日本の韓國市場は二重になりました。

最近、中日韓はソウル特別市の韓國大統(tǒng)領(lǐng)府で行われた首脳會(huì)議に注目されました。

會(huì)議の細(xì)部が注目の的となり、韓國の青瓦臺(tái)（大統(tǒng)領(lǐng)府）経済首席秘書の安鐘範(fàn)氏は11月1日、前日に行われた中韓首脳會(huì)議で、中國の李克強(qiáng)首相はキムチの中國への輸出手続きを加速する考えを示した。

あるデータによると、韓國の10月の輸出の落ち込み幅は6年ぶりとなりましたが、前の3四半期では対中貿(mào)易の比率が初めて23%を超えました。中國の消費(fèi)者は日本の商品の輸出においても重要な役割を果たしています。

今回の首脳會(huì)議では、中日韓三カ國の電子商取引プラットフォームでの協(xié)力を推進(jìn)し、電子商取引の分野で一體化した市場潛在力を検討しました。

周知のように、日本は國土が少なく、資源が乏しく、人口も多いので、昔から「技術(shù)立國」の政策を確定しています。

しかし、知られていないのは、日本は非常に典型的な月光族國家であり、社會(huì)全體の人々はほぼ100%クレジットカードを持っています。

また、日本の人口は1億2000萬人で、日本の消費(fèi)者購買能力は中國人の5倍以上で、中國の輸出貿(mào)易の第二の國であるというデータもあります。

「中國のクロスボーダーが臺(tái)頭してきたこの數(shù)年間、日本ブランドは中國市場に特別な興味を示していませんでした。

中國の消費(fèi)者が東京を攻略したと主張しても、単獨(dú)で中國に特化したマーケティングをしたいブランド企業(yè)は少ないです。

ある日本貿(mào)易銀行のスタッフがテンセントに対して言いました。

日本のブランドメーカーがテンセントに対して技術(shù)的に確認(rèn)したところ、圧倒的に多くの日本ブランドは中國市場、ひいては海外市場に対して生き死に関わる態(tài)度を示していません。彼らから見れば、國內(nèi)市場はもっと安全で、企業(yè)生存を維持するのに十分です。

日本と同様に韓國ブランドの主要消費(fèi)者も國內(nèi)に集中しているが、これは主に韓國獨(dú)自の「愛國心」によるものである。

前世紀(jì)の五、六十年代に、韓國は「愛國教育」の活動(dòng)を起こし、外國製品を買うことは「売國」とさえ言われました。

しかし、日本本土の購買力が旺盛なのに対し、韓國は明らかに購買力が不足しており、韓國人は海外での仕入れ數(shù)も大幅に伸びています。

昨年の韓國の海外直販件數(shù)は1553萬件で、取引額は15.4億ドルだった。

外國人が韓國製品を直売する回?cái)?shù)は10.5萬回で、取引額は2808萬ドルで、韓國では深刻な直販の赤字が出ています。

これは韓國ブランド、特に新興ブランドを巨大な中國市場に注目させなければなりません。

日本で接觸している企業(yè)の多くは日本で働く國內(nèi)の人を含めて、テンセント技術(shù)に対して、日本のビジネス環(huán)境にとって、日本は非常に近代的で開放的ではない環(huán)境だと言っています。

韓國の金融投資業(yè)界と韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)が発表した情報(bào)によると、今年の第1四半期に中國が韓國の化粧品を輸入する規(guī)模は化粧品の輸入総額の19.1%を占めた。

このため、韓國はフランス（33.6%）に次ぐ中國の第二位の化粧品輸入源國となっている。

これは中國市場が依然として

つかまざるを得ない藁。

韓國ブランドのあるメーカーは記者団に対し、他の市場からの進(jìn)出の難しさについて、日本などの市場に比べて、中國は大きな優(yōu)位と基礎(chǔ)を持っているに違いないと述べました。

今回の中國の二児政策が全面的に実施されるとの情報(bào)を受け、韓國の粉ミルクメーカーは中國向けの輸出拡大計(jì)畫を次々と公開しました。

日本からのフィードバックは基本的に無視されています。ある日本ブランドのメーカーはテンセント科技に対して、「日本ブランドに今回の噂に対して反応させたいのです。恐らく長くなります。それに、日本の乳製品は毎年生産量がほぼ一定で、一國の政策によって変わることはないはずです?！?/p>

もう一つの明確な現(xiàn)象は文化マーケティングで、もっと前の世紀(jì)80年代に日本のドラマがブームをリードしていましたが、ここ數(shù)年は韓総統(tǒng)が文化輸出の主流になりました。韓國のブランドも文化輸出によって中國に大きな影響力を與えています。

吉田直史氏は記者団に対し、「日本は國內(nèi)の利益を重視しているため、海外の文化伝播を考慮して緩やかになってきた」と語った。

しかし吉田直史も、これまで日本は電気屋に対する意識(shí)があまり高くなかったと告白しましたが、最近は緩み始めています。

細(xì)貝孝一氏も騰訊科技に対し、「今年は日本のブランドを意識(shí)し始めた。

変化をもたらすことができますが、行動(dòng)はまだ遅いです。」

_大昌行社長の細(xì)貝孝一さんによると、日本では若く見える會(huì)社でも30年以上の歴史があります。小規(guī)模に見える會(huì)社も百年以上の歴史があります。これらのブランドは比較的保守的に穏やかです。

今の日本の多くの化粧品ブランドは家庭の工房式を採用して一つ二つの単品を生産しています。だからブランドが多くて、生産量が少ないです。

國內(nèi)の越境電商企業(yè)の聚美優(yōu)品は現(xiàn)地のマスクを生産するスター企業(yè)と相談して注文しましたが、半年後に必要な商品を手に入れることができます。この純粋な手作り工房は従業(yè)員が5人しかいません。また、アメリカの優(yōu)良品を集めるためにも、あるいはどのルートでも生産能力を拡大したくないです。

大昌行輸出事業(yè)部の黃翔代表は騰訊科技に対し、日本のブランドはほとんど中國の販売のために迅速に生産能力を増加することを嫌がっていますが、條件の許す限り、ゆっくりと生産能力を増加することができます。

韓國では、中國の越境電商たちが異例の人気を集めています。

韓國の女性の住民は約2000萬人ですが、中國では美品だけを集めた女性のユーザー數(shù)は2000萬人を超えています。

さらに韓國の化粧品ブランド、特に新興ブランドの數(shù)が多く、中國は間違いなく販売量を高める最良の選択である。

しかし、中國でロッカーを開設(shè)するには、多層審査が必要ですので、新品は1-2年の手続きが必要です。

多くの韓國の化粧品ブランドは中國の巨大ケーキを見ていますが、分けられないです。

臺(tái)頭する中國

韓國のブランド達(dá)に素晴らしい選択をさせました。韓國の旅行で、テンセント科技は大多數(shù)の韓國ブランドは中國市場のために生産能力を拡大したいと思っています。

しかし、日本ではブランド側(cè)とクロスボーダーが直接協(xié)力するケースは多くありません。ある國內(nèi)の有名なクロスボーダーは花王の供給と販売システムに接觸できないため、商品を一掃する方式を採用して仕入れています。

今年、國內(nèi)の越境電商紅書も日本でブランド商と協(xié)力し始めました。日本最大の美容総合サイト@cosme、化粧品グループKose、世界500強(qiáng)の松下、カシオ、タイガー、第一ドラックブランドの城野先生などが含まれています。