全體の服裝業(yè)は秋寒ヤゴールが冬を越すようになりました。

以前の服裝の大きい人から今までの次第に“衣服が薄いです”のへりの化の業(yè)務(wù)、もし投資と不動産の業(yè)務(wù)のモデルチェンジがあるのではないならば、服裝の企業(yè)のヤゴールとして明らかにすでに大きい環(huán)境の寒さに抵抗しにくいです。

二ヶ月前です。

冬季五輪の特別版で

のマーケティングのアイデアは、業(yè)界の賞賛を獲得した。

ところが、最近、ヤゴール傘下のニット工場では大規(guī)模な従業(yè)員爭議が発生しています。

このスター企業(yè)が力を入れて不動産の転換と投資の新しい業(yè)務(wù)に力を入れる時、ある伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)はその肋骨になりました。

ヤゴールはかつて

業(yè)界の収穫がいっぱいで、2014年の売上高は590億元を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、これまでの明るい成績はますます?jié)猡胜氪螭虱h(huán)境の寒さを防ぎきれません。

國家統(tǒng)計局のデータによると、2015年1～5月のアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は15273社で、売上高は累計80080.96億元で、増加率は2014年同期より3.26ポイント減少した。

利益総額は440.20億元で、増加幅は2014年同期より4.09ポイント減少した。

アパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)の損失は縮小していますが、損失企業(yè)の損失総額と平均金額は増加しています。経営不振の企業(yè)の困難はさらに増大しています。

衣料品業(yè)界の各指標の成長率はさらに鈍化し、輸出の國內(nèi)販売の2つの市場需要は引き続き不振を続け、服裝消費の個性化、多元化の需要傾向にあり、若い世代のネットショッピングの消費方式は転換し、いずれも伝統(tǒng)服裝業(yè)界に対して日に日に厳しい外部挑戦を構(gòu)成している。

ヤゴールがニット工場を間接的に剝離して引き起こした従業(yè)員の権利擁護騒動は、更に明らかな例に過ぎない。

かつての主業(yè)の衰退に悩まされていたヤゴールは、早くから利潤空間から徐々に圧縮された伝統(tǒng)的な服裝業(yè)から抜け出そうと試みていました。

今では「株の神様」といわれているヤゴールの新半年報によると、かつての主力アパレル業(yè)界のヤゴールシェアは徐々に圧縮されつつあり、會社全體の業(yè)績への貢獻力も衰えつつあり、逆に、不動産部門の営業(yè)収入は62.02億元で、前年同期比22.88%伸びた。2014年度の年報データによると、ヤゴールは投資中信株で1771萬元の収益を上げた。

アゴアという會社自體を超えて、全體的な服裝業(yè)の秋寒を逆説してみると、これも経済転換期の伝統(tǒng)業(yè)界で遭遇した陣痛の體現(xiàn)である。

國內(nèi)の物価の上昇がCPIの革新的な高さをもたらし、消費者信頼感指數(shù)は下落した。

経済の成長速度が鈍化し続け、投資需要が抑制され、投資、輸出、需要の「三車馬車」が比較的弱い狀況の下、多くの業(yè)界は生産能力過剰の巨大な圧力を受けています。

重い荷物を負って前に進む中國経済にとって、服裝業(yè)の上半期は去年に比べて下落を止めて反発する態(tài)勢が現(xiàn)れましたが、回復(fù)の道は曇るかもしれません。服裝業(yè)自身も消費者の自信と予想は依然として高くないです。

波司登さんも利郎さんも百麗さんも閉店に追われています。

ちょっと寒いと感じたのは服裝企業(yè)ではなく、どの家でも冬の過ごし方をしています。

もちろん、転換によってもたらされる陣痛は避けられません。伝統(tǒng)的な業(yè)界は全體の経済環(huán)境が変化した場合、どうやって會社の経営構(gòu)造を調(diào)整し、経済の新しい常態(tài)に適応し、生産経営の活力を新たに獲得するかは、伝統(tǒng)的な業(yè)界會社の幹部の前に置かれるべき課題です。