッションの服を見て、すべての人はびっくりして質問します。これらの服のデザインはどこから來ましたか？

カメラ。溫州人は笑いながら答えました。

溫州は居留郷で、數十萬人の人がヨーロッパで生計を立てています。毎日カメラでパリの街の最新のショーウインドーを撮影して、故郷に送ります。浙江」をクリックします。

その後、中國企業界でよく言われているポストアドバンテージやフォローアップ戦略、そして「模倣は最大のイノベーション」などは、五馬街でとっくに上演されていました。

私が溫州に行く時、専門市場モデルはすでに初歩的に形成されました。溫州の各県鎮に靴革市場、布地市場、ボタン市場、編み袋市場及び紡績機市場が現れました。これも溫州人の一大発明で、産業は細かく切り分けられています。全體の90年代で、溫州の服裝は半分の中國を統治して、道理がないのではありません。

　二番目

あれらの年で、溫州は最もニュースの地方を出やすいので、しばらくの時間ごとにいくつかの人に目を見張ることができる人物が現れて、例えば自動車を造る葉文貴、“膽大包天”の王均瑤、銭莊をつける方培林、農民城の陳定型など、もちろん、第一會は言及されて、きっと“溫州八大王”です。

1982年、個人企業の野蠻狂牛病のため、國民経済が過熱し、計畫體制下の物資流通秩序が亂れ、國務院が二回書類を発行し、投機転覆を罪にして厳しい経済整頓運動を行い、年末までに全國で各種経済犯罪16.4萬件を立案し、8.6萬件を結審し、3萬人の刑を言い渡しました。その中で、溫州の8人の行商人は典型とされて、全國に指名手配されて公判されて、天下を沸き立たせる“八大王事件”です。二年余り後、政策は再び市場化に向かい、「八大王」は魚を寢返りに打って、改革人物になりました。

90年代初めまで、「八大王」の中の大多數の人はすでに衆生を忘れていました。その中の一つか二つを見つけるのはもう簡単ではありませんでした。その時、商売が一番発展していて、一番風光がよかったのは楽清柳市の鄭元忠です。

鄭元忠は「八大王」の中の「電気王」です。彼は全國に指名手配された後に天涯に亡命して、1983年9月に公安に逮捕されて、翌年の3月に無罪で釈放します。刑務所を出てから，彼は舊事業を立て直し，スイッチ工場を作った。その時彼とほぼ同時に柳市の人は南存輝、胡成中等がいました。この世代の努力のもとで、柳市は後に世界最大の低圧電気製品生産基地になりました。

溫州に行った時、ちょうど1952年に生まれた鄭元忠さんは新聞の人物になりました。彼は不惑の年で溫州大學に行って國際貿易の専門を勉強して、全校最大の學生になりました。學歴が低い溫州商人は少文蠻勇で有名です。鄭元忠のふるまいはきっと人々に清新な目で見られます。

四年の卒業後、鄭元忠は低圧電気製品の分野を離れて、突然服裝を変えて、莊吉服裝有限公司を創立しました。

五馬街の服屋から鄭元忠の莊吉スーツまで、この躍進は溫州の服裝産業ブランド化経営の象徴的なニュースとされていました。

私の印象では、鄭元忠の名前は數年ごとに浮かんでいます。莊吉の広告は航空雑誌によく出ていますが、重要な改革人物の選出と祝典のたびに、鄭元忠はいつも「八大王」の代表として位置づけられています。

三番目

先週末、突然のニュースを見ました。9月6日、溫州中級人民法院はそれぞれ莊吉グループの6社の破産更生事件を受理したと決めました。莊吉はついに自らの救済を放棄し、天に帰ることができなくなりました。

莊吉が死んだ。

私はすぐさま古い友達の馬津龍の電話を通じて、彼は溫州の現地の最も古參の経済學者で、“溫州の民企業の辭典”ですと言えます。莊吉の再結成はすでに半年以上になりました。現地と山東企業が取引を望んでいましたが、結局債務が複雑で放棄されました。

「元忠が惜しいです。安心して服を作れば、莊吉は今日に落ちることはない」これは馬さんのため息です。

馬さんの嘆きは、事実の半分にあたるかもしれない。

鄭元忠は莊吉を創設した90年代半ば、消費アップグレードとブランド経営の大爆発の時代に當たり、彼は閑散とした低圧電気製品に別れを告げてブランド服に身を投げました。同世代の中の高齢大學生として、「五馬街モード」の沒落を目の當たりにして、彼は用品の質化戦略を企てて低段の溫州製造をいくつかの等級に引き上げる。

しかし、二十年以來の事実は溫州人の商業の精髄は主に製造ではなく貿易に集中していることを証明しています。つまり莊吉が誕生した當時、溫州の製造業はすでに疲弊狀態を呈しています。大量の資金が実體経済から溢れています。例えば、「金甲流動軍」が各地をパトロールしています。1999年ごろになって、やっと杭州で不動産売買の突破口を見つけました。

私が接觸している溫州の企業家の中では、ミットスウィングの周成建だけがこれに対してはっきりした認識を持っています。だから彼は早く上海に本社を移しました。故郷に偏っているブランド會社は苦戦しないでいます。

鄭元忠の莊吉は2003年から多元化に足を踏み入れ、彼は天津で莊吉ショッピングセンターを投資し、雲南に非鉄金屬鉱山を投資した。十數年の間に、莊吉は前後して六大産業を投資して、子々孫々の會社は90社を超えて、毎年労働者を雇う総數は約二萬人です。

多様化はこれまで企業経営の最大の落とし穴であり、鄭元忠は多くの業界での投機が失敗に終わった。同時に、彼の主業である服裝紡織業は大転換、大厳冬に見舞われた。

実は內外交眠の合併癥です。産業のモデルチェンジは競爭のパターンを完全に非表示にし、新しい成長のロジックはすべての経験をかき消し、莊吉は縮図であり、鄭元忠は宿命である。

　　四番目

溫州の企業家の中で、鄭元忠は孤傲で有名です。彼はめったにパーティーに參加しません。公共の場で演説もあまりしません。部によると、彼は普段何の趣味もなく、莊吉の業務に専念しています。BMW車はすでに31萬キロを運転しています。

今回の莊吉は破産しました。鄭元忠は逃げませんでした。

烈士の晩年には、冷たい刃が首を迫り、鄭元忠は依然として「八大王」のために最後の尊厳を殘しているようだ。

鄭元忠の話を書いて、私の目の前にずっと漂っているのは1992年の雨の夜の中の五馬街で、道はぬかるみで、明かりはぼんやりしていて、人影は憧憬して、騒ぎ立てて沸き立っています。それは“前の店の後で工場”の溫州で、あれはカメラでパリの溫州にくっつくので、あれは全中國の溫州を逆さまに売るので、あれは最も良い溫州です。