ベトナムが中國に代わってナイキの世界最大のスニーカー生産拠點(diǎn)に

私たちの生産コストが必然的に上昇するにつれて、ベトナム.、インドなど東南アジア諸國のコストメリットが徐々に明らかになってきた。20年以上前に「アジアの四小龍」からの産業(yè)移転を自然に受けたように、今も労働集約型産業(yè)が東南アジア諸國に移転する現(xiàn)実に直面しなければならない。

例えば、米ナイキ社の中國にある代替工場(chǎng)は2007年度に35%のナイキブランドの靴製品で、ベトナム、インドネシア、タイの工場(chǎng)はナイキ社のために31%、21%、12%のナイキブランドの靴製品を生産している。2010年度になると、ベトナムの工場(chǎng)代行が占める割合は37%に上昇し、中國は34%のシェアで2位になり、インドネシアとタイが占める割合はそれぞれ23%と2%だった。「ベトナム製」はそのコストメリットで「中國製」に取って代わり、一躍ナイキブランドの世界最大の運(yùn)動(dòng)靴生産拠點(diǎn)

ここでは、私は特に恐ろしい相手、メキシコを強(qiáng)調(diào)しなければなりません。なぜ怖いと言ったのですか。メキシコはシーメンスやクライスラーなどの多國籍企業(yè)を誘致して工場(chǎng)を建設(shè)しただけでなく、靜かな中で、米國への輸出額を「急襲」し、世界での注文を奪う可能性も高い。2009年、中國製品は米國製製品の輸入額の29.3%を占めていましたが、2012年には26.4%に減少しました。メキシコを見ると、2005年、メキシコ商品は米國製製品の輸入額の11%を占めていたが、2012年には14.2%に上昇した。私たちが失ったアメリカの注文はほとんどメキシコに奪われたと言っても過言ではありません。