服裝業(yè)界では冬を越すのは難しいです。

メーカー、

生活はつらいですが、彼らの「痛いところ」はどこにありますか？

「今は商売がよくないので、これらは前のシーズンの在庫(kù)の服です。10月に処分できないなら、基本的に一年間は箱の底をおさえます」と上海の民営服裝工場(chǎng)の投資者、李浩さんは山のように黒い袋を指して記者に言いました。

これらの袋の中には、春と秋の季節(jié)には売られていない在庫(kù)品の服が入っています。Tシャツ、創(chuàng)意服、ジャケットなどが含まれています。

記者がランダムにその袋を開けて、いろいろな冗談やネットの流行語(yǔ)が印刷された創(chuàng)意的な半袖のシャツはとても綺麗です。しかし、これらの売れ行きがいいように見える服は、意外にも在庫(kù)が深刻にたまっています。

李浩の商店は上海最大の服裝卸売小売の黃金區(qū)域七浦路に位置しています。ここも李浩が第一樽の金を儲(chǔ)けるところです。

15年前、24歳になったばかりの李浩さんは婚約者の妻を連れて上海にアルバイトに來ました。

しかし、李浩さんは他の警備員より強(qiáng)いところは、「思う」ことが多いと思います。

暇な時(shí)、他の警備員が集まって攜帯電話で雑談する時(shí)、李浩はだんだんいくつかの大きな商店の社長(zhǎng)と関係を結(jié)びました。

これらの“來た人”の指導(dǎo)のもとで、李浩は次第に各種の経営の道とルートをマスターしました。

學(xué)びます

李浩さんはあちこちでお金を集めて當(dāng)時(shí)の七浦路のいくつかの通り沿いの店を買いました。

2007年の年末に、上海に會(huì)って、七浦路全體を改造して、いくつかの近代的なショッピングセンターを新築しました。

李浩自身の言葉で、「これからも顔がある人です。聲をかけなくてもいいです。」

七浦路は改造したばかりの數(shù)年間は小売業(yè)の黃金期であり、李浩の事業(yè)発展の一番早い時(shí)期でもあります。

管理部門から二つのショッピングセンターの店を買い替えたほか、2つの人気店を買いました。

その後、自分でその中の一つを経営し、またレンタルした三軒の店は年間平均40～50萬元になります。

「家賃だけで年間200萬円ぐらいの収入があります。自分で経営する面積が一番大きい旺屋とは言えません。友達(dá)と投資する他の商売も含めて、資産は毎年不思議なスピードで増えています」。

「このままでは、『王子と王女が幸せに暮らしている』という童話の話ですが、現(xiàn)実は殘酷です」と李浩さんは、改造後の七浦路は5年余りの輝きを経て、2013年からネット通販の小売市場(chǎng)への衝撃が強(qiáng)まるにつれて、店舗が相次いで販売され、殘りの一つは基本的に店頭を裝うことになり、ほとんどの業(yè)務(wù)は卸売りやネット販売に転向し、數(shù)年前より営業(yè)圧力が高まっています。

今年は有名な蘇州河に近いため、上海の蘇河灣全體の開発に影響を受け、七浦路周辺の住民區(qū)は全部撤去されました。

一面の斷崖絶壁と絶えずに通った土方車は、かつて人聲が沸き立った七浦路の雪上に霜を加えた。

李浩は自分の帳簿を取り出して記者に対して、時(shí)には実體の店の一日の売上高はやっと5000元だけで、“この數(shù)字は數(shù)年前に置いて、一日3~5萬元を儲(chǔ)けるのはとても正常で、今は少し低くなりました。”

李浩を小企業(yè)主の代表とすれば、彼の供給元の王錫麒は典型的な加工製造業(yè)の代表です。

李浩の紹介で、記者は王錫麒の浙江にある服裝工場(chǎng)に來ました。

記者は工場(chǎng)で見ましたが、ほとんどの生産ラインは閉鎖されています。

王錫麒さんはこの工場(chǎng)は2000年ごろから作られたもので、商売が一番いい時(shí)に海外の一流ブランドを代理加工してくれると記者に言いました。

2006年から2007年にかけて、王錫麒は明らかに“何かの異常”を感じました。

當(dāng)時(shí)は生産したいくつかの端數(shù)を彼らに処理していました。誰もネットショップを主な注文源として扱っていませんから」と話しています。

2011年までは、変化がさらに顕著になりました。

「実體店からの荷物の受け取り量が急激に下がり、工場(chǎng)の稼働率に直接影響を與えました。

これまでのようにネットショップの出荷量は著しく増加しましたが、ネットショップの多くは走量を中心に上限は高くないです」と話しています。

それでも王錫麒は、ネットショップを工場(chǎng)が続けられる「最後の藁」と見なし、「今はネットショップの商品供給先を確保するだけでなく、大型ネットショップの生産も手伝っています」と話しています。

今年、王錫麒はモデルチェンジを考えています。

「転ばないといけないです。商売がよくないので、労働者も手招きしにくいし、工賃も高いし、今のような狀況では、ますますやりにくくなると思います。他の方法があるかどうかを見るしかないです。」

王錫麒は會(huì)社でメディア部門を設(shè)立して、包裝會(huì)社の服裝を宣伝するつもりです。

「ネットでよく売れているネットショップを調(diào)べましたが、モデルが綺麗で、寫真がよく撮れています。服の文字描寫も天仙と同じです。

今は服を作るのは、お金や生地だけではなく、宣伝や企畫が重要だと思います。

記者が去る時(shí)、王錫麒は部下と新部門の準(zhǔn)備について話しています。

王錫麒の計(jì)畫では、新部門がうまくいけば、自分の商品の包裝をすると同時(shí)に、他のアパレル企業(yè)のためにデザインをするかもしれません。

具體的には、

の資金需要には、一筆の限度額が小さく、時(shí)間が速く、頻度が高く、期限が短いという特徴があり、金融機(jī)関は中小企業(yè)の融資に対して限界のコストが高いという結(jié)果になった。