天貓「雙11」國際化の李寧にはストレスがありますか？

今年6月、李寧などの服裝會社と京東初試O 2 Oはこのモードを通じて、李寧線下の數千の店舗は小型倉庫センターになることができます。

利用者は京東で注文した後、京東の宅配便員に近くの店から商品を取り寄せてもらい、配達してもらうこともできます。

中央倉庫の一環を省いたので、ユーザーが注文したら「當日達」または「翌日達」を実現できます。ユーザーが商品を交換する時、直接店舗に行って交換してもいいです。

周知のように、今年の天貓は

」の重點の一つは國際化で、貓の上で阿迪、ナイキ、NB、Wolfskin、ディカルノンなどの國際ブランドに直面して、李寧は大きなストレスがありますか？

馮_さんは、多くの國際ブランドは中國市場にあまり関心を持っていません。彼らの消費者グループはハイエンドで、參加者はしばしば外資本部の重視を引き起こすため、李寧の圧力源ではありません。

今回の活動を通じて海外ブランドの戦略を理解し、より多くの新しい遊び方を學び、またグループ商品、運営方法を學びます。」

私たちの最大の圧力は各大手企業の流量爭奪と価格競爭から來ています。

販売規模に対して一定の要求がありますので、私達の備品量は去年より50%以上増加し、販売目標は1億以上です。

馮_によると、今年の雙11は日常の販売量がよく、運営能力が強く、備品量が十分大きい企業が利益を得られるということです。全體のブランドの経営が減少した企業、市場シェアが高くない中小企業、及び電気商を重視しない國際ブランドが伴走する可能性があります。

昨年の「雙11」は、李寧の備品は1.2億元で、売上は7000萬元に達しました。

2015年6月30日現在の中間業績報告によると、李寧會社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941萬元（前年同期の損失は5.86億元に達した）を大幅に縮小すべきである。

今年の「雙11」はどのような勝負がありますか？商人たちは自分がより多くの利益を得られることを期待しています。販売者たちはより安い商品が自分に奪われることを期待しています。どのようなシーンになるのか、目を凝らしてみます。