服裝の紡織の転換はエレクトビジネスの時代に入ってどの3つの事をマスターしますか？

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3 dプリントなどの新技術は波が襲ってきました。どうやって熾烈な競爭の中で困難な転換ができますか？

今回の服博會dt時代と2025中國紡績

製造サミットフォーラムでは、

商學院學術委員會主任段永朝、sap小売業首席専門家の梁威、上海と鷹機電科學技術株式有限公司會長の尹智勇、紅領集団総裁の張蘊藍などは、大データと知能製造の中國服裝紡績業での応用と発展について別の面から検討を行い、企業の革新精神を奮い立たせました。

電気商時代に入ると三つのことを覚えます。

「今後10年、世界はどのように変化していくのか？インターネットの大ブームに直面して、私たちの認識、理解、判斷を支配している脳は過去にとどまっているのか？」という段永朝氏はフォーラムに參加した企業家に疑問を投げかけた。

「消費者が何を考えているのか、インターネットが何を助けてくれるのかを改めて考えることは、非常に重要です。」

段永朝氏は、「起意時刻」が取引システムに入っていないことが多すぎて、どうやって「起意時刻」を視野に入れたらいいのか、消費者がいつ注文するかだけではなく、いつから「起意」するかに注目したいと述べました。

第一は経済を分かち合うことで、簡単に言えば、「羊毛は豚の身にあり、犬が買う」ということです。

第二に、生産と消費は統一的に発生し、生産者と消費者の境界がなくなりました。

第三は體験であり、お客様の體験の唯一の測定基準は爽であり、この體験には2つの點が含まれています。

第二に、個人的な価格決定権は消費者に移ります。企業家は財布ではなく消費者の目を鋭敏に見つめています。

企業は長期的な効果と革新システムを構築しなければならない。

「企業はビジネスモデルを革新し、消費者全體をめぐる終身価値を実現しなければならない」

梁威氏によると、消費者が変化し、生産企業も変化するという。

企業の収益が低下し、伸びが鈍化しているのは、伝統モデルがますます発展ニーズに適応しにくくなっていることがポイントです。

企業は長期的な革新體系を構築しなければならない。

指導者は自ら指揮を取るべきで、企業の革新文化は指導者と切り離せないものであり、革新はリスク投資であり、指導者だけが決定権を持つ。

第二に、企業の発展と革新の戦略と方向を明確にし、アイデアを試行し、結果の転化を推進する。

リスク管理を行うには、単獨で賭け事をしてはいけません。イノベーションプロジェクトの見返り期間を考えなければなりません。

また、革新プロジェクトを効率的かつ低コストで動作させるために、オープンな革新的な組織を確立する必要があります。

知能裝備はアパレル企業の改革をリードする。

「會社が設立されて8年間、アパレル業界の完成を助けてきました。一つは「インターネット＋」を実現し、もう一つは工業4.0を実現することです。

尹智勇氏は、3 dプリント、モバイルインターネット、クラウドコンピューティングなどがアパレル分野の産業形態の大きな変化を推進しているという。

過去、服裝製造は人工に依存し、労働集約型産業であり、技術集約型企業に昇格させたいと考えていました。

この時代において、服裝業界はデジタル化、インテリジェント化、情報化の設備を採用してこそ、未來を抱きしめられます。

彼は未來の服裝工場の環境はもっと綺麗で、もっと人間的になると言いました。

多くの伝統的なアパレル企業の裁斷、在庫、配送などの環節は分けて管理しています。データ収集に役立たないです。過去の粗放式の工場管理モデルと違い、未來企業はデジタル化によって生産ラインの全過程を監視できます。

c 2 mの最も重要なのはカスタマイズです。

衣料品業界では、在庫が溜まる、同質化製品と製品が季節を過ごすという三つの痛みがあります。

張蘊藍は、赤い襟で作られた「魔幻工場」は最もc 2 mモードを代表する電気商プラットフォームであると表しています。

c 2 mモデルは、消費者と生産企業をドッキングさせ、消費者のためにカスタマイズします。

彼女は消費者はブランドに対して忠誠心がなく、ただスタイルに対して忠誠心があると思っています。

今、消費者はブランドに対する迷信を打ち破りました。自分のデザインと要求に合う製品を選ぶのがもっと好きです。

c 2 mモデルでは、消費者が直接工場にドッキングし、中間ルートを省く。

消費者にとって、カスタマイズの需要を満たしているだけでなく、価格性能比の優れた製品を得ることができます。生産メーカーにとって、維持コストと投資が低く、在庫と資金圧力もなく、消費者の粘りも強化されています。