Iot戦略を本格的に抱擁するのは容易ではない

管理職は、IoT戦略を本格的に抱擁するのは容易ではないことに気づくかもしれない。特にCIOたちは、複雑になっていたITインフラストラクチャに新しいデバイスを接続することに頭を悩ませているかもしれません。しかし、小売業者にとっては、今後のIoTの活用に向けた取り組みを検討する必要があります。具體的には、次の2つの重要な點で新しい能力を構築することを考慮する必要があります。

ユビキタス?ネットワーキング?スケジュールに基づく最も重要な事項の1つは、社內に正しい文化、組織構造、コーポレート?ガバナンス、人材が存在することを確保することです。ビジネスITリーダーは、チャンスをつかむために共に努力しなければならないぎじゅつITとビジネスの間にリーダーが授権した強固な協力関係を構築し、新しい理念とソリューションを市場にタイムリーに持ち込むことを確保する。

技術力の基礎は、IoT計畫の実現にとって重要である。ITチームは、ビッグデータ、データ分析、店內技術基盤、內部および顧客向けアプリケーションなどの重要な分野の既存の投資基盤を拡張し、IoTデバイスから発生する大量のデータを利用して、適切な接続とセキュリティ基盤を備えてIoTベースの革新をサポートする必要があります。

消費者が店舗に入った後、低消費電力Bluetooth Beaconテクノロジーは消費者を識別し、登録されていないデバイスに応答しながら、登録されている消費者に情報をプッシュすることができます。

適切なソリューションと能力を見つけるために、失敗を恐れずに迅速なテストを行いたい。

それぞれの獨自性を打破し、IT、市場、運営、サプライチェーンを橫斷するプロジェクトチームを構築し、IoTに関連する業務とIT戦略を一致させる

リソースとキャリアに関する內部競爭を減らす

IoT収益の増加とコスト削減の間で優先順位を決定する（例えば、コスト削減後の収益を収益の増加とする）

柔軟な開発技術を採用し、IoT関連の新機能の配備時間

新しいプライバシーポリシーを作成し、企業と消費者および消費者データの新しい関係を構築し、消費者データの実世界での相互作用方式を明確にする

　　ユビキタスネットワーク現在も実施の初期段階にある。しかし、IoTの導入は、インターネットの誕生からモバイル技術、電子商取引、ソーシャルメディアの急速な臺頭まで、他の近代デジタル技術革命が急速に採択されている傾向を反映している可能性があります。急速に変化する顧客は業界との競爭を予想しており、小売業者は他のテクノロジーの突破よりも積極的な競爭心理を持ってモノのネットワークを直視する必要があるかもしれない。市場シェアを守り、將來の成長に立腳したい小売業者にとって、待つのは決して方法ではない。

この分野でリーダーとなる小売業者は、すでに競爭が激化している環境で重要な優位性を得るに違いない。IoTを早期に運用する企業ほど、その機能を利用して収入を増やし、コストを削減し、差別化されたブランド體験を形成することができます。モノのインターネットは小売業の運営を覆す力になるだろう。企業がIoT戦略を構築し始めるにつれて、小売業者はまず自分に質問する必要があります。転覆者になるのか、それとも転覆されるのか。