競爭相手のコントロールする市場にビットを奪うマーケティングで攻撃します。

攻撃する

コントロールはサッカーのような優位を奪います。私達もそれをフライングマーケティングと呼びます。これは自由競爭のもとの新しいマーケティング方式です。

位置を占めて、位置を決めて內修の靜的なマーケティングの方式だけを強調することに対して、位を爭うマーケティングは更に対抗、外向的な動的なマーケティングを強調します。

自身は「內修」だけが基礎がしっかりしていますが、「外奪」だけが鎖國しないので、発展が速くなり、自分だけが他人に影響を與えないように発展することは、実際には不可能です。

位を爭ってマーケティングの奪い取るのは肝心な點で、マーケティングの各要素の中で肝心なところの奪い合い、奪い合います。

特に、ライバルのコントロールを攻撃する時は、ポイント爭いが重要で、もっと激しくなります。

一つは標準を奪い取ることです。もしあなたが品質標準制定者の地位を占めたら、業界全體での発言権を持っています。業界內で統一的に世間を渡り歩くこともできるし、消費者の中で業界の代弁者として現れて信頼を得ることもできます。

第二はルートを奪い取るのです。現代商戦ではルートと端末の爭奪がもっと激しくなり、ルートと端末が財産を持つパイプを持っています。

第三は消費者を奪い取ることです。

商品の最終購入者であり、消費者があれば財産を持つ。

第四は概念を奪い取るのです。概念は消費者の知恵を征服する利器で、競爭の時代に、誰が先に新しい概念を叫んで、この概念は誰が持ちますか？

5は資源を奪い取るのです。

資源、研究開発資源、技術資源、製品資源、人的資源、メディア資源、政府資源など。

競爭相手がコントロールする市場を細分化します。

競爭相手のコントロールする市場を細分化していくつかの原則問題を把握することに注意するべきです。

第一に、測定可能性の原則です。競爭相手がコントロールする市場での消費者の商品需要に対する差異性を明確に反応し説明し、明確に定義し、競爭相手がコントロールする市場からいくつかの小さな市場を細分化し、細分化された市場範囲、容量、潛在力なども定量的に説明します。

第二に、占有可能性の原則です。競爭相手がコントロールする市場の中で細分化された市場の規模、発展潛在力、購買力などを十分に詳しく把握して、競爭相手がコントロールする市場に入ると一定の売上があることを保証します。

第三に、相対的な優位性です。占領を計畫している競爭相手のコントロールの細分的な目標市場は、自身が一定の優位性を持っていることを保証し、相當な期間內に経営の安定性を維持し、競爭相手のコントロールする市場を攻撃する時に、かえって自身にリスクと損失をもたらすことを避けて、自身の利益の長期性と安定性を保証します。