服裝の紡織の転換はエレクトビジネスの時(shí)代に入ってどの3つの事をマスターしますか？

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3 dプリントなどの新技術(shù)は波が襲ってきました。どうやって熾烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で困難な転換ができますか？

今回の服博會(huì)dt時(shí)代と2025中國(guó)紡績(jī)

製造サミットフォーラムでは、

商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任段永朝、sap小売業(yè)首席専門(mén)家の梁威、上海と鷹機(jī)電科學(xué)技術(shù)株式有限公司會(huì)長(zhǎng)の尹智勇、紅領(lǐng)集団総裁の張?zhí)N藍(lán)などは、大データと知能製造の中國(guó)服裝紡績(jī)業(yè)での応用と発展について別の面から検討を行い、企業(yè)の革新精神を奮い立たせました。

電気商時(shí)代に入ると三つのことを覚えます。

「今後10年、世界はどのように変化していくのか？インターネットの大ブームに直面して、私たちの認(rèn)識(shí)、理解、判斷を支配している脳は過(guò)去にとどまっているのか？」という段永朝氏はフォーラムに參加した企業(yè)家に疑問(wèn)を投げかけた。

「消費(fèi)者が何を考えているのか、インターネットが何を助けてくれるのかを改めて考えることは、非常に重要です。」

段永朝氏は、「起意時(shí)刻」が取引システムに入っていないことが多すぎて、どうやって「起意時(shí)刻」を視野に入れたらいいのか、消費(fèi)者がいつ注文するかだけではなく、いつから「起意」するかに注目したいと述べました。

第一は経済を分かち合うことで、簡(jiǎn)単に言えば、「羊毛は豚の身にあり、犬が買(mǎi)う」ということです。

第二に、生産と消費(fèi)は統(tǒng)一的に発生し、生産者と消費(fèi)者の境界がなくなりました。

第三は體験であり、お客様の體験の唯一の測(cè)定基準(zhǔn)は爽であり、この體験には2つの點(diǎn)が含まれています。

第二に、個(gè)人的な価格決定権は消費(fèi)者に移ります。企業(yè)家は財(cái)布ではなく消費(fèi)者の目を鋭敏に見(jiàn)つめています。

企業(yè)は長(zhǎng)期的な効果と革新システムを構(gòu)築しなければならない。

「企業(yè)はビジネスモデルを革新し、消費(fèi)者全體をめぐる終身価値を?qū)g現(xiàn)しなければならない」

梁威氏によると、消費(fèi)者が変化し、生産企業(yè)も変化するという。

企業(yè)の収益が低下し、伸びが鈍化しているのは、伝統(tǒng)モデルがますます発展ニーズに適応しにくくなっていることがポイントです。

企業(yè)は長(zhǎng)期的な革新體系を構(gòu)築しなければならない。

指導(dǎo)者は自ら指揮を取るべきで、企業(yè)の革新文化は指導(dǎo)者と切り離せないものであり、革新はリスク投資であり、指導(dǎo)者だけが決定権を持つ。

第二に、企業(yè)の発展と革新の戦略と方向を明確にし、アイデアを試行し、結(jié)果の転化を推進(jìn)する。

リスク管理を行うには、単獨(dú)で賭け事をしてはいけません。イノベーションプロジェクトの見(jiàn)返り期間を考えなければなりません。

また、革新プロジェクトを効率的かつ低コストで動(dòng)作させるために、オープンな革新的な組織を確立する必要があります。

知能裝備はアパレル企業(yè)の改革をリードする。

「會(huì)社が設(shè)立されて8年間、アパレル業(yè)界の完成を助けてきました。一つは「インターネット＋」を?qū)g現(xiàn)し、もう一つは工業(yè)4.0を?qū)g現(xiàn)することです。

尹智勇氏は、3 dプリント、モバイルインターネット、クラウドコンピューティングなどがアパレル分野の産業(yè)形態(tài)の大きな変化を推進(jìn)しているという。

過(guò)去、服裝製造は人工に依存し、労働集約型産業(yè)であり、技術(shù)集約型企業(yè)に昇格させたいと考えていました。

この時(shí)代において、服裝業(yè)界はデジタル化、インテリジェント化、情報(bào)化の設(shè)備を採(cǎi)用してこそ、未來(lái)を抱きしめられます。

彼は未來(lái)の服裝工場(chǎng)の環(huán)境はもっと綺麗で、もっと人間的になると言いました。

多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の裁斷、在庫(kù)、配送などの環(huán)節(jié)は分けて管理しています。データ収集に役立たないです。過(guò)去の粗放式の工場(chǎng)管理モデルと違い、未來(lái)企業(yè)はデジタル化によって生産ラインの全過(guò)程を監(jiān)視できます。

c 2 mの最も重要なのはカスタマイズです。

衣料品業(yè)界では、在庫(kù)が溜まる、同質(zhì)化製品と製品が季節(jié)を過(guò)ごすという三つの痛みがあります。

張?zhí)N藍(lán)は、赤い襟で作られた「魔幻工場(chǎng)」は最もc 2 mモードを代表する電気商プラットフォームであると表しています。

c 2 mモデルは、消費(fèi)者と生産企業(yè)をドッキングさせ、消費(fèi)者のためにカスタマイズします。

彼女は消費(fèi)者はブランドに対して忠誠(chéng)心がなく、ただスタイルに対して忠誠(chéng)心があると思っています。

今、消費(fèi)者はブランドに対する迷信を打ち破りました。自分のデザインと要求に合う製品を選ぶのがもっと好きです。

c 2 mモデルでは、消費(fèi)者が直接工場(chǎng)にドッキングし、中間ルートを省く。

消費(fèi)者にとって、カスタマイズの需要を満たしているだけでなく、価格性能比の優(yōu)れた製品を得ることができます。生産メーカーにとって、維持コストと投資が低く、在庫(kù)と資金圧力もなく、消費(fèi)者の粘りも強(qiáng)化されています。