百貨店のモデルチェンジは驚くべき逆襲を迎えられますか？

伝統小売業は電商とのゲームから積極的に協力を求める態度への転換を経験しました。永輝が京東を手にするように、萬達は提攜してテンセントしました。銀泰、蘇寧は相前後してアリと戦略協力を展開しています。オンラインラインの下で融合を加速しているO 2 Oモードは小売業にすでに大勢の赴きました。

體の大きい百貨店は「大きくて全」の方向に発展し、ショッピングセンター化を選択し、體の小さい百貨店は「小さくて精密」の方向に発展し、ある優位品類またはいくつかの関連品類の専門専門専門専門専門専門専門専門専門店に転換します。

百貨店のモデルチェンジディスカウントストアによって解読して、伝統百貨店は旗艦店に屬して、ここに來るユーザーはすべて目標があったので、ディスカウントストアは更に多く“淘寶型”の店舗に屬します。

アメリカには多くの百貨店が小型店舗、ディスカウントストアを通じて新しい小売の試みを行っています。この中にはNordstromのディスカウントストアNordstrom Racksが含まれています。Nordstromは全米で252店舗を持っています。このうち132店はディスカウントストアです。

2015年7月、アメリカのコールストアは新たなディスカウントストアの業態Off Aisle by Kohl’sを正式に発売しました。2015年9月に、梅西百貨の5つのディスカウントストアが営業を開始し、今後2年以內に50店のディスカウントストアをオープンする予定です。

梅西百貨店のもう一つのブランドのBloomingdale's_は2010年にもOutletディスカウントストアをオープンしています。今はマンハッタンで14番目の店を開始する予定です。

2015年10月、おじいさん百貨は加速を宣言しました。

の拡張。

また、老舗の高級百貨店SaksにはディスカウントストアSaks_Off Fifthが併設されています。

アメリカの研究機関The NPD Group Inc.は、紅海の低価格競爭に參入する小売業者が増えているという。

2014年2月～2015年2月のデータによると、アメリカ市場の低価格路線小売業者の販売実績は2.5%から232億ドルに伸びた。

中國市場では、デパートのディスカウントストアという業態は「微百貨」と表現されています。

微百貨の新業態は逆張りのダークホースとなり、最近のように爆発的な人気を誇る逸品や、生活に憂いがない、大創生活館、優宿優品などの微百貨が雨後のタケノコのように全國の各大商圏に出現し、低価格でデザイン性の強い商品を売りにして、多くの若い消費者から支持されています。

百貨店はアウトレットを選ぶ目的は簡単です。主に補助店の百貨店の狀態で、積み立てた荷物を分擔します。

しかし、このようなディスカウントストアのモデルもリスクがあります。割引された商品は消費者の信頼を得にくく、品質に問題があると、ブランドを損なうことになります。

小売業で一番避けられているのは、自分の割引店と全価格店を一緒にすることです。全価格店の販売量だけではなく、主要ブランドのイメージも損ないます。

現在百貨店は店舗ネットワークの開拓、ビジネスモデルの最適化と新技術の応用の三方面から著手できます。

まず、國內の百貨店には本格的な全國ネットワークがないので、店舗ネットワークの開拓が特に重要です。その次に、ビジネスモデルの最適化に重點を置いて自営能力を突出させ、自営能力に必要な人力、資金と商業資源は長い間の蓄積と育成を経なければなりません。

最後に、新しい技術の応用において、

現地化生活とオフライン體験、サービスからオンライン業務に切り込み、移動、オンラインの全チャネル小売に邁進しなければならない。

百貨店も続々とネットに觸れ、線上の変革を求めている。

最近、百貨店の小売業のインターネット化について大きな動きの一つは、歩歩高が天虹百貨店、山東家悅、上海都市スーパー、北京超市発、武漢南浦など22の企業と連攜して、「グローバル聯采衆プラットフォーム」を設立しました。

これは伝統的な小売業が比較的に集中し、大規模な配置ラインです。

伝統小売企業のインターネット化転換の歴史は短いものではない。例えば2006年末に、百聯グループは電子商取引會社を設立した。2013年には萬達も試水業者を始め、自主建設した。

萬匯のネット；2014年、大商集団の電子商取引のプラットフォームの天狗ネットは正式にオンラインします；年末に、重慶百貨も10億元を投資して“世紀買い”のプラットフォームを作り上げると宣言して、待ちます。

ウォルマートグローバル総裁兼CEOの董明倫氏は1號店を買収した後、「インターネットがなければ、ウォルマートの業務はこんなに速く発展しないかもしれない」と述べました。

これは多くの伝統小売の態度を表しているかもしれません。

しかし、多くの小売企業が転換する中で、失敗例も少なくない。

多くの百貨店は電気商を設立してから、オンラインに関連していますが、簡単な模倣であり、モデルもあり、インターネットのモデルチェンジにおいては輝點がなく、個性もなく、ただ流されているだけです。

中國商務部の沈丹陽報道官はこれまで、「國內の多くの百貨店企業は転換を求めているが、多くの企業が試水O 2 Oを試すのはそれほど成功していないようで、百貨店の小売エンティティはO 2 Oプラットフォームでどのようにモデルチェンジしても、肝心な點はやはりサービス消費者の能力を向上させ、消費需要の明確なモデルを満足させることである。実體小売の最も本質的な人間化サービスを重視し、情報化の條件の下でサービスレベルをさらに向上させることにある」と明言した。