販売の核心戦略方針はブランドがチャンピオンの座につくかどうかを決定します。

12日0時(shí)0分まで、2015年の11組のショッピングカーニバルは円満に幕を閉じました。ファン?ビンビン、トン?テヨン、韓寒などの3大スターが共同で支持したのが有名です。靴の服ブランドCAMELラクダ4.12億円の総成績(jī)で、5年連続で11足の靴の服を獲得しました。ブランドチャンピオン。

タオバオ公式データによると、ラクダは11日0時(shí)25分に全體で1億元を売り上げ、前年比で約半分に達(dá)した。ラクダは12日0時(shí)までに最終的に4.12億円の成績(jī)表を渡し、靴のブランドの王座を勝ち取った。また、CAMELキャメル社長(zhǎng)の萬(wàn)金剛さんも友達(dá)の輪で発聲して、今年の二十一の戦いを深く総括しました。

下半期の最も重要な販売の節(jié)點(diǎn)として、各大手企業(yè)はすべて雙十一時(shí)に力を入れて前に突き進(jìn)んで、甚だしきに至っては血本が広告にぶつかって、コストにこだわらないで販促します。競(jìng)爭(zhēng)手段の狂気的なアップグレードに対して、萬(wàn)金剛はメディアの取材に対し、「雙十一は販売量を押し上げて、順位を爭(zhēng)いますが、利益を確保します。これはラクダの今年の雙十一販売の核心戦略方針です?！?/p>

最初の電力會(huì)社の伝統(tǒng)的な靴のブランドの一つとして、CAMELラクダは2011年から2014年まで4年連続で靴のブランドの販売のチャンピオンを獲得しました。今年はラクダで5回目のダブル十一に參加しました。萬(wàn)金剛はこれは絶対に違っています。相手が地元の無(wú)料送達(dá)にこだわらず、血を流しながらお祝いする時(shí)、ラクダはずっと動(dòng)こうとせず、斷固として前方の針を貫きます。」戦略の上での取有捨も、ラクダに今年の雙十一に自分の満足できる答案を提出させました。相変わらず雙十一の靴のブランドの第一位です。販売量は減りませんが、利益は倍増します。

このすべては十一前ラクダの十分な準(zhǔn)備とフレキシブルなマーケティングと切り離せません。前に、ラクダの消費(fèi)量は、國(guó)際的なスター范冰、有名な俳優(yōu)のトン大為と署名し、"オールドネーム"の代弁者韓寒と最強(qiáng)のスターの代弁者の陣容を構(gòu)成し、雙十一大戦を迎える。他にも、ラクダは重金屬で百人の団體を作って、アイスランドに行って、ダブル11の応援のために、貓の「世界のカーニバル」の呼びかけに応えます。

今年の雙十一について、萬(wàn)総総括は言います。「今年はラクダは違った雙十一を出てきました。これはコストコントロールでき、目標(biāo)は期限があり、利潤(rùn)が得られ、落ち著いて安定した雙十一です。健康な雙十一だけが持続可能な雙十一です。ラクダは5回目のダブル10で成功しました。」