インターネット+Inspur下のオンライン?オフライン爭い

　　実店舗が「インターネット+」の波をどのように抱擁するか

「雙十一」、全國民のネット通販ブームが巻き起こり、実店舗も応戦せざるを得なかった。三水文峰路と新華路を一周すると、多くの業者が「二十一」という雰囲気が早くも醸し出されており、特に様々な衣料品店が「続々と脫ぐ」。新華路にあるカジュアル衣料品店は、「雙十一」の前にオープンし、「オンラインで次の価格」と呼ばれるネット通販の実店舗ブランドを構築すると主張している。

ネット通販が私たちの生活に影響を與え始めた時、「インターネット+」はすでに猛威を振るい、実店舗の冬が到來し始めた。商売が難しく、もともと人気のあった店が移転閉店し始めたのは、新鮮な話題ではない。三水西南舊市街を一周すると、多くの古い店が次々と閉店して譲渡され、さらには開業1月になったばかりで譲渡の告示が出されている。ネットショックに直面して、実店舗はどのように対応して、道はどこにありますか？

自分から抱きしめて」インターネット+」の波は、実店舗のモデルチェンジ発展の道である。ネット通販の潛在的な品質リスクは、多くのネット通販愛好家たちが懸念してきた問題である。実店舗にとって、店頭ブランドは消費者を安心させるに違いない。その上で、スペルサービスのスペル価格が鍵となっている。三水では、一つの傾向が現れている。三水生活圏に頼って、一部の実店舗はネットに觸れ始め、小回りの自社ブランドを構築している。例えばケーキ屋さん、ネット上にはプラットフォームラインの下に実店舗體験があり、さらに様々なイベントを通じて一定のモーメンツが集まり、注文が絶えない。同時に、宅配便などのランニングサービスは、怠け者たちにより良質なサービスを提供することができます。

上記の多くの試みは、主に「食べる」ことに関連している。他の業界に比べて、飲食業界が「インターネット」に直面する衝撃は最も少ない。百度、美団でも消費をより多く選択し、消費を刺激するだけだ。顧客は移動しません。しかしアパレル業界違いますが、あなたが直面しているのはアリババの全國各地から來た競爭者で、あなたはどのように勝って、どのように消費者を引き付けるのですか。

単に価格を競う観點から言えば、筆者は実店舗をよく見ていない。いわゆる「オンライン?オフライン」価格でも、実店舗のコストはそこにあり、どうやって乗り越えるのか。また、消費者の根強い思想観念は変えることができず、ネット通販の性価格がより高いと習慣的に信じている。

価格を合わせることはできません。できるのはサービスです。実は「飲食」業界の探索の一つは、自分のブランドの輪を打ち出すことだ。あるスタイルに位置づけられており、これらの趣味を持つ人を集めて、定期的に品定めして新品の服を試著し、活動を通じて輪を作ることができますか。

また、店主たちは今では「會員」制度に慣れている。アパレル業界は競爭が激しいが、競爭はもはや地域的ではない。「大會員」制度を実現できますか。男裝や女裝、レジャー、オフィスなどさまざまなスタイルのブランド間である程度の協力が実現できるかどうか、そして消費者により多くの「シリアル」會員特典を享受させたり、より多くの選択肢と期待を持ったりすることができるかどうか。

価格競爭の時代は過ぎ去り、服裝もハンマー商売ではなくなった。実店舗にとって、本當に「アパレル」に保証を與えることができるかどうかは、自分のブランドを作りたいアパレル企業が考えることでもあるだろう。筆者の知人の1人は、手頃な価格でアパレル店を開いている。ネット通販のブームが巻き起こり、彼女の店には依然として忠実な消費者が集まっている。服と価格自體にはあまり違いはありません。彼女がしているのは、服を買ったお客さんがいますが、細かいことを修正したいときは無料で修正し、秋冬や革製品のコートの手入れを手伝ってくれます。コストは高くなく、肝心なのは口コミがあって、信頼もあって、小さな輪ができました。最近、彼女は店の友人たちを友人の輪にして、定期的にみんなが興味を持っている內容を共有し、美しい姉妹のオフライン登山活動とに服を著せる品評會

ネットを張って前進する実店舗は、結局はもっと殘酷な競爭を始めなければならず、誰も明確な方向と道を示すことはできない。例えば「雙十一」のようなノードでは、実店舗の動きがないと経営が慘憺たるものになる可能性があるが、価格割引は結局受動的に対応するしかなく、それ以外にも、自分の特色ある経路と優位性がどこにあるのかを考え、それによって本當に「インターネット+」の波を積極的に抱擁しなければならない。