子供服市場(chǎng)に転戦して、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の新たな道となりました。

大人の服裝の業(yè)績の低迷は尋常ではない。

目を合わせ始めた

市場(chǎng)

先日、米邦傘下の子供服ブランドmoomooの注文會(huì)が開かれ、あるmoomooの內(nèi)部関係者によると、最近會(huì)社の業(yè)績は順調(diào)に伸びており、毎年の注文量は60%を超えており、店舗の小売は30%の伸びを続けている。

子供服はグループ全體の中ではあまり多くないですが、年間売上高は約3億元です。しかし、市場(chǎng)の拡大に伴い、今後2年間の売上高は10億元に達(dá)するかもしれません。

子供服の業(yè)務(wù)はアメリカの服の新しいスポットライトとなっています。2013年から今までの會(huì)社の子供服の直営と加盟は400社を超えています。これからの二年間の総數(shù)は1000社を突破します。

國家の単獨(dú)二子の開放によってベビーブームが始まり、子供服市場(chǎng)に転戦することが伝統(tǒng)となっています。

企業(yè)は同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)から脫卻し、新たな業(yè)績拡大の重要な道を探る。

森馬に続いて、李寧、ラシャベル、淑女屋、朗姿株式などの企業(yè)は児童市場(chǎng)を大いに発展させました。これもまた女性と子供だけのお金が一番いいということを証明しました。

千億の子供服の青海に誘われて、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は子供服市場(chǎng)に進(jìn)出していますが、これに伴う市場(chǎng)リスクと競(jìng)爭(zhēng)圧力も考慮しなければならない重要な要素です。