競爭相手のコントロールする市場にビットを奪うマーケティングで攻撃します。

攻撃する

コントロールはサッカーのような優(yōu)位を奪います。私達(dá)もそれをフライングマーケティングと呼びます。これは自由競爭のもとの新しいマーケティング方式です。

位置を占めて、位置を決めて內(nèi)修の靜的なマーケティングの方式だけを強(qiáng)調(diào)することに対して、位を爭うマーケティングは更に対抗、外向的な動(dòng)的なマーケティングを強(qiáng)調(diào)します。

自身は「內(nèi)修」だけが基礎(chǔ)がしっかりしていますが、「外奪」だけが鎖國しないので、発展が速くなり、自分だけが他人に影響を與えないように発展することは、実際には不可能です。

位を爭ってマーケティングの奪い取るのは肝心な點(diǎn)で、マーケティングの各要素の中で肝心なところの奪い合い、奪い合います。

特に、ライバルのコントロールを攻撃する時(shí)は、ポイント爭いが重要で、もっと激しくなります。

一つは標(biāo)準(zhǔn)を奪い取ることです。もしあなたが品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定者の地位を占めたら、業(yè)界全體での発言権を持っています。業(yè)界內(nèi)で統(tǒng)一的に世間を渡り歩くこともできるし、消費(fèi)者の中で業(yè)界の代弁者として現(xiàn)れて信頼を得ることもできます。

第二はルートを奪い取るのです。現(xiàn)代商戦ではルートと端末の爭奪がもっと激しくなり、ルートと端末が財(cái)産を持つパイプを持っています。

第三は消費(fèi)者を奪い取ることです。

商品の最終購入者であり、消費(fèi)者があれば財(cái)産を持つ。

第四は概念を奪い取るのです。概念は消費(fèi)者の知恵を征服する利器で、競爭の時(shí)代に、誰が先に新しい概念を叫んで、この概念は誰が持ちますか？

5は資源を奪い取るのです。

資源、研究開発資源、技術(shù)資源、製品資源、人的資源、メディア資源、政府資源など。

競爭相手がコントロールする市場を細(xì)分化します。

競爭相手のコントロールする市場を細(xì)分化していくつかの原則問題を把握することに注意するべきです。

第一に、測定可能性の原則です。競爭相手がコントロールする市場での消費(fèi)者の商品需要に対する差異性を明確に反応し説明し、明確に定義し、競爭相手がコントロールする市場からいくつかの小さな市場を細(xì)分化し、細(xì)分化された市場範(fàn)囲、容量、潛在力なども定量的に説明します。

第二に、占有可能性の原則です。競爭相手がコントロールする市場の中で細(xì)分化された市場の規(guī)模、発展?jié)撛诹Α①徺I力などを十分に詳しく把握して、競爭相手がコントロールする市場に入ると一定の売上があることを保証します。

第三に、相対的な優(yōu)位性です。占領(lǐng)を計(jì)畫している競爭相手のコントロールの細(xì)分的な目標(biāo)市場は、自身が一定の優(yōu)位性を持っていることを保証し、相當(dāng)な期間內(nèi)に経営の安定性を維持し、競爭相手のコントロールする市場を攻撃する時(shí)に、かえって自身にリスクと損失をもたらすことを避けて、自身の利益の長期性と安定性を保証します。