Ebay：あなたの利益は私のチャンスです。

馬雲さんはアリババ株式上場の公開手紙に、「數年前、當社の創業者は中國人によって設立された會社を創立したいと願っていましたが、全世界に屬し、この時代の會社に屬しています。」

彼はアリババが電子商取引會社だけではなく、商業生態システムでもあると考えています。アリババも中國のインターネット大手だけではなく、世界のライバルと競爭したいと思っています。

早く発売される前に、アリババは積極的に國際市場を配置しています。

これは、いくつかのアメリカのエレクトリック企業とモバイルインターネット會社を買収し、アメリカで自社のエレクトビジネスサイト11 Mainを設立しました。

Amazon、eBay、ウォルマートといったアメリカ本土の電算大手にとって、アリババは國際市場での強力な競爭相手であり、Google、Facebookのような広告大手にとって、アリババは新興企業への投資だけでなく、オリジナルの利益ケーキを切り捨てる可能性もあります。

アリババは中國に根を下ろすことに成功しました。大きくして世界に進出するにつれて、各競爭力のある強いアメリカの相手に直面します。

アリババが海外市場でアマゾンに挑戦するのは簡単ではないです。アマゾンも國境のないインターネット企業です。

アマゾンの2014年第二四半期決算によると、メディア製品からの収入は25%に達し、他の業務（主にクラウドサービス）の比率も6%に達した。

クラウドサービスはアマゾンの最も有望な業務であり、この業務においてすでにトップの地位を確立しています。

アマゾンは製品とサービスに専念する企業であり、直接消費者に対してKindle、Fire Honeなどの攜帯端末製品と上流の正規版の音楽、映畫、電子書籍などのコンテンツを提供しています。

これらのサービスはアマゾンに莫大な利益をもたらしました。資本を通じてこれらの分野に介入し、生態圏の利益を期待しているアリババは足元にも及びません。

しかし、アリババのタオバオモードもアマゾンに挑戦しています。

アマゾンのビジネスモデルは3つの柱に依存しているため、低利益をはじめとしています。

ベソス氏はインタビューで、アマゾンがどのように低利益で発展のチャンスを獲得するかについて言及しました。

アリババは完全に製品に頼って利益を得ないで、広告と付加価値サービスを通じて利益を得て、このようなモードは効果があります。

ベソスの有名な名言があります。「あなたの利益は私のチャンスです。」

上記の文章では、競爭相手の利益がゼロなら、アマゾンのチャンスはどこにありますか？

電子商取引はアリババのほとんどの営業収入を支えていますが、アリババはアメリカの電気商家のアマゾンのように在庫を持っていません。商品の販売にも參加していません。

したがって、収益方式では、アリババは商店に會員費、取引手數料を徴収し、傘下の広告取引プラットフォーム「アリママ」を通じて普及費用を徴収しています。

これはeBayのモード高さと似ている。

eBayは1995年に設立された老舗のアメリカの電気商で、現在は世界30カ國以上で営業しています。

2013年度のeBayの売上高は160.47億ドルで、純利益は28.56億ドルで、電気事業者のサービス収入とサービス収入（PayPal）はほぼ半分を占めています。

eBayもプラットフォームモードです。事業者からコミッションと付加価値サービス料を徴収して利益を得ます。

2003年eBayは1.5億ドルを費やしてeBayネットを買収して中國に入りましたが、その後タオバオネットを利用して無料戦略で敗れました。

當時、eBay中國のCEO

「無料はビジネスモデルではない」と言ったことがあります。

無料コースを選んだアリババはeBayの販売家とユーザーを捕らえて、最終的には天貓商店街でもっと大きな利益のケーキを見つけました。

eBayは海外進出の道を歩み、より多くの國にモデルをコピーして勝ちたい。

今までのeBayの売上総額はアリババより高いですが、利潤率と生態圏の建設上、アリババとは比べ物にならないです。

しかし、eBayは國際的な経験が豊富で、アリババはヨーロッパと北米での正面競爭は容易ではないと思います。ブラジル、インドなどの新興市場の爭奪戦にチャンスがあるかもしれません。

イーベイよりアマゾンの方がもっと人気があります。

頭が痛いです。

この1995年にジェフ？ベソスが創設したエレクトビジネスのウェブサイトは今アメリカ、カナダ、イギリス、ドイツ、フランス、中國と日本で業務が展開されています。

2013年度のアマゾンの売上高は744.5億ドルで、純利益は2.74億ドルです。

アリババの純利益はアマゾンより高いですが、アマゾンの売上高はアリババの數倍で、電気事業者のB 2 Cモードとプラットフォームモードの違いを反映しています。

のほとんどの商品は自分で仕入先に仕入れて、倉庫、在庫を持っています。アリババと比べて、アマゾンは本質的に小売業です。

そのため、小売業の特徴を継承しました。粗利率が低く、在庫管理の圧力が大きいということです。

中國市場では、アマゾンはアリババの光に完全に隠されています。

アリババはアマゾンの海外市場に進出すると、難しいです。

消費者體験の角度から見ると、アマゾンは自分の物流と配送チームを持っています。サービスの質をもっとよくコントロールします。

アマゾンに似た京東商城は、中國市場での優れた物流體験を通じて、馬雲に物流問題を解決しようと決心させました。

流通効率の観點から、一つの商品はメーカーから最終消費者まで、アマゾンを通じて消費する社會資源がより少ないです。