LV成長速度は第二四半期に比べて大きく減速した。

コアクラスの業績の伸びが遅いため、LVMHの將來の発展が心配されています。

LVMHはこのほど、第3四半期と第9ヶ月の決算を発表しました。その中の第3四半期の売上高は前年同期比7%伸びて、収入が最大のLVMHファッションと皮具部門に比べて3%だけ伸びて、成長速度は第2四半期と比べて大きく減速しています。

財務諸表によると、第3四半期のLVMHグループの売上高は同7%増の85.8億ユーロだった。

LVMHが経営する各業務の中で、酒類の業務が大幅に増加した以外、その他の業務はすべて平均しています。

コアビジネスの成長速度の減速は、同社の將來の発展の見通しを心配させている。

財務諸表のデータによると、グループの総収入に占める割合が最も大きい二つの部門――ファッションと皮具部門及び競合品小売部門の伸びは緩やかである。

その中で、ファッションと皮具部門の売上高はわずか3%で、第二四半期の10%の伸び率より大幅に鈍化しています。

逸品小売部門の売上高は前年同期比5%の伸びだった。

贅沢品の専門家、財産の品質の研究院の院長

最近の消費者のペースが鈍化し、コア消費者の急速な脫出はLVが直面する最大の問題であると考えられている。

この二年間、中國の消費者の多元化と個性化によって、LVは彼らに対する魅力がますます小さくなりました。消費者はもう大きいLOGOブランドのために勘定したくなくなりました。これは贅沢ブランドがここ二年で直面した第二の苦境です。

最大の酒類事業の売上高は前年比26%増の12億ユーロで、アメリカ市場の好調が続いているほか、中國の強い酒市場の成長率がこのデータに大きく貢獻しています。

しかし、財務諸表のデータはグループの業績を如実に反映していません。事実は見た目より悪いです。

最速の酒類事業を例にとると、第3四半期の売上高は前年同期比26%増だったが、為替要因を除いて伸びは16%にとどまった。

北商研究院は、中國の「三公」と分析しています。

ぜいたく品業界に寒い冬を経験させた。

衣類などの品々に対して、バッグ類は「三公」の消費政策の影響を強く受けています。

それにLV革製品のデザインはLOGOに満ちていて、個性的な新興消費グループを失ってしまいました。

2013年にLVがLOGO化に行きましたが、明らかに多くの販売を牽引していませんでした。

ますます多くなります

贅沢なブランドとグローバル競爭のパターンに參加して、ブランドの多極化と消費の多元化の趨勢の下で、ブランド自身の圧力も倍増します。

「LVMHグループにとって、LVはブランドの印刷機としての歴史的使命がすでに終わった。

グループは二つの主要な対策を取っています。第一はディオールなど他のブランドを始めます。

第二に、ファッション化路線を歩むことで、ブランドを沈下させ、より広い消費層に直面することである。

周婷氏によると、このやり方は業績に一定の効果があるが、かつての高度成長に戻ることはないという。