伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はインターネットと協(xié)力したほうがいいかもしれません。

2013年O 2 O概念が現(xiàn)れてから、各業(yè)界は転換の波を巻き起こしました。特に伝統(tǒng)的な小売業(yè)では、命を助けてくれる藁として電気商のストレスを緩和しました。ファッション業(yè)界にとって、メートルスバンビはO 2 Oの先駆者ですが、モデルチェンジの道は靜かではなく、2年ぶりにプラットフォーム、ルート、ユーザーの三つの脈絡(luò)がまだよく流れていません。業(yè)績の表現(xiàn)は依然としてよくないです。米國のような伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は自分の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの遺伝子を変えて、自分でO 2 Oの道を歩き終わるのは余裕があって力不足だと思います。

もし國境を越えて協(xié)力すれば、半分の努力になるかもしれません。近日、杭州威蕓チャイナドレスの婦人服と浙江秀維科技有限公司は正式に提攜合意に達しました。威蕓にとって、伝統(tǒng)企業(yè)の転換の最大の挑戦はどのように技術(shù)問題を解決するかにあります。秀維科技は服裝企業(yè)O 2 Oの転換長年に集中しています。今回は強く協(xié)力してO 2 O閉ループを作って、必ず杭州で広く注目されます。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のインターネット化はどのようにして成功しますか？技術(shù)面の問題はアウトソーシングできると思います。伝統(tǒng)的な遺伝子を変えて新しいインターネット血液を?qū)毪工毪扰懦猬F(xiàn)象が発生します。次にO 2 Oマーケティング解決案を制定するには、企業(yè)の経営パターン、ブランド位置づけ、會社の規(guī)模に応じてカスタマイズしなければなりません。

チャイナドレスブランド會社の試水O 2 Oに対して、他の種類の服裝よりも、技術(shù)要求においても、マーケティング戦略においても難易度が高いのは當(dāng)然です。だから、威蕓は家まで來て服を裁斷するサービスを提供するかどうかという予想があります。

本文は威蕓O 2 Oのモデルチェンジを例にして、伝統(tǒng)服裝企業(yè)のインターネット化を分析して、どうすればいいですか？

第一に、オンラインラインを通じてマーケティングシステムを構(gòu)築する。モバイルインターネット技術(shù)の発展はすでに人々のショッピング習(xí)慣を変えました。データによると、2014年の中國移動の買い物取引額は中國のネットショッピング全體の市場で33.0%を占め、前年比19ポイント近く伸びた。モバイル端末の取引シェアは今後數(shù)年間で引き続き上昇する見込みで、2016年はPC端末のネット通販の比率を超え、中國のネットユーザーのオンライン購入の重要な選択となる。したがって、ウェイ蕓オンラインのレイアウトは、モバイル端末で獨自のショッピングプラットフォームを確立する必要があります。例えば、WeChatショッピングモールやブランドアプリです。同時に攜帯電話の服裝の店（微商城/APP）とオフラインの店ERPをシームレスにリンクして、統(tǒng)一のVIP情報管理システムと在庫管理システムを創(chuàng)立して、全國の店舗の在庫を透明化させて、本當(dāng)にオンラインラインの下で同じ価格の同時販売を?qū)g現(xiàn)して、モバイル端末を?qū)g體にならせます。マーケティング付加価値。

第二に、「新科學(xué)技術(shù)」は店舗の坪効を高める。_はオフラインのオフラインストアを持っていますが、消費者の試著體験は純エレクトビジネスの及ばない利點です。しかし、店舗が「無料試著室」になる悲劇を避けるために、私達がやるべきのは「試著代」という驚くべきやり方ではなく、店舗のショッピングの楽しみを高め、サービスの質(zhì)を高めることです。筆者の知る限りでは、杭州法派男裝のある店舗の中の店舗の大スクリーンインタラクティブ展示システムの消費者は全種類の全在庫商品を見ることができるほか、店舗坪効果を高めることができます。推薦と模擬テスト服を組み合わせることによって、取引先とインタラクティブします。また、大畫面にはゲームのインタラクティブやクーポンの受領(lǐng)などの機能があり、顧客の來店時間を延長することができ、消費者から好評を得ています。伝統(tǒng)店舗科學(xué)技術(shù)の改造を行うのは発展の必然的な趨勢であり、店舗の大スクリーン、タブレットアプリの購入をガイドする一連の製品はお客様の體験を高め、O 2 Oショッピング環(huán)境を作るための有効なツールです。威蕓線の下の店はどのように“新しい科學(xué)技術(shù)”を利用して店の改造を行って、私達はいっしょに目をこすって待ちます。”

第三に、アイアンファンは編集外のガイドに昇進しました。モバイルインターネット時代にはファン効果が重要です。「2014年、彼が微博『ハイ、ダーリング』を送りました。一晩で何十萬回も転送と評論をしました。知らない電気商のプラットフォームもよく知られています。」ある専門家は「現(xiàn)在のビジネス環(huán)境では、価格競爭モデルや家賃モデルは引き継げない。価値の資産ですだから、秀維科技と威蕓の初合作もファン経済を発展させます。ラインの下の店舗の優(yōu)勢を利用して、ファンを引き付けるためにラインを引いて、流量の転化を?qū)g現(xiàn)します。アイアンファンをブランドの編集外ガイドにして、店舗＋モバイル端末の友達サークルを通じて、ブランドの影響力を拡大し、ゼロコストの普及を?qū)g現(xiàn)することもファン資源を使って利益を最大化する策略の一つです。

第四に、「最後のキロ」を完成します。ウェイ蕓ブランドはずっと直営モードで大衆(zhòng)に向かっています。だから、「最後のキロ」の出荷プロセスを完成する上で、優(yōu)れた優(yōu)勢を持っています。物流速度が高くなりました。自然にブランドのサービスイメージが深まります。O 2 Oの成功に一歩近づいてきました。

「アパレル企業(yè)にとっては、O 2 Oを?qū)g際にプレイしたいのですが、ネット上でのオフラインの下で商品を引き出すのはこんなに簡単ではなく、オーダーメイドの解決策です。伝統(tǒng)的な小売チャネルと効果的に補完し、最終的に取引量の向上を?qū)g現(xiàn)します。今回はウェイ蕓と協(xié)力して、既存のルート資源を結(jié)合してO 2 Oマーケティング解決方案を制定する予定です。ショーヴィ科技李媚梅社長の紹介によると。