服のブランドは“雙11”を借りて、O 2 Oの販売量を試験しますが、重點(diǎn)ではありません。

第七の「雙11」がまもなく到來します。靴のブランドは販売量だけではなく、またモデルの探索を重視します。

マクワフィ、ラクダ、ユニクロなどの靴のブランドの責(zé)任者は記者に対して、會社は今年“雙11”で天貓の旗艦店と線の下の店を通じて(通って)、O 2 O方面の試みをすると表しています。

マクワフィ天貓の旗艦店のカスタマーサービスによると、マクワフィの3つの天貓公式旗艦店と、50以上の直営店が「雙11」で天貓「萬店同慶」の活動(dòng)に參加し、消費(fèi)者は店頭で試著してから攜帯電話で注文します。店舗は順豊を通じて家に出荷します。

先日、ユニクロも「W 11」でラインナップ店と天貓フラッグシップ店をオープンさせ、アクセス?ペイパルを通じてオンラインラインの下で連動(dòng)させ、O 2 Oへの転換を試みていると発表しました。

オルドス、七匹狼、森馬、メトスボンベなど多くのブランドも異なった方法でO 2 Oモードを模索してきました。

北京商業(yè)経済學(xué)會の頼陽秘書長は靴のブランドについて、「雙11」は確かに試水O 2 Oのチャンスですが、ブランドは盲目的に風(fēng)に従ってO 2 Oを発展させてはいけないと言いました。

実際、製品の品質(zhì)は消費(fèi)者にとって永遠(yuǎn)に第一位であり、O 2 Oは消費(fèi)者の買い物をより便利にするだけである。

ブランドの業(yè)績増加の根本的な原因はやはり研究開発、

もっと多くの消費(fèi)者に人気のある製品を出して、第二歩はラインの下のルートの融合を探求するのです。

また、業(yè)績の違いは異なるブランドの「雙11」マーケティング戦略の策定にも影響を與えている。

ユニクロなどのパフォーマンスの良いブランドに対して、「雙11」は発展の突破口としてではないので、これらのブランドは「雙11」に対してもそんなに気が狂っていません。

メトスボンバーなど経営難に陥ったブランドは、往々にして「ダブル11」を重要なチャンスとして、活動(dòng)マーケティングにおいてより豊富である。

「

ラクダの今年の‘雙11’の大膽な試みです。電気商の成熟した重點(diǎn)都市で核心実體店を選び、実體店の宣伝を通じて、‘雙11’の予備戦期間から‘雙11’の予熱を行います。

ラクダのブランド関係者は記者団に語った。

9月、國務(wù)院は「オンラインラインの下での対話の加速について」を発表しました。

革新的発展の転換とアップグレードの意見」は、オンラインライン下の相互作用（O 2 O）という新興経済形態(tài)の伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易物流業(yè)における応用を大いに発展させることを明確に要求しています。

靴の服の業(yè)界の転換O 2 Oはすでに大勢の赴くところで、どのようにコストの高い店舗を優(yōu)勢に変えて、そしてモバイル設(shè)備のインタラクティブ性を利用して消費(fèi)者から店の消費(fèi)頻度、転化率と客単価を高めますか？靴の服のブランドはモデルチェンジの過程で直面しなければならない主要な問題です。今年の「雙11」はいくつかのブランドの試水O 2 Oのきっかけになりました。